Gerente General

Gerente general.

Índice de contenidos

Introducción.

Capítulo 1: Conceptos básicos.

1.1Definiciones.

1.2Cualidades.

1.3Importancia en la empresa.

1.4Gerencia general tradicional vs. Gerencia general moderna.

Capítulo 2: Perfil de un gerente general.

2.1Liderazgo y motivación.

2.1Planificación.

2.3Organización.

2.4Delegación de poderes.

Capítulo 3: Gerente en el mercado.

3.1Curriculum vitae de un gerente general.

3.2 ¿Cuánto puede ganar al año un Gerente General?

3.3Ofertas de trabajo en el Perú.

Capítulo 4: Una historia de éxito: Los hermanos Añaños Alcázar.

4.1Historia.

4.2Una familia de gerentes.

Los 10 requisitos para ser un buen gerente general según Bill Gates.

Conclusiones.

Bibliografía – web grafía.

Introducción.

En el mundo actual se vive una innumerable cantidad de agentes de transformación en todos los niveles, á saber: lo político, social, cultural, y económico; en ese sentido las organizaciones no pasan sin ser parte en toda esta transformación. Dar nuevas y mejores alternativas en ellas, requiere un conjunto de nuevas formas eficientes y efectivas de trabajo, con un plan y objetivos bien definidos.

Por lo expuesto anteriormente, es indudable el importante rol que desempeña un gerente, no cualquiera si no uno que afronte todas las tendencias y transformaciones actuales, en definitiva un gerente moderno, neogerente o gerente integral. Son ellos y ellas los responsables de asumir el reto de enfrentar, con nuevos aires, una buena plantación, organización, dirección y control de sus empresas para que funcionen de manera exitosa, rentable y competitiva.

El gerente moderno es una figura de sumo valor, el responsable de que las cosas sucedan y todos lo sigan de manera correcta. De lo contrario se convertiría en un caos, en donde la indiferencia y el individualismo conducirían a rumbos diferentes y metas y objetivos sin cumplir.

El presente trabajo es la intención de mostrar alguna definición del gerente del nuevo siglo, un enfoque de las maneras y formas de debe estar imbuido, para enfrentar con los más altos estándares de eficiencia, profesionalismo y competitividad, las exigencias de las organizaciones actuales.

Capítulo 1: Conceptos Básicos

1.1 Definiciones

El término <<gerente general>> es para ciertos ejecutivos un término que describe una operación de negocios. Es también un título formal para ciertos ejecutivos de negocios, aunque las labores de un gerente general varían según la industria en la que se desarrolle la empresa donde labore sus privilegios como gerente general.

Comúnmente, el término gerente general también hace referencia a cualquier ejecutivo que tenga la responsabilidad general de administrar los elementos de ingresos y costos de una compañía. Esto significa que un gerente general, usualmente, vela por todas las funciones de mercado y ventas de una empresa, así como las operaciones del día a día. Frecuentemente, el gerente general es también responsable de liderar y coordinar las funciones de la planificación estratégica.

1.2 Objetivos de la Gerencia

a) Posiciones en el mercado.

-El gerente, como jefe de dirección y demás, debe tener como objetivo el obtener una posición en el mercado que le permita a la empresa que dirige, cumplir con sus objetivos y seguir creciendo como persona jurídica.

b) Innovaciones.

-La innovación como aspecto o cualidad de un gerente es muy importante, ya que le brida a la empresa nuevos métodos y formas de trabajo, y le brinda también al que lo emplea cierto prestigio y reconocimiento.

c) Productividad.

-Se sabe que la productividad es el único indicador que nos dice si la empresa va bien o no, y en cuanto a su relación con la gerencia, es de saberse que es muy importante, ya que el gerente debe asegurarse de que la productividad se de bien.

d) Recursos físicos y financieros.

-La gerencia tiene como objetivo, también, formar los denominados recursos físicos y financieros, es decir, que el gerente debe asegurarse de que la empresa cuente con diversos métodos, ya sean de producción, de inversión, de gasto, etc.

e) Rentabilidad.

-El objetivo de la gerencia aquí es establecer una relación determinada entre los beneficios que proporciona una determinada operación o cosa y la inversión o el esfuerzo que se ha hecho.

f) Actuación y desarrollo general.

-La gerencia tiene como objetivo promover el desenvolvimiento del gerente y de ofrecerle a la empresa una buena actuación, con respecto a las acciones que el gerente tome en la empresa.

g) Actitud y desarrollo del trabajador.

