Gestión de personas

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  fernandoyarzoGestión de Persona Conjunto de política y prácticos necesarios para dirigir los conceptos relacionados con las personas Objetivo de la Gestión de Persona a) Proporcionar competitividad b) Suministra empleados bien entrenados c) Administra el cambio y ayuda alcanzar los objetivos organizacionales Variables de la Gestión de Persona Internos : Higiene

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  ROCCOCOC:\Users\Usuario\Pictures\aiep.jpg Instituto Profesional AIEP Escuela de Negocios Gestión de personas. Imagen relacionada Evaluación sumativa final Unidad 3 En este caso revisaremos a Banco Ripley, quien cuenta con 47 sucursales a lo largo del país. Es una Sociedad Anónima Especial, regulada por la Ley General de Bancos y fiscalizada por la

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  ingenieromedicoINTRODUCCION. La Administración de Recursos Humanos proporciona a los individuos de una empresa las habilidades y aptitudes necesarias para lograr la satisfacción y eficiencia requerida dentro de la organización. Es de carácter multivariado para lograr los objetivos antes mencionados, auxiliándose de áreas como la Sicología, la Sociología y el Derecho,

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  Eduardo Silva VelaGESTIÓN PERSONAS I EVALUACIÓN CONTINUA 2 Estudiante: EDUARDO SILVA VELA Fecha: ______________ Recomendaciones: * Contesta de manera clara las siguientes preguntas * Cuidar la ortografía, el orden y limpieza. Resuelva lo siguiente: 1. Define a la ARH como una función centralizada y descentralizada dentro de una estructura organizacional 2. Elabora

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  Lidia Sarabia EspinaceContenido semana 4. Lidia Sarabia Espinace. Gestión Personas. Instituto IACC 11/09/2016 Desarrollo La relación sinérgica que tiene la obtención de personal versus la evaluación de desempeño es que ambas buscan el personal idóneo para cubrir las necesidades dentro de una empresa u organización, por medio de la obtención del personal

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  Paùl; no dms.TRABAJO GRUPAL Mencione 10 ingresos Monetarios y 10 No monetarios y explique cada uno INGRESOS MONETARIO INGRESOS NO MONETARIOS 1 Bono : Usualmente se otorga por cumplir una meta. Beneficio económico, representados por primas anuales, pensiones, complementos de sueldos, bonificaciones 1 Dias libres, por llegar a objetivos. Se les otorga

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  Maximiliano Araya________________ Contenido I. Introducción 3 II. Objetivo 3 III. Desarrollo 4 IV. Conclusión…………………………………………………………………………..………………………………………………………………5 V. Referencias Bibliográficas…………………………………………………………………………………………………………………….5 ________________ . 1. Introducción Emitir un informe al jefe de sucursal haciendo todas las recomendaciones y sugerencias que servirán de base para el informe definitivo que se presentará al departamento de personal del Banco

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  ccamiandreaFALABELLA En el año 1889 Salvatore Falabella abre la primera sastrería comenzando así el negocio del gran Retail a nivel Latinoamericano. Falabella se dedica a la venta y comercialización de una gran variedad de productos para uso personal y del hogar, tanto de marcas internacionales como propias. Es importante destacar

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  carobeckdorfClase 1: ENTORNO GESTION DE PERSONAS: proceso de administrar el talento humano para lograr los objetivos estratégicos de una empresa. ENTORNO ACTUAL Las 3M: mercados, migración, medios. Entorno y competencia: cambios, globalización, tecnología, reto de sustentabilidad. Gestión de personas: planeación, reclutamiento, proceso de empleo, diseño de puestos, evaluación, comunicaciones, relaciones

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  Francisca MCisternas1.- ¿Cómo describiría la gestión de personas que caracteriza al banco? La gestión de personas que dispone el Banco no es la adecuada, ya que la estructura organizacional es bastante rígida y con un mando y control de la cima hacia abajo, con esto me refiero a que el que

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  Danilo MendezDesarrollo ¿Cómo describiría la gestión de personas que caracteriza al banco? Se puede observar que en el caso banco blando existe una gran debilidad respecto a la organización del capital humano, el cual se puede identificar que tiene una administración alejada de lo que es la gestión de personas del

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  LizfthDesde los últimos años del siglo XX y estrechamente ligado al cambio tecnológico, cada vez se da más importancia a la generación y adquisición de conocimientos, de ahí que se empiece a caracterizar a la sociedad actual como una “sociedad del conocimiento”. Muchas de las acepciones sobre este concepto, coinciden

