TRABAJO EN GRUPO

¿El gerente tiene clara la percepción proactiva de futuro de la organización, relacionado con tener identificadas las acciones que proyectarán a la empresa en los siguientes 10 años?

Eduardo Sáenz

R: Si

Vanessa Villareal

R: Si

Enumere mínimo 3 estrategias que permitan afirmar que el gerente tiene una visión de futuro

Eduardo Sáenz

Un plan estratégico basado en reforzar el concepto Verbund (producción integrada) basados en, la innovación, la sostenibilidad, la digitalización y la excelencia operativa

Una eficiencia Económica en ventas, con productos que realizan una contribución sustancial a la sostenibilidad

Somos optimistas en todo lo que hacemos en BASF. Es por eso que todos los días buscamos soluciones para los mayores desafíos del mundo

Vanessa Villareal

Convívannos el éxito económico con la protección del medio ambiente y la responsabilidad social

Proyecciones en ciencia e innovación, haciendo posible que nuestros clientes, de diferentes sectores, satisfagan las necesidades actuales y futuras de la sociedad

La sostenibilidad es parte de nuestro ADN. A través de la investigación y el desarrollo, buscando soluciones para crear un futuro sostenible

¡El futuro no sucede por casualidad, lo creamos!  y la manera de hacerlo es con productividad y sostenibilidad, junto a nuestros clientes y socios  

Pensamiento estratégico

¿El gerente motiva a los colaboradores?

Eduardo Sáenz

Si

Vanessa Villareal

R: Si

2.1 ¿incentiva y explota la creatividad de los equipos de la empresa?

Eduardo Sáenz

Si

Vanessa Villareal

R: Si

¿Existe aparte de la compensación salarial algún otro modelo de motivación que implemente el Directivo?

Eduardo Sáenz y Vannesa Villa Real

Es una política de compañía (Success factors). Que se ejecuta desde el gerente y diferentes directivos, como un programa desarrollo profesional, que busca promover las diferentes competencias del colaborador desde muchos aspectos tales como:

• Planes de desarrollo
• Expectativas de desarrollo
• Fortalezas
• Interés y motivaciones
• Aspiraciones profesionales
• Retos
• Debilidades
• Evaluaciones de desempeño

Motivación

¿Hay claridad en el gerente- propietario sobre la apertura al cambio?

Vannesa Y Eduardo: Si

Eduardo S

Nuestra compañía está enfocada en la pasión, metas, espíritu y un equipo liderando el cambio.

La compañía cada vez es más retadora en la medición de las metas, nuestro gerente dice siempre que la única constante es el cambio y lo que hoy es bueno existe la posibilidad que en el futuro no lo sea.  

Vannesa

Para lograr el cambio se debe ser consistente, claro, transparente, poseer valores y tener una buena comunicación. De esta forma puedo afirmar que la tarea se está cumpliendo, la mayoría de los indicadores de gestión muestran un resultado positivo.

Pensamiento Estratégico

¿Se preocupa por elaborar y desarrollar Estudios de entorno nacional e internacional?

Eduardo S

Si, Para que este equipo sea el mejor con parámetros mundiales, debe ser multicultural y capaz de tomar el talento local, desarrollarlo y asignarle cada vez más desafíos.

Vannesa V

Claro que sí, para la compañía la   diversidad cultural de los países en los que opera la empresa garantiza una enorme variedad de nacionalidades. La compañía busca que en las diferentes regiones surjan las personas que van a liderarla, para lograr un intercambio de know how entre diferentes países y culturas.

Pensamiento conceptual

¿En el momento de la toma de decisiones, tiene claras las oportunidades y amenazas de negocio?

