Gestion de personas

Desarrollo

¿Cómo describiría la gestión de personas que caracteriza al banco?

Se puede observar que en el caso banco blando existe una gran debilidad respecto a la organización del capital humano, el cual se puede identificar que tiene una administración alejada de lo que es la gestión de personas del siglo XXI, también podemos notar que existe una baja gestión de administración, para poder optar a un buen control se debe manejar actualizados los datos de los cargos, ya que el área de gestión de personas es muy importante para el éxito del banco, como estrategia el personal debe estar informado y actualizado no solo en reuniones a finales de año, sino que mensuales, donde cada colaborador pueda saber como se esta posesionando frente a su trabajo, si bien observamos que la jefatura usa un sistema de selección (ojo Clínico) poco profesional, en la cual no escogen a sus trabajadores por sus habilidades ni estudios solo por intuición. Por otro lado, esta área esta enfocada en apoyar al personal, en su formación y desarrollo profesional, evolución del desempeño, no solo una vez al año, sino que siempre que lo pueda necesitar. La jefatura es muy burocrática y rígida el cual hace imposible que se pueda adaptar los cambios, se nota un interés mas capital y rendimiento del banco, y la podría describir como una organización de la era industrial neoclásica.

¿Cómo describiría la gestión de personas que caracteriza al banco?

Se puede observar que en el caso banco blando existe una gran debilidad respecto a la organización del capital humano, el cual se puede identificar que tiene una administración alejada de lo que es la gestión de personas del siglo XXI, también podemos notar que existe una baja gestión de administración, para poder optar a un buen control se debe manejar actualizados los datos de los cargos, ya que el área de gestión de personas es muy importante para el éxito del banco, como estrategia el personal debe estar informado y actualizado no solo en reuniones a finales de año, sino que mensuales, donde cada colaborador pueda saber como se esta posesionando frente a su trabajo, si bien observamos que la jefatura usa un sistema de selección (ojo Clínico) poco profesional, en la cual no escogen a sus trabajadores por sus habilidades ni estudios solo por intuición. Por otro lado, esta área esta enfocada en apoyar al personal, en su formación y desarrollo profesional, evolución del desempeño, no solo una vez al año, sino que siempre que lo pueda necesitar. La jefatura es muy burocrática y rígida el cual hace imposible que se pueda adaptar los cambios, se nota un interés mas capital y rendimiento del banco, y la podría describir como una organización de la era industrial neoclásica.

¿Cómo definiría el rol de recursos humanos al interior del banco?

Al leer el caso se puede entender que el área de recursos humanos se encuentra muy limitada por sus jefatura, si bien notamos que no tienen mucho interés en la participación de esta área, ya que se encuentra controlada por un gerente el cual no se preocupa del colaborador sino mas bien de la producción de estos dentro del banco.

Si bien sabemos que en la modernidad el área de recursos humanos esta enfocada como propósito central la obtención de una ventaja competitiva a través de los trabajadores, esto significara que al no existir satisfacción de los trabajadores, la productividad puede no ser bien

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