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  klo33Tarea N°2 Diseñe una estructura básica de reclutamiento selección e incorporación de personas a una empresa u organización. Cuando un departamento descubre que necesita cubrir uno o más puestos lo primero que hará será solicitar a RRHH que proceda al reclutamiento de candidatos para que después se seleccione al más

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  josepepe9MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS DEL SISTEMA SANITARIO PÚBLICO DE ANDALUCÍA MODELO de gestión por competencias del Sistema Sanitario Público de Andalucía. -- [Sevilla] : Consejería de Salud, [2006] 96 p. : il. ; 21 x 21 cm 1. Recursos humanos en salud-Organización y administración 2. Educación continua 3. Promoción

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  Sebastian Alejandro Curia SedacaC:\Users\dupre_000\Downloads\Sin título-1-01.jpg INFORME DE RECLUTAMIENTO ASIGNATURA: Gestión de persona PROFESO| ________________ Contenido INFORME DE RECLUTAMIENTO 1 Introducción 3 Perfil de cargo 3 Nombre del puesto: 4 Las responsabilidades del chef ejecutivo incluyen: 4 Resumen del trabajo: 4 Responsabilidades: 4 Requisitos: 4 Pauta para la entrevista 5 Test de hábitos y

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  Vicente Nahuelhualcal INFORME FINAL GESTION II Nombre Alumno: Marín, Valentina Martínez, Iván Nahuelhual, Vicente Parraguez, Nicolas Pinto, Vanessa Nombre Docente: Astorga, Gabriel GRUPO N° 7 REGENJACKE Logotipo, nombre de la empresa Descripción generada automáticamente SEGUNDO SEMESTRE 2021 INDICE INTRODUCCIÓN 3 OBJETIVOS 4 ● General: 4 ● Especifico: 4 MARCO TEORICO 4

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  nicole_zb  1. Índice CONTENIDO PÁGINA • Introducción 1 Westfire Sudamérica Spa. • Descripción de la Empresa y del Negocio 3 • Misión, Visión y Valores Corporativos 3 • Trayectoria en el Mercado 4 • Organigrama Funcional/ 3 Niveles Jerárquicos 4 Descripción de Cargos • Asistente Administrativo 5 • Técnico SCI

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  LordRydeen1.- Acorde al artículo 159 del código del trabajo, el empleador no puede retener la liquidez final del empleado frente a una renuncia sin aviso previo de 30 días. 2.- Dado que el trabajo por el cual se emite el anuncio requiere poseer cierta imagen y/o contextura, se justifica que

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  salfate5Evaluación Sumativa Unidad 1 Estimados estudiantes les invito a realizar la siguiente tarea individual calificada. Instrucciones: 1. De manera individual realiza un resumen del texto que a continuación se menciona y selecciona palabras claves (3 puntos): El libro y capítulo propuesto es: Chiavenato, Adalberto. Administración de Recursos Humanos. Mc Graw

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  josunepaulina¿Qué es la Franquicia Tributaria? La Franquicia Tributaria es el incentivo tributario establecido por la ley N° 19.518 que se otorga a las empresas clasificadas por el Servicio de Impuestos Internos como Contribuyente de Primera Categoría de la Ley de Impuesto a la Renta y que tengan una planilla anual

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  PANNCHO15DESCRIPCION DE LA EMPRESA Nace en 1964 ante la necesidad que vio el gobierno chileno la época de tener una compañía de larga distancia, que mejorara la calidad de las telecomunicaciones en el país y construyera una red interurbana que reemplazara a la anterior, dañada gravemente por un terremoto. Coincidente

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  Ana RamirezDESARROLLO 1) Después de haber analizado, los 3 tipos de reclutamiento que existen, y de estar al tanto de lo que la empresa posee y necesita para poder seguir posesionando su marca. Le recomendaría; el reclutamiento externo, primeramente, porque, la empresa Costa S.A. necesita un aumento de personal, para poder

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  SANEUGINPROYECTO FINAL SANDRA EUGENIA MUÑOZ REBOLLEDO GESTION DE PERSONAS Instituto IACC 20/10/2018.- 1.- Rol de recursos humanos al interior de una organización. Podría decirse que, los Recursos Humanos buscan generar un ambiente donde los individuos que forman e integran la organización, puedan producir y generar resultados que beneficien a la

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  fvndreh________________ Contenido I. Introducción 3 II. Objetivo 3 III. Desarrollo 3 IV. Conclusiones 3 V. Referencias bibliográficas 3 ________________ 1. Introducción Como equipo debemos salir en respuesta a la situación que se da en una organización en concreto y es que, debido a la implementación de un nuevo asistente virtual,

