Ingeniería en Gestión de Recursos Humanos Desarrollo Organizacional
Enviado por elcaca • 9 de Enero de 2016 • Informes • 2.828 Palabras (12 Páginas) • 251 Visitas
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Ingeniería en Gestión de Recursos Humanos
Desarrollo Organizacional
Clínica Alemana “Puerto Nuevo”
Integrantes:
- Jorge Arancibia
- Christoper Bustos
- Vanessa Poblete
- Camila Tapia
Santiago, Noviembre del 2015
INDICE
Pág. | |||
Introducción | 3 | ||
Recomendación desde perspectiva de RRHH | 4 | ||
Recomendación de DO | |||
∙ Identificar Problema a detectar | 4 | ||
∙ Identificar la estrategia de RRHH | 4 y 5 | ||
∙ Definición de la intervención | 5 | ||
∙ Plan Intervención | 6 a 8 | ||
∙ Estimar Costos | 9 a 10 | ||
∙ Monitoreo del plan | 11 a 12 | ||
∙ ROI | 12 | ||
Conclusión | 13 | ||
Bibliografía | 14 |
INTRODUCCIÓN
El siguiente trabajo da a conocer un plan de intervenciones enfocadas a un cambio planificado, con el fin de resolver problemas anterior mente identificado como los son en este caso los conflictos interpersonales.
Los conflictos interpersonales son la parte negativa de las relaciones que se generan dentro de una organización por parte de diferenciaciones entre los colaboradores ya sean estas de salarios, religiones, puestos de trabajos etc., si bien es cierto estos conflictos interpersonales genera un mal clima organizacional afectando así la productividad de la entrega de servicio.
Es por este motivo que se escogió como principal intervención procesos humanos, la que consiste principalmente en la interacción de las personas y los aspectos relevante para el desempeño de los colaboradores, Es por este modo que se realizara a toda la dotación de la clínica una encuesta de clima laboral para ver cómo se encuentra actualmente la organización y observar los grupos o personas que encuentren en conflictos y así de este modo ocupar la intervención en los grupos o colaboradores que corresponda.
Y para finalizar y tener aún más claro de lo que se está proponiendo se dará una breve definición de lo que consiste el Desarrollo Organizacional.
El D.O es un cambio planificado en las organizaciones en las que agrupa la calidad de las relaciones humanas, la cual es la capacidad de flexibilidad que tiene una organización que permite dar respuesta eficiente y de manera eficaz , el liderazgo, la motivación y trabajo en equipo son la clave en cualquier proceso de desarrollo organizacional. Por lo cual las empresas se pueden apoyar en el D.O por los siguientes motivos: ayuda a realizar actividades eficientemente, entrega herramienta para establecer relaciones interpersonales más efectivas, es una guía de acción para el trabajo de equipo.
Recomendación desde la perspectiva de RRHH
Se recomienda a la clínica alemana puerto nuevo aplicar un cambio planificado a través de DO, para la reorganización de los sistemas, desarrollo del talento humano debido a la relevancia del mismo para el desarrollo de la organización, explotar sus conocimientos y las nuevas tecnologías, controlar las influencias internas para los distintos factores y minimizar las amenazas al momento de relacionarse con el ambiente externo.
Do será el medio para llegar al objetivo organizacional, esta intervención es necesaria ya que el análisis realizado arrojo un claro desorden administrativo en todos los procesos por lo cual es necesario realizar esta planificación para evitar la resistencia al cambio de la nueva gestión administrativa y la adaptación a una sociedad moderna.
Recomendar un proyecto de DO
- Identificar a través del modelo causa y efecto, el problema que se va atacar con la intervención del DO
Debido al estudio realizado a la clínica alemana puerto nuevo identificamos que una de las causas es relevante para el funcionamiento de la misma por lo cual esta será intervenida por DO; es conflictos interpersonales, lo que deriva un mal clima laboral afectando la productividad de los servicios entregados.
- Identificar una estrategia de RRHH y una que se desprenda de esta, pero interpretando el DO
La estrategia de recursos humanos a utilizar para aplicar el modelo de desarrollo organizacional es Gestión del talento humano, la cual se basa en el desarrollo de las personas como socios de la organización entregando retribuciones por el cumplimiento de las metas organizacionales haciéndolos partes de todos los procesos, logrando equidad en los intereses de ambos actores.
Nuestra estrategia de Desarrollo Organizacional para apoyar la estrategia seleccionada de recursos humanos, aplicara un modelo de DO para realizar el cambio en un enfoque general y desde ahí cada una de las actividades, esta metodología atacara directamente el problema detectado, generando un plan de acción para el mejoramiento de los conflictos interpersonales y de grupos. Dicha estrategia implica una cooperación entre el agente de cambio y la clínica.
Donde realizaremos un paso a paso para lograr la estrategia que se desprende de la estrategia de recursos humanos.
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