Eduardo Sáenz

El gerente nos comparte entorno a estos dos aspectos

Oportunidades:

• Innovación (nuevos productos)
• Desarrollo Industrial
• Responbilidad Social de la empresa

Amenazas:

• Políticas de estado
• Políticas de aranceles
• Competencia Desleal

Vanesa Villareal

Oportunidades:

• Avance científico
• Tecnificación de las empresas
• _ndencias67’ hacia una sostenibilidad ambiental  

Amenazas:

• Mal uso de la tecnología
• Cambio climático
• Mercado de materias primas
• Conflictos bélicos

Pensamiento estratégico y toma de decisiones

¿Qué tan productiva, competitiva e innovadora es la empresa?

Eduardo Sáenz

Productiva:

Es una de las empresas de mayor productividad económica en la industria basada en la producción de química.

Competitividad:

El número y calidad de las patentes avala la competitividad a largo plazo, el año anterior registro BASF más de 800 patentes en todo el mundo.

Innovación:

BASF es una de las compañías con mayor nivel de innovación en el mundo, las innovaciones son la esencia de nuestro negocio la estrategia We create chemestri, también orienta hacia la innovación  

Vanessa Villareal

Productiva:

Es una compañía con alto nivel productivo, al cierre del año 2017 aproximadamente se obtuvieron beneficios netos de   6.678 millones de Euros mejorando el año anterior en un 49,9%

Competitividad:

Es una empresa altamente competitiva, basada en la producción, la logística ajustada a las necesidades del mercado, con un enfoque investigativo y basada en un desarrollo hacia la digitalización y la automatización  

Innovación:

Es una compañía orienta da a la innovación, BASF introduce constantemente soluciones sostenibles en el mercado que contribuye de manera significativa a mejorar la calidad de vida y conservar recurso como el agua y la energía  

Pensamiento estratégico

Haga una Síntesis de las características de personalidad como estratega de quien dirige la organización, como gerente o como gerente- propietario

Eduardo Sáenz

En mi concepto es líder enfocado al logro con un alto nivel de conocimiento del entorno y desarrollador de estrategias, y una alta retroalimentación en conversaciones cruciales junto a su equipo.

Vannesa

Es un estratega con una visión de productividad clara, enfocado a la obtención de resultados siempre buscando la mayor rentabilidad, basado en pilares tales como; la innovación, sentido de pertenencia, actitud de dueño y comunicación efectiva.

7.1 Enumere 3 características que considera son importantes para describir al gerente

Eduardo Sáenz

• La comunicación porque expresa de forma clara sus ideas.
• La inteligencia emocional buscando siempre que su equipo se movilice hacia objetivo.
• Su capacidad de planeación en establecer un plan estratégico para lograr las metas.  

Vanessa

La característica principal es la alegría que trasmite e irradia a sus colaboradores en el proceso de logro delas metas, trabaja con mucha responsabilidad ya que sus decisiones no solo influyen en la compañía si también en el desarrollo personal de empelados Tiene un conocimiento específico sobre el negocio tanto económico como financiero, donde estructura y direcciona las estrategias enfocadas en la rentabilidad de la compañía.

Es capaz de tener una visión hacia donde quiere llevar la empresa y su equipo de trabajo, enfocándose en qué y el cómo.

La principal Característica del gerente es el dialogo que tiene con los colaboradores, tanto vertical como horizontal, esto le da una capacidad de transmitir en sus intervenciones un mensaje claro para e logró delos objetivos  

Liderazgo, comunicación y pensamiento conceptual

El director se capacita constantemente para afrontar los cambios globalizados que intervienen en el desarrollo de la compañía.

Eduardo Sáenz

Si, la compañía tiene un programa desarrollo del individuo llamado Success Factor (Factores de éxito), que busca la capacitación constante del individuo. para que afronte las temáticas y puntos relevantes de la actualidad que intervienen en a la operación, además es una persona que debe estar actualizada en temas económicos y políticos para poder tomar las decisiones que encaminen la compañía por el camino del éxito    

Vanessa

Si, el director se capacita buscando una constante actualización de conceptos. De esta forma afrontar los desafíos que trae el negocio nacional e internacional

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