Grid gerencial de Blake & Mouton

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Grid gerencial

Citlaly Guadalupe Sanchez Martinez

Formación sociocultural III

Universidad tecnológica de Matamoros

Álica Estrada Torres

01 de octubre del 2022[pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7]

Fuente 1

Grid gerencial de Blake & Mouton

Es una herramienta para analizar cómo el comportamiento dificulta o fomenta resultados positivos, en el eje horizontal, midiendo el interés en lograr objetivos, donde 9 significa alto nivel de interés y 1 significa interés Bajo nivel de interés mide el interés de las personas en el eje vertical y es también medido en una escala de 1 a 9. De nuevo, 9 indica un alto nivel de interés y 1 un bajo nivel de interés.

Por lo tanto, esta escala muestra cómo estos intereses interactúan para formar actitudes que son consistentes con cada patrón de cuadrícula.

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• Los líderes democráticos mantienen niveles satisfactorios de productividad y moral al mismo tiempo que demuestran alguna efectividad organizacional para el beneficio individual y grupal.
• Los líderes burocráticos hacen poco esfuerzo por mantener su posición.
• A los patriarcas les encanta amar y ser amados, se preocupan por las necesidades de las personas.
• Los líderes autoritarios dominan cualquier desafío que enfrentan y descuidan las relaciones humanas.
• Los líderes transformacionales están orientados a objetivos y sus objetivos están alineados con los objetivos de la organización.

Cada estilo de liderazgo tiene ciertas características de gestión de la organización.

Fuente 2

Grid gerencial

La red o red gerencial de Blake y Mouton es un estilo de liderazgo que define hasta qué punto los gerentes o líderes se enfocan en tareas o personas con cinco combinaciones diferentes de estos dos aspectos, por lo que se crean cinco estilos de liderazgo. En 1964, prediciendo a los teóricos de la gestión Robert Blake y Jane Mouton, concluyó que el comportamiento del líder está guiado por dos condiciones: orientación o atención, y orientación a la tarea o cuidado o orientación al desempeño.[pic 9]

Un mapa de dirección, también conocido como grado de dirección o timón, combina estas dos medidas independientes para formar una cuadrícula de 9 × 9 con 81 puntos o grados diferentes. Del 1 al 9 para la organización del trabajo, y del 1 al 9 para la organización de una persona.

Con la ayuda del cuestionario de estilo de liderazgo y gestión, cada gerente puede evaluar y determinar su posición en la red de gerentes de Blake y Mouton. Por lo que su puntaje cae en uno de los cinco estilos de gestión o estilos de liderazgo.

Por ejemplo, si un líder obtiene un 3 en desempeño y un 7 en personas, su posición en la escala es (3.7). Por lo tanto, su estilo de liderazgo es "democrático".

Fuente 3

Grid gerencial Blake y Mouton

Blake y Mouton ayudan a reflexionar sobre el estilo de liderazgo y su impacto en el desempeño y la motivación de sus organizaciones. El modelo del grid gerencial trata de situar, en una rejilla de dos dimensiones, la preocupación que un líder o gestor siente, hacia la tarea (eje x) y hacia la persona (eje y).

Para lograrlo, se planteó un conjunto de preguntas y con base en las respuestas dadas, se le otorgó a cada eje una puntuación entre 1 y 9, dando como resultado 81 estilos de liderazgo diferentes.

No hace falta decir que conduciremos de una forma determinada dependiendo de dónde nos encontremos. Para demostrar esto, se han identificado cinco tipos de liderazgo "puro".

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Tipo 1.1 - indiferente. No hay jefe.

Este tipo de gerente no está interesado en lograr las metas de la organización. No es sorprendente que tampoco sea indiferente a los problemas o expectativas de los empleados.

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