Gestión y desarrollo humano

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FACULTAD DE INGENIERÍA

 ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL      

GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO                                            

INTEGRANTES GRUPO 3:

• Cuycapusa Riveros Edson Roller         100%

•  Laura Chuquichaico Ingrid                 100%
• Rodrigo Alvarado Alex Caleb         100%

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Huancayo – Perú

2023

GESTION Y DESARROLLO HUMANO

  INTRODUCCIÓN

La administración de personal en las organizaciones es un área muy importante para todas las empresas, pero también durante los años sufrió muchos cambios y evoluciones, esto ayudó a que sea un área muy importante hoy en día y muy necesitado por todas las organizaciones para poder gestionar todos sus procesos y poder mantener un alto nivel de trabajo debido a la capacidad intelectual, física y experiencia que pueda  brindar un personal de algún área dentro de la empresa.

Es fundamental mencionar que las personas son elementos fundamentales dentro de una organización debido a que con trabajo en equipo se puede lograr la competitividad, calidad y la excelencia mediante la gran capacidad de conocimientos y aportes que  pueden brindar las personas. Asi mismo poder cumplir con los objetivos de una organización es necesario la total confiabilidad que pueda brindar un personal, para la gestión y desarrollo humano por parte del área de recursos humanos es esencial, este debe alinearse con la estrategia del negocio y acompañar a la empresa en su crecimiento, basándose en función a las necesidades de la organización cumpliendo con las diferentes funciones como reclutamiento, selección, capacitación y entre otros formando parte esencial en una organización. Por el cual se puede conseguir mejores resultados y por tal las decisiones que se puedan tomar serán muy eficaces y brindan beneficios que aporten al crecimiento.

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Diga qué entienden por los criterios que se expresan a continuación:

1.- Alinearse con la estrategia del negocio y acompañar a la empresa en su crecimiento; planes a medida de la empresa

• De acuerdo a la lectura grupal 1, los negocios y su forma en cómo se gestiona lo que hoy se conoce como colaboradores tuvo un gran desarrollo a lo largo del tiempo, y más aún en el último medio siglo, épocas donde el contexto modificó la visión sobre la gestión de la misma, pasando por dictaduras militares con ciertos movimiento políticos, pasando por crisis y finalmente llegando a la calma, estabilidad y de crecimiento; y es en estos últimos donde se hace un énfasis que los limitantes será el limitado talento humano para las empresas, y para ello será necesario identificar las necesidades y los objetivos de una empresa, pues cada empresa es única, con valores y objetivos que se diferencian entre sí, con metas y ambiciones y con contexto y realidad que se diferencian entre sí; además, se entiende que para la consecución de sus objetivos tienen que realizar una secuencia de pasos apoyados entre muchos elementos, y serán las personas que realicen las acciones y el uso de elementos para que logren la consecución de los objetivos, en base a las estrategias que se presenta para los planes de la empresa; además que se debe buscar generar un mejor impacto en la sociedad, tanto para generar una mejor imagen como empresa, y como para atraer talento humano; y ofrecer mejores prestaciones para conseguir y retener al talento humano que es muy escaso en el Perú.
• Bueno así mismo también resulta fundamental que dentro del alineamiento estratégico se realice  análisis que permita distinguir los puntos críticos que impactan en la alineación de la estrategia del negocio con los subsistemas, la estructura organizacional, los procesos, la cultura organizacional, las habilidades de los colaboradores y la tecnología. Por el cual la información obtenida del análisis y las herramientas de alineación que se implementen facilitarán a la empresa la traducción de la estrategia del negocio al plano operativo y su despliegue tanto como horizontal y verticalmente en toda la organización a fin de que pueda alcanzar la ventaja competitiva esperada en todas las áreas y departamentos de la compañía. En estos tiempos, los directivos de las empresas reconocen que el alineamiento estratégico cumple un rol significativo en la generación de ventajas competitivas y en el crecimiento sostenido de la organización. Así mismo para cumplir esta labor se necesita de una planeación cooperativa y sincronizada ya que sin estos factores, será difícil que una organización pueda ser competitiva y rentable.
• El éxito en la gestión de Recursos Humanos en una empresa reside en centrarse en lo que esta necesita, dedicándose a lo que tiene que hacer y no a lo que todo el mundo hace; se debe de realizar en primer lugar un diagnóstico para posteriormente ver cuáles serán los pasos a seguir. Nadie va al doctor sabiendo cuál es la medicina; por esta razón, ningún gerente de Recursos Humanos puede dar una solución a la gestión de personas sin saber qué está pasando en su empresa, sin medir, sin encuestar, sin datos. Gracias a saber la situación actual de la organización será más sencillo acompañar a la empresa en el beneficio de conseguir mayor rentabilidad.

2.- Escasez de talento, prohibición de despido arbitrario y defensa de derechos fundamentales

• En los últimos años, donde las empresas han aparecido y crecido de forma acelerada, muchos limitantes fueron superados, pero aún hay un límite para muchas empresas, es el talento humano que es escaso en este país, el talento humano necesario que operarán en la empresa para lograr los objetivos organizacionales, y es por ello que deben generar un ambiente muy propicio para los colaboradores, para que puedan sentirse en un ambiente adecuado para ello, y ello no se limitará sólo al espacio de trabajo, sino a las diversas prestaciones que puedan generarse para el beneficio del trabajador, como mejores políticas para su situación laboral, y como beneficios económicos, ya sean para atraer tanto como para retener al personal. 

• En el caso de la prohibición de despido arbitrario esto quiere decir que las empresas  puedan tener la potestad de poder  realizar contratos temporales, de formación laboral  juvenil, Así mismo de poder limitar la actividad  de sindicatos sindicatos y el despido arbitrario esto basándose con el Decreto legislativo 7828 y la Ley 21503 y en el caso específico de la prohibición de despido arbitrario quiere decir que ahora el despido arbitrario quedaría reducida a despidos, aunque provistos de una causa, esta no puede ser probada en  juicio y en caso se dé un despido arbitrario el efecto que tendría es el de una indemnización al trabajador.
• Finalmente es muy importante que se respeten y cuiden todos los derechos de los trabajadores y todo tipo de persona dentro de una organización  por tal es muy importante que el área de recursos humanos atienda las observaciones, quejas y pedidos de cada personal para poder brindar seguridad y demostrar que la organización se encuentra muy compenetrado con el rol que desempeña el personal y de esta forma conseguir los mejores resultados posibles que puedan ayudar al funcionamiento correcto de la organización.

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CONCLUSIÓN

El cambio en la gestión del talento humano es posible gracias a que los gerentes de gestión y desarrollo humano se están centrando en ofrecer las mejores condiciones para lograr el mayor potencial y productividad de nuestros colaboradores, además que entienden el valor del aporte de cada uno en el crecimiento de la organización. Brindando mejores enfoques en el equilibrio vida trabajo, calidad de vida, gestión diferenciada de las personas según las necesidades y contribuciones a la empresa. Todo esto conlleva a que las empresas peruanas en el futuro contarán con mano de obra calificada para competir con mercados a nivel internacional.

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