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GUÍA DE LECTURA N°10 Tema: Dirección


Enviado por   •  17 de Junio de 2020  •  Tareas  •  842 Palabras (4 Páginas)  •  141 Visitas

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GUÍA DE LECTURA N°10

 Tema: Dirección

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INSTRUCCIONES: Lea con detenimiento y responda las preguntas o desarrolle las actividades indicadas.

  1. PROPÓSITO:

Explicar los fundamentos de la dirección como elemento del proceso administrativo.

  1. PRESENTACIÓN DEL TEXTO/LECTURA
  1. Lea el capítulo 5: “Dirección” (2ª Ed.) de Munch, L. (2014). Pueden ubicar este libro en la biblioteca de la Universidad Continental con código.  658/M93
  2. Luego de leer el capítulo analice y dé respuesta a cada pregunta.

  1. ACTIVIDADES/PREGUNTAS
  1. ¿Qué es el liderazgo?

El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar, sobre las personas, tener iniciativa, proporcionar ideas innovadoras, con la persecución de un objetivo en común.

  1. ¿Por qué es importante el liderazgo?

El liderazgo es importante ya que destaca relevancia e influye en muchos ámbitos de la vida como en organizaciones, es la pieza clave que define en gran medida la supervivencia de la misma, más aún si se toma en cuenta que la capacidad para saber guiar y dirigir es el centro de la misma, puesto que el líder es el responsable de la consecución de los objetivos de una manera mucho más efectiva y rápida.  

3. Realizar una diferencia entre gerentes y líderes

 Diferencia entre gerente y líder

   

     GERENTES      

  • Administran
  • Delegan
  • Implementan
  • Poder legítimo de sancionar y premiar (Nombrados)
  • Tener liderazgo es una ventaja para los gerente
  • Hacen bien las cosas: ordenan y controlan
  • Buscan estabilidad y predictibilidad
  • Visión a largo plazo                                                                        

     

       LÍDERES

  • Innovan
  • Inspiran y otorgan autoridad
  • Motivan par que otros lleguen más allá de lo que dicta la autoridad formal.
  • Dirigen
  • Poder es dado por sus pares
  • No todos tienen habilidades administrativas
  • Hacen las cosas apropiadas
  • Cortoplacistas

     

4. Desarrolle un organizador de las teorías del liderazgo descritas en clase.

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5. Explique tres competencias que considera debe poseer un gerente líder.

  • Iniciativa: Ser una persona con iniciativa supone, en gran medida, tener decisión y predisposición a la hora de proponer mejoras e ideas relacionadas con el trabajo. A menudo, estos talentos pueden identificarse porque responden a una serie de características comunes.

      Por un lado, son capaces de tomar decisiones de forma clara y concisa, asumiendo                                                  la responsabilidad que ello supone. Además, no necesitan de una motivación externa para actuar consecuentemente.

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