GESTIÓN DINÁMICA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Enviado por Chely Martínez • 12 de Abril de 2021 • Documentos de Investigación • 1.306 Palabras (6 Páginas) • 88 Visitas
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GESTIÓN DINÁMICA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ACTIVIDAD DE APRENDISAJE 1. IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES DE UNA ORGANIZACIÓN.
VILLAHERMOSA, TABASCO; 08 DE MARZO DE 2021.
Introducción.
Los aspectos controlables e incontrolables que afectan a una empresa se pueden categorizar como factores internos y externos respectivamente. Desde la fijación de objetivos hasta las operaciones diarias, puede ser fácil para una organización enfocarse en lo que sienten que pueden controlar internamente. Sin embargo, es fundamental no pasar por alto los factores externos incontrolables que impactan en un negocio. La economía, la política, la competencia, los clientes e incluso el clima son factores incontrolables que pueden influir en el rendimiento de una organización. Esto es en comparación con factores internos como el personal, la cultura de la empresa, los procesos y las finanzas, etc.
Las oportunidades y las amenazas externas se refieren a las tendencias y sucesos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que pudieran beneficiar o dañar en forma significativa a una empresa en el futuro. Las oportunidades y las amenazas están más allá del control de una empresa, de ahí el término externo. La revolución inalámbrica, la biotecnología, los cambios en la población, los cambios en los valores y actitudes laborales, la exploración espacial, los empaques reciclables y la competencia creciente de empresas extranjeras son ejemplos de oportunidades o amenazas para las empresas.
La matriz de evaluación de los factores externos (EFE) o también conocido como matriz MEFE, permite resumir y evaluar información. Ésta información puede ser de índole económico, social, cultural, demográfico, ambiental, político, gubernamental, jurídico, tecnológico y competitivo.
El objetivo de este análisis externo es formar una lista de oportunidades que la empresa puede aprovechar y de las amenazas que se deben sortear. Esta lista debe limitarse a aquellos factores clave que son viables de ser manejados y para los cuales se pueden generar estrategias.
- Datos generales de la empresa.
Actualmente me encuentro laborando en Heros Global Partners SA de CV, una PYME del sector privado dedicada al servicio de Sistema de Monitoreo Atmosférico Automatizado, que coadyuva a la prevención de la contaminación.
Es una empresa nacional constituida desde el año 2013, reuniendo a un grupo multidisciplinario de especialistas altamente capacitados, contando con una infraestructura apropiada para el desarrollo de proyectos integrales, con el propósito de satisfacer a los clientes, manteniendo una cultura de respeto hacia el mismo, a través del cuidado continuo y la correcta ejecución en el ejercicio de las actividades, apegados siempre a la legislación ambiental vigente.
Misión: Satisfacer las necesidades de los clientes mediante servicios de gran valor, innovadores y de clase mundial a través de la búsqueda colectiva de la excelencia y constante desarrollo humano y tecnológico en el sector energético.
Visión: Se cultiva la visión de impulsar el desarrollo de los clientes a través de la creación de soluciones innovadoras y sustentables para el desarrollo del sector energético, mejorando la calidad de los servicios y fomentando el desarrollo de nuestros colaboradores.
- Diagnóstico de amenazas y oportunidades, a partir de la recopilación y análisis de información de las fuerzas económicas, sociales, culturales, políticas, gubernamentales, tecnológicas y competitivas. Uso de la matriz EFE.
FACTORES EXTERNOS CLAVE | PONDERACIÓN | CLASIFICACIÓN | PUNTUACIONES PONDERADAS |
OPORTUNIDADES | |||
1.- Cambios en la legislación energética que contribuyen a la apertura de nuevos clientes. | 0.06 | 2 | 0.12 |
2.- Tratados de libre comercio que favorecen la adquisición de equipos y materiales de buena calidad y bajo costo | 0.04 | 3 | 0.12 |
3.- Ubicación de la casa matriz en zona petrolera. | 0.07 | 4 | 0.28 |
4.- Se cuenta con proveedores confiables para la adquisición de equipos y maquinaria a la vanguardia. | 0.04 | 4 | 0.16 |
5.- Mayor adquisición de contratos por la implementación de Sistemas Integrales (ISO 9001, ISO 14001 Y OHSAS 18001). | 0.05 | 4 | 0.2 |
6.-Estar dados de alta en plataformas de contratistas o proveedores. | 0.08 | 4 | 0.32 |
7.- Promoción de la empresa para tener mayor reconocimiento. | 0.05 | 2 | 0.1 |
8.- Utilizar productos con menor impacto ambiental. | 0.04 | 3 | 0.12 |
9.- Mejora en la imagen de la empresa por trabajar con un SGI. | 0.04 | 3 | 0.12 |
10.- Objetivos y programas ambientales que promueven cultura ambiental y de seguridad. | 0.03 | 2 | 0.06 |
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|
| |
AMENAZAS | |||
1.-Pagos atrasados por parte de proveedores. | 0.06 | 1 | 0.06 |
2-Falta de apoyo legal del gobierno para evitar pago de cuotas. | 0.02 | 2 | 0.04 |
3.-Aumento en empresas del mismo ramo. | 0.06 | 3 | 0.18 |
4.-Baja licitaciones o contratos de acuerdo al CV de la empresa. | 0.04 | 2 | 0.08 |
5.-Nueva competencia con mayor reconocimiento y estructura. | 0.05 | 3 | 0.15 |
6.- Inseguridad física para efectuar la operación en el estado. | 0.08 | 4 | 0.32 |
7.- Baja verificación de plataformas para licitar en otras empresas. | 0.03 | 3 | 0.09 |
8.- Alza de precios. | 0.05 | 4 | 0.2 |
9.-Cambios climáticos que afectan a equipos o la continuidad de los trabajos. | 0.06 | 4 | 0.24 |
10.- Poca conciencia ambiental de los proveedores. | 0.05 | 3 | 0.15 |
TOTAL | 1 |
| 3.11 |
Según la matriz EFE, Heros global cuenta con un entorno externo favorable, aun así se debe reforzar y analizar a profundidad las amenazas que están por una mínima debajo de sus oportunidades. No olvidando que para poder hacer frente a su factor externo, es importante reforzar sus debilidades y robustecer las fortalezas para crear un escudo contra el ambiente externo.
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