GUIA 16 CADENA DE VALOR Y NECESIDADES DEL PERSONAL

GUIA 16 CADENA DE VALOR Y NECESIDADES DEL PERSONAL

LAURA ALEJANDRA ANGULO

MARCO TULIO GALINDO AVILA

ADRIANA CONSUELO MELO

HARBEY ALBERTO MORATO LOPEZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

REGIONAL DISTRITO CAPITAL

CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS

COORDINACIÓN DE ECONOMÍA FINANCIERA Y DE GESTIÓN

TECNÓLOGO EN GESTIÓN DE NEGOCIOS

FICHA 1750732

BOGOTÁ

2019

[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23][pic 24][pic 25][pic 26]

[pic 27][pic 28]

[pic 29][pic 30]

[pic 31][pic 32]

[pic 33][pic 34][pic 35]

[pic 36][pic 37][pic 38]

[pic 39][pic 40]

[pic 41]

[pic 42][pic 43]

[pic 44][pic 45][pic 46][pic 47][pic 48][pic 49][pic 50][pic 51][pic 52]

[pic 53][pic 54][pic 55][pic 56][pic 57][pic 58][pic 59][pic 60][pic 61][pic 62][pic 63][pic 64][pic 65][pic 66][pic 67][pic 68][pic 69]

[pic 70]

[pic 71][pic 72]

[pic 73][pic 74]

[pic 75][pic 76][pic 77][pic 78]

[pic 79]

3.2.2

∙ Compare los tres diseños de organización tradicional.

Estructura simple: Diseño organizacional con poca departamentalización, amplios tramos de control, autoridad centralizada y poca formalización.

Fortalezas: Rápida; Flexible; Económica; Responsabilidades claras.

Debilidades: No es adecuada cuando una organización crece, depender de una sola persona es arriesgado.^[1]

Estructura funcional: Diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas.

Estructura divisional: Estructura organizacional formada por unidades o divisiones  separadas y semiautónomas.

Fortalezas: Se enfoca en resultados; los gerentes divisionales son responsables de lo que ocurre con sus productos y servicios.

Debilidades: La duplicación de actividades y recursos aumenta los costos y reduce la eficiencia.

Describa los diseños organizacionales contemporáneos: 

Estructura de equipos: Una estructura en la que toda la organización está formada por grupos o equipos de trabajo.

Ventajas: Los empleados están más involucrados y tiene más autoridad. Reducción de barreras entre áreas funcionales.

Desventajas: No hay una cadena de mando clara. Presión sobre el desempeño de los equipos.

Estructura matricial: Es aquella que asigna especialistas de distintas áreas funcionales a determinados proyectos, pero luego regresan a sus áreas, cuando el proyecto ha concluido.

Estructura de Proyectos: Es una estructura en la que los empleados trabajan continuamente en proyectos. Cuando un proyecto termina, los empleados se mueven al siguiente proyecto.

Ventajas: Diseño fluido y flexible         que puede responder a cambios del entorno. Toma de decisiones rápida.

Desventajas: Complejidad para asignar personas a los proyectos. Conflicto de tareas y de personalidad.

Estructura sin límites: El diseño de organizaciones sin límites, no está restringido por los límites horizontales, verticales, o externos impuestos por una estructura predeterminada. El término fue acuñado por Jack Welch, antiguo presidente de General Electric, quien deseaba eliminar los límites verticales y horizontales de GE y derribar las barreas externas entre la empresa y sus clientes y proveedores. Esta idea puede parecer extraña, aunque muchas de las organizaciones más exitosas de hoy descubren que pueden operar con mayor eficiencia en el ambiente actual siendo flexibles y desestructuradas, es decir, que lo ideal para ellos es no tener una estructura rígida, predeterminada. ^[2]

...