Gestion de compras. Selección y Evaluación de Proveedores
Enviado por Stephania Galiote • 25 de Enero de 2016 • Ensayos • 2.660 Palabras (11 Páginas) • 719 Visitas
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE NUEVO LAREDO
[pic 1]
“Saber Hacer con Responsabilidad”
Ingeniería Desarrollo e Innovación Empresarial
Calificación 95% del 100%
Gestión de Compras
Unidad III. Gestión de Proveedores
Actividad. 1
Selección y Evaluación de Proveedores
Facilitador.
Lic. Miguel Ángel Pérez Medina
Que presentan los alumnos.
Becerra Martínez Cynthia Lizbeth
De la Cruz Pardo Lizeth Guadalupe
Hernández Briseño Ana Karen
López Torres Carlos
Pruneda Rubio Adriana
Salazar San Martín Luis Felipe
Nuevo Laredo, Tamaulipas. A 17 de Noviembre de 2015
Índice
Introducción
III Unidad. Gestión de proveedores
3.1 Selección y evaluación de proveedores
3.1.1 Concepto de gestión de proveedores
3.1.2 Ventajas y desventajas de la gestión de proveedores
3.1.3 Objetivo de la gestión de proveedores
3.1.4 Evaluación de proveedores
3.1.5 Selección de proveedores
3.1.6 Etapas de la gestión de proveedores
3.1.7 Criterios y factores para una selección de proveedores
Conclusión
Bibliografía
Introducción
Toda empresa que busque ser competitiva deberá tener una buena cadena de abastecimiento y por ello debe contar con una estable gestión de proveedores, ya que los proveedores son los encargados de suministrar lo que las empresas necesitan para la creación de sus productos y servicios. Al a ver seleccionado al proveedor que cumpla con las expectativas de la empresa se busca poder conseguir suministros de excelente calidad a los mejores precios.
Es por ello que si una empresa requiere de negociar con nuevos proveedores, esta deberá hacer una serie de procedimientos para tomar la decisión si negociar o no negociar con algunos de ellos. Para esto tendrá que realizar una evaluación de cada proveedor potencial, y posteriormente llegar a la selección de uno de estos; es decir el cual sea el mejor proveedor que le parezca d acuerdo a la evaluación realizada, además tomando en cuenta ciertos criterios y factores que establecen directamente los proveedores de los cuales toman prestigio diariamente como los son: en precio, calidad, entrega, prestigio del proveedor, etc.
Para esto a continuación se desarrollara el tema de gestión de proveedores en el que se dará a conocer más sobre lo mencionado anteriormente, así como también saber mantener una relación y comunicación estrecha con los proveedores al momento de negociar con cada uno de ellos.
III Unidad. Gestión de Proveedores
3.1 Selección y evaluación de proveedores
3.1.1 Concepto de gestión de proveedores
La gestión de proveedores se encarga de evaluar a los proveedores o suministradores y de esta manera poder seleccionar al correcto que cumpla con los requerimientos que la empresa solicite, así mismo como gestionar el rendimiento que estos están teniendo y verificar si están cumpliendo los niveles de servicios acordados, todo esto con el fin de mantener una buena relación y correcta comunicación con los proveedores, los cuales son los aliados principales para las empresas ya que son los encargados de proveer de materia prima o productos que la empresa pueda necesitar para la creación de un producto o servicio de calidad.
3.1.2 Ventajas y desventajas de la gestión de proveedores
Ventajas
Fiabilidad del proveedor: aquí nos habla sobre la correcta información que brinda el proveedor con respecto a sus ofertas, facturas entre otras cosas administrativas.
Entregas en tiempo y forma: otra ventaja es que cuando se tiene una buena comunicación con los proveedores, estos atienden los pedidos que se solicitan y hacen entrega de ellos la fecha establecida.
Calidad de los suministros: al a ver seleccionado al proveedor que cumplía con los requerimientos necesarios, la empresa se cercioro que la materia prima que ofrece es de calidad.
Reducción de costos: por ultimo todo lo anterior beneficiara a la empresa en la reducción de costos, ya que al tener una buena relación con sus proveedores la empresa se está identificando con ellos y por esto le ofrecen más beneficios como descuentos y ofertas, que a clientes nuevos no les ofrecerían.
Desventajas
La única desventaja que se puede tener es que al estar tan confiados de que se tiene a los mejores proveedores no se buscan más opciones en caso de tener algún problema con el proveedor actual.
3.1.3 Objetivo de la gestión de proveedores
El objetivo primordial de la gestión de proveedores es seleccionar al suministrador adecuado y tener una buena relación con él, para negociar en buenos términos y de esta manera recibir los suministros en los tiempos estipulados y lo más importante poder conseguir los mejores precios y suministros de gran calidad.
3.1.4 Evaluación de proveedores
Cuando una empresa necesita que la abastezcan de material o materiales para elaborar su producto requiere el servicio de proveedores, para ello tiene como propósito la búsqueda de proveedores potenciales, además de realizar una auditoría al momento de establecer alguna relación en negociaciones; es decir efectuar una evaluación hacia ellos.
Una evaluación de proveedores permitirá a la empresa u organización obtener información de utilidad, para así poder tomar decisiones al momento de efectuar la compra de productos o servicios que tendrán un alto impacto en la calidad final de las prestaciones al cliente. Es por eso que para realizar este proceso es necesario tomar en cuenta su capacidad para suministrar productos de acuerdo con los requisitos de la organización.
Para llevar a cabo la evaluación a proveedores, aquí se muestran la serie de elementos necesarios que se deben seguir:
...