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  Orquesta WurlitzerControl N° 6 Carolina Seguel Gestión de Personas Instituto IACC 03-10-2016 ________________ Desarrollo INSTRUCCIONES: Señale en qué consiste el modelo de trabajo en equipo. Explique las principales características, ventajas y desventajas. Señale una experiencia personal positiva que se relacione con el modelo de trabajo en equipo. El modelo del trabajo

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  barby91¿Como lograr implantar empowerment? Empowerment significa fortalecimiento de las personas que trabajan en equipos que les dan responsabilidad total en las metas y los resultados, y total libertad en la toma de decisiones. Requiere personas entrenadas y capacitadas e impone las siguientes condiciones: 1. Involucrar a las personas en la

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  rardiacaLa organización depende de la posición financiera que ésta tenga, en otras palabras, la salud económica debido a que si se tiene una deficiencia financiera, las demás áreas se verán afectadas, el área de producción, el área de ventas, y así sucesivamente; por lo tanto, las estrategias que fueron definidas

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  maita_oroRealice una breve propuesta de como el área Gestión de Personas puede abordar el reto de implantar una cultura de servicio en un año. ¿Qué herramientas de gestión se han de utilizar para obtener una solución óptima, que impulse la rentabilidad del negocio en materia de calidad de servicio? Incluir:

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  Jeremy LeonardoDESARROLLO Usted trabaja en una empresa de alimentos como el encargado de remuneraciones y compensaciones. El nuevo Gerente General de la empresa ha solicitado realizar procesos de inducción semestrales para todos los nuevos ingresos, por lo que usted deberá preparar una presentación de apoyo para su exposición en torno a

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  Matias SanchezC:\Users\dupre_000\Downloads\Sin título-1-01.jpg CASO DE APLICACIÓN Trabajo Sumativo NOMBRE: Camilo Angel CARRERA: Ing Industrial ASIGNATURA: Gestión de personas PROFESOR: Marcelo Segovia Mansilla FECHA: 11/10/20 1. Introducción A modo de introducción, en esta tarea sumativa veremos de manera clara la tarea que se lleva acabo con las herramientas para ver con mayor

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  Gonzalo CorreaGonzalo Correa Meneses Gestión de Personas. Instituto IACC 07.09.2020 ________________ Desarrollo 1.- Mencione y explique los tipos de reclutamientos que pueden existir en una organización, señalando qué tipo de reclutamiento de personal propondría. R.-Reclutamiento interno: Es el que dónde la empresa organiza su propia búsqueda de capital humano con sus

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  Daniela Alejandra Gajardo SilvaDESARROLLO Lea atentamente la información que se presenta y analícela de acuerdo con los contenidos revisados en la semana; luego, conteste las preguntas que se presentan a continuación: Luego de revisar el enunciado, desarrolle los siguientes puntos: 1.- Explíquele al prevencionista de riesgo cómo se encuentra estructurada su remuneración, para

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  Alejandro BadajozCambios y tendencias en la gestión de expatriados (artículo) * En los años 90, la gestión de los expatriados cambió radicalmente. * Antes, la gestión era sencilla

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  RodrigoBM1DESARROLLO 1. ¿Cuáles son los tipos de cultura organizacional que pueden ser identificados en una organización? Entregue un ejemplo para cada tipo de cultura descrito. Respuesta. Según lo expuesto por Cameron y Quinn (1999), más lo revisado en la guía semanal, se pueden clasificar los tipos de cultura organizacional en

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  ieufvhlehEncabezado.jpg GESTIÓN DE PERSONAS Gestión de Personas I - Primavera 2021 Profesor: Lyonel Laulié, Ph. D. llaulie@fen.uchile.cl (Última Actualización: Julio 2021) A. OBJETIVO Este curso tiene como propósito que el estudiante desarrolle habilidades y aptitudes para evaluar y promover la función de gestión de personas, como una herramienta para el

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  frank131103INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR CIBERTEC DIRECCIÓN ACADÉMICA CARRERA PROFESIONALES CURSO : Gestión de Personas PROFESOR : Susana Tejada Amézquita SEMESTRE : 2021-2 CICLO : Tercero SECCIÓN : T3JT FECHA : 12 de octubre de 2021 DURACIÓN : 06 horas ALUMNO (A) : JORDDY FRANK CERNA DELGADO EVALUACIÓN PARCIAL Logro Tenga

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  Yessy2312Gestión de personas (subsistemas) Marcelo perez Caso: Subsistema en R.R.H.H. ___ Aristóteles dijo que “el todo es más que la suma de sus partes” Marcador de posición de imagen * Yessenia Astudillo. * Karen * Karin * Isi Caso: Empresa oftalmológica. Instituto de salud oftalmológica, en lo cual trabajan más

