Grid Gerencial

Grid gerencial

Creado por Blake y Mouton (1964) dos connotados administradores formularon un amplio programa de formación gerencial y de desarrollo de la organización. Desarrollaron un punto de vista bidimensional del estilo de liderazgo, su modelo está basado en los estilos de “Preocupación por las personas” y “Preocupación por la Producción”

La “preocupación por la producción” incluye las actitudes del supervisor hacia una amplia variedad de aspectos, como son la calidad de las decisiones de políticas, los procedimientos y procesos, la creatividad de la investigación, la calidad de los servicios del “staff”, la eficiencia del trabajo y el volumen de la producción. En igual forma la “preocupación por las personas” se interpreta en un sentido amplio. Incluye elementos tales como el grado de compromiso personal con el logro de las metas, el mantenimiento de la autoestima de los trabajadores, la ubicación de la responsabilidad con base en la confianza más que en la obediencia, crear buenas condiciones de trabajo y mantener relaciones personales satisfactorias.

INTERES POR LA PRODUCCIÓN

Administración 1,9 La esmerada atención a las necesidades de las personas produce una atmósfera organizacional y ritmo laboral agradable y amigable.

Administración 9,9 El cumplimiento de las labores procede de personas comprometidas. La interdependencia mediante un "interés común" en el propósito de la organización produce relaciones de confianza y respeto

Administración 5,5 El adecuado desempeño organizacional es posible mediante el equilibrio de la necesidad de realización de las labores con el mantenimiento de la moral de las personas en un nivel satisfactorio.

Administración 1,1El empleo de un esfuerzo mínimo en la realización de las labores es apropiado para sostener la membrecía en la organización

Administración 9,1 La eficiencia de las operaciones resulta de disponer las condiciones de trabajo de tal manera que los elementos humanos interfieran en grado mínimo En el Grid Gerencial se destacan cinco estilos básicos de liderazgo

1.9 Gerente del Club Campestre o de administración (Paternalista): Los Gerentes hacen gran énfasis en las personas y poco en los resultados necesarios para sostener el desarrollo de los negocios, el ambiente de trabajo es relajado e informal.

9.9 Administración por equipo (Transformador): Insiste en tener excelencia en ambas áreas integrando la máxima sensibilidad hacia la gente con la máxima preocupación por la producción. El Gerente que escoge este estilo no renuncia a su autoridad, sino que actúa como entrenador, consejero y asesor que comunica sentimientos y hechos a sus empleados con el fin de encontrar soluciones creativas a los problemas.

5.5 Hombre Organización (Democrático): El líder mantiene una eficiencia adecuada en la tarea del bienestar satisfactorio. La idea es: “Obtenga resultados, pero no se mate. Haga el trabajo, pero a un ritmo cómodo. No presione demasiado, de lo contrario los demás pensarán que es exigen te. Al mismo tiempo, no suelte a la gente con demasiada facilidad o lo considerarán débil. Sea justo, pero firme”.

1.1 Administración Empobrecida (Burocrático) Este se caracteriza por la importancia del liderazgo en todos los niveles: El Gerente no tiene interés ni

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