Grid Gerencial

Teoría de la Rejilla Gerencial

Una de las preguntas más comunes en el ambiente empresarial es: ¿cuánta atención los líderes deben prestar a las personas y cuánta atención a las tareas?

Una herramienta ampliamente difundida para encontrar los estilos de liderazgo es la rejilla o grid gerencial desarrollada por Robert Blake y Jane Mouton. A partir de investigaciones anteriores que mostraban la importancia de que el administrador se preocupara tanto por la producción como por las personas, Blake y Mouton desarrollaron un procedimiento para plasmar de forma comprensible esta preocupación.

La teoría del grid gerencial propone que debe haber una adhesión absoluta al interés equilibrado y decidido por personas y tareas. Blake y Mounton proponen que los líderes que se orientan a las personas y tareas tienden de manera intensa a obtener mayor productividad y satisfacción del grupo que los que se preocupan menos por las personas o las tareas.

La rejilla o grid gerencial es un instrumento útil para identificar y clasificar los estilos administrativos, pero no explica por qué un administrador se ubica en una u otra parte de la rejilla. Para determinar la razón se deben observar las causas subyacentes, como son las características de personalidad del líder o de los seguidores, sus aptitudes y capacitación, el ambiente de la empresa y otros factores situacionales que influyen sobre la forma de actuar de los líderes y sus seguidores.

La rejilla o grid tiene dos dimensiones:

1. Preocupación por las personas y

2. Preocupación por la producción.

Como han insistido Blake y Mouton, el uso de la frase “preocupación por” tiene la intención de mostrar “cómo” los administradores se preocupan por la producción o “cómo” se preocupan por las personas y no de cosas tales como “cuánta” producción quieren obtener de un grupo.

La “preocupación por la producción” incluye las actitudes del supervisor hacia una amplia variedad de aspectos, como son la calidad de las decisiones de políticas, los procedimientos y procesos, la creatividad de la investigación, la calidad de los servicios del “staff”, la eficiencia del trabajo y el volumen de la producción.

La “preocupación por las personas” se interpreta en un sentido amplio. Incluye elementos tales como el grado de compromiso personal con el logro de las metas, el mantenimiento de la autoestima de los trabajadores, la ubicación de la responsabilidad con base en la confianza más que en la obediencia, crear buenas condiciones de trabajo y mantener relaciones personales satisfactorias.

La rejilla del liderazgo conserva una adhesión constante a "diez principios fundamentales

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