REPORTE GRID GERENCIAL

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Universidad Tecnológica de Tabasco

TSU: Turismo Área Hotelería

ACTIVIDAD 2. REPORTE GRID GERENCIAL

3do., B, Turno Matutino

TSU: Turismo Área Hotelería

Profesor: Leticia Alvarado Aguirre

Asignatura: Formación Sociocultural III

Fecha de entrega: 22 de junio de

GRID GERENCIAL

El Grid gerencial o la red administrativa (en inglés, managerial grid), también conocida como malla gerencial, es un modelo administrativo empleado para el análisis y descripción del liderazgo desarrollado por Robert R. Blake y Jane Mouton en 1964.

El Grid gerencial define uno de los tipos de liderazgo que la gerencia puede adquirir, en este sentido conceptualiza su estructura mediante dos puntos claves que requieren de especial importancia en su aplicación, la producción y las personas. Este modelo constituye una herramienta de capacitación administrativa, permitiendo el reconocimiento de las diversas plataformas de liderazgo a desarrollar.

MODELO DE GRID GERENCIAL

En el grid gerencial hay 2 ejes (eje y, eje vertical o eje de persona) y (eje x, eje horizontal o eje de trabajo o producción). Para Blake y Mouton existen dos dimensiones básicas de liderazgo efectivo.

Por un lado, está el interés por las personas, es decir, la preocupación de los gerentes por las relaciones humanas, por satisfacer motivos de los componentes del grupo.

El interés por la producción, por el otro lado, es el grado en el que los directivos se preocupan e interesan por la realización de los objetivos.

Por otro lado, los estilos de liderazgo según la malla gerencial son los siguientes.1. Estilo 1.1: Empobrecido[pic 2]

Se caracteriza por la mínima preocupación, tanto por los resultados como por los integrantes del equipo. No se le puede llamar propiamente dirección, ya que el directivo no ejerce apenas influencia en la configuración de la actividad laboral/profesional de su grupo de trabajo, ni en las relaciones humanas.

2. Estilo 1.9: Club campestre[pic 3]

En la esquina superior izquierda de la malla está el “estilo club campestre”, el cual se caracteriza por una gran preocupación por las personas y poca preocupación por las tareas de producción. Los gerentes que emplean este estilo intentan crear un ambiente confortable y seguro. Además, confían en que sus subordinados responderán con un alto desempeño.

3. Estilo 9.1: Producir o perecer[pic 4]

Este estilo supone una dirección de carácter autoritario, en el que el principio a seguir por el directivo es rendimiento, pero sin interesarse en absoluto por las relaciones interpersonales, ya que pueden perturbar la buena marcha del trabajo.

4. Estilo 5.5: Equilibrado[pic 5]

En medio de la malla se encuentra el “estilo equilibrado”. Los gerentes que aplican este estilo creen que las necesidades de las personas y las organizaciones están en conflicto, y por eso es difícil satisfacer ambas.

5. Estilo 9.9: Equipo[pic 6]

Por último, en la esquina superior derecha de la malla se encuentra el “estilo de equipo”, el cual se caracteriza por la máxima preocupación en cuanto a los resultados como también por las relaciones humanas.

ELEMENTOS DEL COMPORTAMIENTO

Iniciativa: Este ejerce siempre en el esfuerzo que se concentra en la actividad específica para iniciar algo que no se ha hecho antes, de tener algo que ocurra o cambiar las direcciones y el carácter del esfuerzo.[pic 7]

Indagación: Permite que la persona encargada o líder tenga acceso a los hechos y a la información. La calidad de la indagación puede depender de la minuciosidad del líder. [pic 8]

Convicción o apoyo: Se refiere a asumir una postura. Un líder puede tener fuertes convicciones, pero pensar que es demasiado arriesgado pronunciarse por algo; por otro lado, puede tener convicciones débiles o no tenerlas en absoluto y, por otro lado, inclinarse a no expresar su punto de vista. [pic 9]

Toma de decisiones: Es la clave que permite que el liderazgo se aplique en el desempeño y puede implicar la decisión individual, en la que el líder actúa por si solo como la persona que toma la decisión final. O bien puede significar la delegación de las responsabilidades de decisión. [pic 10]

Solución de conflicto: Aunque el conflicto puede ser destructivos y llevar a la desorganización, también puede ser creativo y constructivo. Un líder que enfrenta los conflictos con otras personas y los resuelven en una forma que conduzca al entendimiento mutuo, provoca confianza y respeto.

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