GESTION Y DIRECCION DE OPERACIONES CASO PRÁCTICO- VEKA

GESTION Y DIRECCION DE OPERACIONES

CASO PRÁCTICO- VEKA

Fredy Agustín Pinzón vargas

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Julio de 2021

1. ¿Cuáles han sido las presiones principales que sobre Veka causaron los cambios dentro de la estrategia de operaciones?

La principal presión que genero los cambios en la operación de Veka fue la modificación de la legislación en temas medioambientales de Alemania. Las políticas de limitación de desechos ocasionaron que esta empresa desarrollara un modelo de operaciones dirigido al aprovechamiento del material de sus productos que ya habían cumplido su vida útil.

Por otro lado, las estrategias comerciales basadas en productos que no son de uso único son mas llamativas para las personas preocupadas por el cuidado medioambiental.

1. ¿Qué oportunidades para la operación de Veka se crearon por medio de la mudanza hacia la estrategia del reciclaje?

Sin lugar a duda el cambio o desarrollo de operaciones dirigida al reciclaje generó diferentes oportunidades, principalmente generó una fuente de materiales a un bajo costo, proyección en su responsabilidad social empresarial y un aprovechamiento permanente de una fuente de materia prima lo que genera un impacto directo en las fluctuaciones de suministro de materia prima.

1. Entregue un ejemplo acerca de como el ambiente legislativo afecta la estrategia de operaciones de una organización real. Además. Genere dos ideas en relación con cómo puede convertirse esa presión en una oportunidad.

Recientemente se aprobó en el senado de la república la reducción de la jornada laboral en Colombia, según argumento de los senadores ponentes del proyecto de ley, se buscaba generar mejor calidad de vida a la par que se mejoraba la productividad en las empresas nacionales lo que sin duda va a generar una afectación a las operaciones de todas las empresas nacionales.

        Según un articulo publicado en la revista cambio 16. Microsoft en Japón realizó un estudio demostrando que una jornada laboral corta aumentó la productividad de la empresa, así mismo argumenta que algunos líderes estatales lo confirman como lo son Finlandia y Suecia.

        Según los ponentes de este proyecto se busca además incentivar la creación de trabajo.

Mi punto de vista para este cambio que ya es un hecho en el país y se irá implementando de manera gradual, lo expongo en dos partes, por un lado está la empresa,  es una oportunidad para la reestructuración de las operaciones de la empresas, pues la jornada variará de 48 horas laborales semanalmente a 40, lo que lleva a que las empresas se reestructuren para producir de manera más rentable y productiva, por ejemplo con los recursos fijos que se ahorran al mantener cerradas las oficinas dos horas más en el día; que sería la primer idea de mejorar los costos fijos de producción.

 La segunda parte en mi argumento es la de los colaboradores, pues esta medida da más tiempo a los colaboradores para sus cuestiones personales o recreativas mejorando la calidad de vida e incentivando el aprovechamiento de la jornada laboral para el caso de las empresas prestadoras de servicios.

Por otro lado, para las organizaciones empresariales que deben mantener operaciones de manera constante representa el reto de reestructuras la jornada laboral permitiendo el cumplimiento de los objetivos con los retos que esto significa, pero conjugando estas dos partes está la posibilidad de realizar mas actividades durante el día lo que sin lugar a duda motivará la economía nacional, lo que puede significar, la segunda oportunidad para las empresas ya que al moverse la economía generará mayor demanda de bienes y servicios.

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