Caso práctico: Los emprendedores y la dirección de operaciones
Enviado por aiparosu • 24 de Octubre de 2021 • Tareas • 1.225 Palabras (5 Páginas) • 700 Visitas
Caso práctico: Los emprendedores y la dirección de operaciones.
TABLA 1. Consumo de tiempos de cada recurso según tipología de cliente de la Peluquería de Camila. | |||||||||||
ITEMS | ACTIVIDADES | PROCESADORES O RECURSOS | |||||||||
# de peluqueros /consumo de tiempo en cada actividad cronometradas en 60 (minutos) | Tiempo medio | Factor de rendimiento | Tiempo normal | ||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||||||
Tipo de clientes | Mujeres de 18 a 60 años | Lavado de cabello | 20 | 15,1 | 15 | 18,5 | 10 | 10,5 | 50,08 | 1,1 | 16,34 |
Cepillado | 40,5 | 30 | 55 | 70 | 45 | 60 | 27,75 | 0,9 | 45,08 | ||
Corte | 25,5 | 20 | 20,5 | 30 | 40 | 30,5 | 66,00 | 1,3 | 36,08 | ||
Tinturado | 60 | 60,5 | 70 | 70,5 | 80 | 55 | 13,42 | 0,9 | 59,40 | ||
Hombres de 19 a 60 años | Lavado de cabello | 10 | 15 | 10,5 | 11 | 14 | 20 | 38,00 | 1,1 | 14,76 | |
Corte | 30 | 35 | 33 | 25 | 45 | 60 | 35,00 | 1,1 | 41,80 | ||
Tinturado | 45,5 | 40 | 35,5 | 28 | 25 | 36 | 44,92 | 1,2 | 42,00 | ||
Niños de 6 a 18 años | Corte de cabello | 45 | 46 | 38 | 39 | 46,5 | 55 | 32,58 | 1,1 | 49,41 | |
Niñas de 6 a 17 años. | Corte de cabello | 30 | 25 | 35 | 29 | 36,5 | 40 | 69,17 | 1,3 | 42,36 | |
Peinados | 70 | 80 | 55 | 65 | 75 | 70 | 50,08 | 1,2 | 83,00 | ||
Tiempo de ciclo | 366,6 | 367,5 | 386 | 417 | 437 | 391,77 | 11,2 | 430,21 | 366,6 |
I.La peluquería de Camila.
II. Colorful Desing.
- Si el precio del metro tela asciende a 15€, ¿Cuál será su punto de equilibrio en unidades físicas?
Tabla 1.Informe anual Colorful Desing | |
Cifra de negocio: 300.000 | |
Compra de mercaderías: 90.000 | Dotación amortización inmovilizado: 5.000 |
Suministros: 22.500 | Gastos financieros: 1.500 |
Transportes: 45.000 | Publicidad: 10.000 |
Gastos de personal: 22.500 |
Solución:
Costos Fijos (amortización, gastos financieros y publicidad)
CF= (5.000 + 1.500 + 10.000) =16.500
Costos Variables = (mercaderías, suministros, transportes y personal)
CV= (90.000 + 22.500 + 45.000 + 22.500) = 180.000
Costes Variables Totales = CF + CV
CVT = 16.500 + 180.000 = 196.500
Precio unitario = 15 €
Cifra de negocio = 300 .000
Coste Variable unitario = Costes Variables Totales / Cifra de negocio[pic 1]
CVu= 196.500 / 300.000 = 0,655 € →
Contribución Unitaria = Precio Unitario -Coste Variable Unitario[pic 2]
CU = 15 – 0,655 = 14,345 € →
Punto de Equilibrio = Costos fijos /Contribución Unitaria (Margen de contribución)
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