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  Fernanda FranciscaControl Semana 6 Fernanda Arenas Gestión de personas Instituto IACC 05, agosto, 2019 ________________ Desarrollo 1. ¿Qué capacitación recomendaría? Según la materia estudiada y el caso expuesto se han identificado sus necesidades y metas de capacitación y se tiene crear un programa. “Hay varios métodos que los patrones pueden utilizar

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  Felipe Ignacio Zuñiga PerisC:\Users\dupre_000\Downloads\Sin título-1-01.jpg “Estructura organizacional y factor humano” Informe Proceso de Selección NOMBRES: Felipe Zúñiga Peris CARRERA: Ingeniería en Administración de Empresas ASIGNATURA: Dirección de Personas PROFESORA: Karina Symmes Zavala FECHA: 05 de octubre de 2021 Introducción Las empresas continuamente están en búsqueda del crecimiento, al menos así es en la

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  camilamcrisostomGestión del talento y el capital humano en la empresa. El talento humano es el recurso más importante para el funcionamiento de cualquier organización. Si el elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará, de lo contrario se detendrá. El ser humano es social por naturaleza. Es

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  pauli381Imagen que contiene Forma Descripción generada automáticamente Semana 5 Imagen de la pantalla de un computador portátil Descripción generada automáticamente con confianza media INSTRUCCIONES GENERALES Una vez realizada la lectura comprensiva de la unidad I y II del material de estudio, es fundamental la realización de este taller, el que

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  kceronControl 7 Gestión de personas Instituto iacc Karen Cerón olea 20 de diciembre 2015 Para una empresa es importante tanto el satisfacer las necesidades del mercado, como también el como se relaciona con el medio ambiente y las personas con las que se rodea, esto base principalmente en los valores,

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  cacao14CONTROL 4 CAROL SALDAÑA BELLOT GESTIÓN DE PERSONAS Instituto IACC 4 de octubre de 2015 ________________ Introducción Hoy en día se ha visto que las relaciones dentro de la empresa son muy importantes para el buen rendimiento de esta y va a depender de las estrategias y herramientas que la

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  edxardoControl N° 3 Gestion de Personas Instituto IACC 21/11/2016 ________________ Desarrollo 1. De acuerdo a lo visto durante la semana 3, explique cual es el efecto que tiene a cultura y el clima organizacional en el desempeño y contribución productiva de los colaboradores. * Para poder explicar el efecto, debemos

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  MoralcriUniversidad Alberto Hurtado Facultad de Economía y Negocios Magíster en Administración de Empresas Gestión de Personas 1 Profesor : Alumno : Tarea Individual Construir un diagnóstico de la situación actual de Prolim en materia de RRHH, asumiendo el punto de vista de Gabriela Segura. Para este fin debe responder a

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  16226DESARROLLO 1. ¿Cuáles son los tipos de cultura organizacional que pueden ser identificados en una organización? Entregue un ejemplo para cada tipo de cultura descrito. Según lo estudiado en esta semana, Cameron y Quinn (1999) dividen la cultura organizacional en cuatro tipos, dependiendo del foco estratégico interno o externo: -

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  Tyto BoysenDESARROLLO El gerente general de la empresa IBM realizó un proceso de análisis de la empresa con una consultora externa, donde la principal debilidad detectada corresponde a la ausencia de un correcto proceso de reclutamiento y selección, pues no se conocen los pasos correspondientes para llevar a cabo el reclutamiento

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  Valentina LetelierIntroducción a la Gestión de Personas http://saduewa.dcc.uchile.cl/~collabtech/image/logofen.jpg Otoño 2018 Profesor Roberto Carvalho VALENTINA LETELIER NAVARRETE SECCIÓN: 02 No hay frutos si no se gestiona correctamente. Las personas son una parte fundamental de la conformación de cualquier organización, porque forman parte del recurso humano, el cual es irremplazable. Es por esta

• Gestión De Personas Lan

  maberickGestión de personas Para LAN el desarrollo de sus personas es una prioridad para hacer posible las metas de crecimiento y sustentabilidad que se ha trazado para el futuro. El éxito de LAN, se convirtió en una realidad gracias al trabajo y compromiso de sus personas. Ser una Organización de

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  vhvp77El líder en la organización Víctor Villalobos Prado Gestión de personas Instituto IACC Martes, 30 de noviembre 2016 ________________ Introducción Contar con un líder en una empresa requiere una directiva y motivación, implicando una responsabilidad interpersonal con sus trabajadores, con un adecuado manejo que las relaciones personales y laborares. El