-El objetivo de la gerencia (en este caso del gerente), es también propiciar el desarrollo de sus trabajadores, en todos los aspectos posible.

h) Responsabilidad social.

-La responsabilidad social está referida a como el gerente hace que la empresa cumpla con sus deberes con el estado y la sociedad, asumiendo las normas que este establezca.

1.3 Cualidades

a. Adaptabilidad.

Los gerentes exitosos son flexibles y de una mentalidad abierta. Siempre dispuestos al cambio y atentos a aprovechar las oportunidades que emanan de ellos. Son arriesgados y se adaptan fácilmente a las situaciones nuevas y desconocidas. Son como camaleones. Saben aprovechar las condiciones del entorno.

b. Conocimiento.

Para el buen gerente no basta solo tener actitud, también es necesario con que cuente con ciertos conocimientos y experiencia en cuanto a gestión empresarial.

Es cierto que hay varios casos de exitosos gerentes que nunca fueron a la universidad, pero gracias a su trabajo y dedicación adquirieron, empíricamente, los conocimientos y aptitudes para gerenciar eficazmente.

Lo importante para un gerente es siempre mantener una mentalidad de principiante, sin importar lo alto que llegues en la escala jerárquica. Siempre habrá algo nuevo por aprender.

c. Inteligencia emocional.

El dirigir una empresa exige un gran dominio de las emociones. Los gerentes deben tener calma en los momentos difíciles y serenidad ante la incertidumbre. Un buen gerente es capaz de tomar decisiones racionalmente aunque la situación esté totalmente fuera de control.

d. Inteligencia ejecutiva.

La inteligencia ejecutiva es un concepto que hace referencia a la capacidad para elegir metas y modelar propósitos a través de un proceso de ideación-ejecución.

Los gerentes modernos deben estar dotados de una gran capacidad creativa, pero también deben ser personas orientadas a la acción. De eso se trata la inteligencia ejecutiva.

e. Habilidades humanas.

La parte más importante de una empresa es su componente humano, aquí el gerente debe saber cómo tratar con personas, entender sus necesidades y conocer sus motivaciones.

El gerente es como el director de una orquesta, no necesita saber tocar todos los instrumentos, pero es capaz de sacar lo mejor de cada músico y logra una perfecta armonía entre toda la orquesta para crear tonadas inigualables.

f. Habilidades de negociación.

La labor gerencial exige constante interacción con socios, aliados, competidores, clientes, proveedores, etc. y es aquí donde el gerente debe ser un hábil negociador capaz de desarrollar poderosas alianzas y relaciones que favorezcan el crecimiento de la empresa.

g. Liderazgo.

Más que ser un jefe, un gerente debe ser un líder en todo el sentido de la palabra. Sabe dónde está, para dónde va y se pone en marcha hacía sus objetivos. Es de los que toma la iniciativa en lugar de sentarse a esperar a que las cosas sucedan porque si. Es entusiasta y guía con su ejemplo a las personas que trabajan con él.

Es importante mencionar que la figura del administrador de empresas que se encerraba en su oficina por largas horas, ha quedado atrás. Las empresas actuales requieren de un liderazgo moderno más flexible, abierto y participativo donde los gerentes aprovechen el potencial de cada una de las personas que forman parte de la organización.

h. Capacidad para inspirar y motivar.

Para gerenciar una empresa se requiere de un gran carisma que contagie a todas las personas que trabajan en ella. Cuando el líder inspira y motiva a las personas que trabajan con él, es cuando se producen grandes resultados. No hay nada más poderoso que un grupo de personas motivadas trabajando por objetivos comunes.

i. Sabe delegar.

Un pésimo administrador cree que debe encargarse de todo para que las cosas salgan bien, pero la realidad es que las empresas necesitan de gerentes con una gran capacidad para delegar, y para esto es necesario que el gerente comprenda la importancia de contratar personas más habilidosas e inteligentes que él.

j. Es visionario, innovador y apasionado.

Los gerentes exitosos tienen una visión gigantesca. Siempre ven más allá de lo que otros ven. Nunca se conforman, siempre están retándose a si mismos para llevar la empresas a nuevos niveles. Son apasionados y les gusta innovar. No temen a descubrir nuevos caminos y nuevas formas para hacer las cosas. Aman su trabajo y lo realizan con cuerpo y alma. Viven intensamente cada día y ponen todo su empeño en cada cosa que hacen.

1.4 Importancia

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