Gestión de Logística de Entrada
Enviado por mag021 • 27 de Diciembre de 2021 • Tareas • 907 Palabras (4 Páginas) • 145 Visitas
Trabajo Práctico Semana 2.
UNIDAD 3: Gestión de Logística de Entrada.
La empresa “AFV” de vasta trayectoria a nivel nacional y líder en el mercado de venta de analizadores de CO2 industriales, se ha contactado con proveedores para adquirir 1.000 unidades de analizadores para un nuevo proyecto en la industria de alimentos. Una vez realizada la preselección, ha decidido considerar a 3 proveedores, los cuales ofrecen los siguientes datos:
Concepto | EMPRESA A | EMPRESA B | EMPRESA C |
Precio Unitario | USD 80 | USD 65 | USD 50 |
Descuento comercial | 2% primeras USD 500 4% el resto | 5% sobre compra superior a USD 400 | 4% |
Transporte | USD 0,3 cada 10 productos | Gratuito | USD 50 |
Forma de Pago | 30 días | al contado | 45 días |
Seguro | usd 0 | USD 90 | USD 70 |
Rappels | 4% compras superiores a USD 70.000 | 3% para compras superiores a USD 64.000 | 4% compras superiores a USD 70.000 |
Plazo de entrega | 2 días | 5 días | 10 días |
PUNTUACIÓN | ||
ÍTEM | Óptima | Máxima |
Costo Unitario | USD 50 | USD 30 |
Forma de Pago | 60 días | 40 días |
Plazo de Entrega | 2 días | 30 días |
En base a lo expuesto:
- Que oferta seleccionaría considerando únicamente el factor “precio”. Desarrolle su respuesta.
De acuerdo con el caso planteado y después de un análisis de los datos aportados por estos tres proveedores, nos inclinamos por la Empresa C.
La elección está basada en que es la oferta más baja, en comparación a las otras 2 empresas y cumple además, con los parámetros de selección de proveedores exigidos por el mandante (AFV) para la entrega de los filtros, dado que en las etapas de preselección y posterior selección de la Empresa C, se hizo un análisis minucioso de las características de este proveedor como por ejemplo: la trayectoria, capacidad de cumplimiento de entrega en tiempo y forma, certificación de calidad de sus productos y seriedad de la oferta realizada. Dentro de esta elección se debe considerar que AFV no pondría en riesgo su imagen y prestigio, que son los pilares que la han mantenido en el tiempo y que la han llevado a ser una empresa líder en la venta de este tipo de insumos, con una decisión basada sólo por ser la más “baja” o “barata”. Por lo demás una estrategia de precios bajos efectiva no debería estar relacionada con la calidad, sino más bien con los objetivos de venta y con la posibilidad de reducir los costes sin afectar la calidad. Por lo que, esta decisión puede mejorar las utilidades calculadas en la etapa de estudio del proyecto, permitiendo además una mayor rentabilidad y aumento de su patrimonio.
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