Gestión Responsable

DESARROLLO DEL TRABAJO APLICATIVO

Trabajando En Equipo Para El Éxito

Tabla de contenidos

1        Definir el Propósito del Equipo        3

1.1        Razón de Ser        3

1.2        Elementos clave        3

1.3        Visión como equipo        3

1.4        Propósito del equipo        3

2        Determinar las Prioridades del Equipo y Manejar Eficientemente sus Tiempos        4

2.1        Lista de Actividades: Prioridad y Orden de Atención        4

2.2        Optimización de Tiempos        5

3        Manejo de Conflictos de Manera Productiva        6

3.1        Lista de Conflictos y Estrategias de Acción        6

4        Definir la Estrategia para dar Retroalimentación entre los miembros del Equipo        7

4.1        Definir la Estrategia de Retroalimentación        7

4.2        Resutado de Acciones en la Retroalimentación        7

5        Definir Responsabilidades del Líder        9

5.1        Responsabilidades personales        9

5.2        Responsabilidades ante el grupo        9

5.3        Responsabilidades ante el centro de estudios        9

6        Conclusiones y recomendaciones        11

1. Definir el Propósito del Equipo

1. Razón de Ser

Aprovechar al máximo los conocimientos compartidos en este primer ciclo para culminar de manera satisfactoria y ponerlo en práctica en nuestra vida diaria.

1. Elementos clave

• Compromiso: Cada miembro del equipo está comprometido a desarrollar todos los trabajos asignados.
• Complementariedad: Los miembros del equipo aportamos ideas concretas en base a nuestra experiencia en diversos rubros: lineamiento y delegación de funciones, planificación de tareas y coordinación con otras áreas de la empresa para lograr los objetivos trazados. Al llegar con estas fortalezas, podemos delegar las actividades en el equipo y cumplir con todas las asignaciones en curso en los plazos establecidos.
• Coordinación de acciones: Con una buena planificación y organización podemos desarrollar todos los trabajos y presentarlos dentro de los plazos establecidos. La alineación de metas es el punto de partida en este elemento.
• Comunicación efectiva: A través de la comunicación directa y actitud positiva hemos logrado optimizar el tiempo y desarrollar nuestras asignaciones, tanto de manera presencial como virtual.
• Capacidad analítica: Los integrantes de este grupo compartimos la ingeniería como carrera de formación, esta característica nos permite abordar los escenarios desde un punto de vista más analítico y tomar decisiones en base a ello.

1. Visión como equipo

Culminar exitosamente el programa MBA CENTRUM con los mejores indicadores de notas, participación activa en las clases y asumiendo un liderazgo responsable en cada etapa; comprometiéndonos a ser embajadores de la marca de nuestra casa de estudios.

1. Propósito del equipo

Hacer de lo aprendido algo práctico que nos permita aportar ideas constructivas en la sociedad.

1.  Determinar las Prioridades del Equipo y Manejar Eficientemente sus Tiempos

1.  Lista de Actividades: Prioridad y Orden de Atención

En el presente ciclo, tenemos los siguientes entregables para los cursos de Contabilidad Gerencial y Presentaciones de Alta Impacto:

Para evaluar las prioridades y orden de atención de las actividades, primero se debe listar cada una de ellas y considerar los siguientes parámetros:

• Cantidad de créditos: Ambos cursos (Contabilidad Gerencial y Presentaciones de Alto Impacto) tienen la misma asignación de créditos (2), pero los entregables tienen distintos pesos para la evaluación final de cada curso. Este punto nos permite asignar la importancia de cada actividad.

• Fecha de entrega: Cada entregable tiene una fecha de entrega definida, por lo tanto, es un punto crítico para la evaluación de prioridades. La complejidad de este análisis de prioridades también se incrementa por la simultaneidad de los cursos y la proximidad de las fechas.

Luego de la valoración de los puntos anteriores, armamos el listado de actividades planificadas y organizadas según la matriz Importancia y Urgencia:

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