GRUPOS DE TRABAJO

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Como introducción a la actividad me gustaría hacer una pequeña recapitulación de la problemática actual o del caso practico que se establece, primero nos dicen en donde se establece el caso, que es una empresa automotriz. Segundo, nos dice que tenemos problemas en el área de producción. Tercero, se nos establece que contamos con un gerente y bajo su mando 2 supervisores, de los cuales sabemos que al gerente no le interesa lo que pasa con sus supervisores y de los supervisores solo sabemos que 1 es un individuo sin preparación profesional, únicamente preparación empírica, y del otro desconocemos su formación académica, pero sabemos que tiene problemas internos en su equipo de trabajo.

Para empezar el caso práctico, he de destacar que los problemas producidos están mal llevados y esto no solo por parte de los supervisores, que si bien ellos son los responsables directos de los problemas que se están presentando, el principal responsable de lo acontecido es el gerente, que en el caso practico se presenta como un individuo irresponsable y que ha sido la causa de que se presenten problemas en el área, de hecho el caso practico se contradice a si mismo, ya que en un principio la problemática establece:¨ EXISTE FALTA DE INTERÉS POR PARTE DE LA GERENCIA CUANDO LAS CABEZAS DE LA ORGANIZACIÓN NO ESTÁN CONVENCIDAS Y CAPACITADAS PARA TRANSMITIR A TRAVÉS DEL EJEMPLO LO QUE LA EMPRESA PERSIGUE, ESTO LLEVA AL FRACASO LA CONFORMACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO¨ por lo cual, cuando mas adelante nos dice que ahora si quiere establecer mecanismos de conformación de un equipo, es algo incoherente ya que si no le interesa que su personal no este capacitado, realmente no va a hacer nada para que este mismo mejore o cambie para mejor.

Pero bueno, si ignoramos (como lo hace el gerente) el hecho de que el gerente ignora el hecho de que sus supervisores no están capacitados, podemos empezar con un análisis de la problemática que nos brinde un mejor punto de vista para poder llegar a una solución de los mismos.

Para empezar, necesitamos darle una muy buena terapia al primer supervisor, explicarle que está mal con él, por que las cosas no están funcionando con el a la cabeza y cuál va a ser la solución, para esto, tenemos que tomar en cuenta que no nos estamos refiriendo a un niño, estamos hablando con un adulto y ya que el caso practico nos establece que tiene 27 años de trabajo en su haber, podemos deducir que tiene por lo menos entre 45 y 55 años, por lo cual al señor se le presentaran 2 opciones, la primera y más cruda, despedirlo, ya que a pesar de contar con la experiencia que los años le han dado, eso no funciona para tiempos actuales donde la preparación y la formación académica son se suma importancia. La segunda es que se necesitará de contar con una licenciatura para poder continuar con su trabajo actual.

Después tenemos al segundo supervisor, e cual no se nos establece su preparación previa, pero si se nos establecen sus problemas, por lo cual con el es un tema más sencillo de introducir, ya que principalmente necesitamos de impartirle cursos de liderazgo y trabajo en equipo para que este pueda poder reforzar trabajo en conjunto con su equipo ya que se esta empezando a dar a conocer problemas de sus miembros internos, ya que primeramente tenemos al recién egresado que viene con toda la actitud pero por falta de preparación por parte del segundo supervisor, no se esta aprovechando en su máximo esplendor. Además de contar con cierto individualismo por parte de uno de los miembros del área, ya que este tiene las intenciones de sobresalir por encima de sus compañeros, desafortunadamente, o al menos el caso práctico no lo plantea, por lo cual el miembro no puede aspirar a un puesto mayor al que posee actualmente, por lo cual el mismo tendrá que entender que debe de conformarse con su actual puesto o abandonar el empleo.

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