Gestion de Inventarios “MotorK”

Tarea de acción semana [pic 1]4

“MotorK”

Identificación del estudiante        

Formato Informe

1. Resumen ejecutivo

Como primera actividad se desarrolló un análisis de los datos entregados, lo cuales permitieron calcular el lote optimo de pedido. Con este valor obtenido para cada proveedor, fue posible calcular la frecuencia con la cual se desarrolla cada abastecimiento, incluyendo cada que cantidad de días es necesario realizarlos.

Como toda actividad empresarial, es necesaria de cuantificar, se determinaron los costos asociados al cada uno de estos ciclos de abastecimiento, determinándolo para conocer la cifra a optimizar como objetivo base del caso de MotorK, como desafío de la presente semana.

Luego con este ultimo valor calculado y las frecuencias obtenidas del factor mayor con los menores que fueron los casos de los proveedores B y C, fue posible determinar una cantidad de ciclos incluidos por cada uno de ellos con respecto al proveedor A. Esto dato útil permitió recalcular el costo optimizándolo conforme a la cantidad de ciclos de abastecimiento.

1. Introducción        

La gestión de compras y el análisis de los proveedores, es una herramienta muy poderosa dentro de una empresa, la cual, suele ser subestimada. Esto lleva consigo gestión y costos, los cuales, en el caso de este último ítem, suelen ser altos cuando existe una mala política de gestión y cambio frecuente de proveedores. Esto suele suceder debido a la contingencia y problemas de planificación en las compras, siendo el factor de poca previsión en el mayor caso de las oportunidades el causante de lo anterior.

Acompañar lo expuesto con estudio de mercado es fundamental, esto no incluye solamente el precio, sino que también los métodos logísticos, los plazos de entrega y la oportunidad., factores que conjugados y evaluados en la forma correcta trascienden a las organizaciones y su productividad.

Esta semana el desafía para este caso es optimizar el factor de pedidos, reduciéndolo de tal forma de rebajar el valor y costo de traslado para hacer más optimo su desarrollo.

1. Objetivos

1. Objetivo general

Desarrollar un análisis cuantitativo en la estrategia actual de abastecimiento de la empresa “MotorK” en relación con su estrategia actual de inventario y abastecimiento.

1. Objetivos específicos

Los objetivos específicos se desarrollarán en base a los siguientes puntos:

• Proponer una estrategia de reabastecimiento para “MotorK” que minimice el costo total anual.
• Desarrollar una comparación de su estrategia actual de realizar sus órdenes separadas por proveedor.
• Determinar el inventario de ciclo de cada componente en “MotorK”.

1. Resolución del caso (explicación del procedimiento que se utilizó en todos los cálculos)

Para la resolución de este caso, lo primero que se desarrollará, será el calculo del Lote óptimo de pedido Q para cada uno de los 3 proveedores. Este cálculo de desarrolla con los datos entregados y con la expresión matemática que se muestra a continuación.

[pic 2][pic 3]

En donde:

Cp = es costo de ordenar o pedir

D = a la demanda anual del producto

Cm = al costo de mantener el inventario

El resultado del lote optimo de pedido se muestra en la tabla siguiente.

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