Gestión de Compras y Proveedores

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Análisis de caso

Introducción:

En el siguiente trabajo analizaremos los procesos tanto de Compra como de abastecimiento de la empresa DULCE, en su estrategia de exteriorizar y expandirse al mercado externo de sus productos, de la misma forma veremos las áreas involucradas para cumplir con los objetivos propuestos.

Desarrollo

Identificar tipos de materiales y áreas funcionales participantes del proceso.

Las áreas observadas sol las siguientes:

1.- Área de Contabilidad y Finanzas: esta área juega un papel importante en este proceso debida al aumento de los productos, debemos considerar los recursos financieros debido al aumento de gastos por concepto de compra de materias primas y los activos tangibles como las maquinas que producen los chocolates y demás, aparte de esto se debe aumentar los espacios físicos para el almacenamiento de los productos.

2.- Área de ventas y marketing: debido al nuevo desafío de expandir la empresa, es necesario realizar un estudio de mercado con el fin de estimar las compras y abastecimiento de la producción, toto esto con la finalidad de estimar la demanda aproximada que tendremos en este nuevo cliente.

En un conjunto con la realización de este estudio de mercado, se introduce un producto a un nuevo cliente es por ese motivo que la publicidad es un factor importante, toda vez que, se debe dar a conocer el producto, la forma de distribución, a quien va enfocado, etc.

3.- Área de Producción: debido a las nuevas demandas que tendrá la empresa y el aumento de producción y con el fin de mantener los mismos estándares de calidad, necesariamente se debe contar con nuevos equipos y más personal, para satisfacer las necesidades de producción dentro de la empresa.

4.- Tipo de materiales: durante este proceso, los tipos de materiales que serán necesarios para lograr una exitosa expansión del producto son los Sgte.:

- Materia prima: es lo esencial para poder fabricar el producto que será distribuido en los nuevos clientes, este debe mantener los mismos estándares de calidad.

- Maquinas: debido a la expansión, aumentara la producción, por lo que para aumentar la fabricación de los productos es necesario contar con más máquinas de fabricación.

- Capital humano: si los procesos dentro de la empresa no son solamente tecnológicos es necesario Contar con el capital humano que realizara la manipulación de las máquinas de producción.

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