Guia de roles y control de procesos

CAPITULO 1 INTRODUCCION:

Los principios aplican a

-portafolios, programas y proyectos de cualquier industria

-proyectos de cualquier tamaño o complejidad

-productos, servicios y cualquier otro resultado que se entregara a los stakeholders

Termino producto: producto,servicio u otro entregable

La escalabilidad de scrum se refiere a que se puede aplicar en proyectos de cualquier industria ya sean

--pequeños 6 personas por equipo

--grandes > cientos de mienbros

los 6 procesos de scrum incluyen:

#el proceso del proceso empirico en base a observación y detallación en vez de planificada detallada y predecible

#La autoorganización cuenten los miembros del equipo para encontrar formas de convertir el backlog priorizado del producto en productos terminados

#colaboracion el desarrollo del producto es un proceso de valor compartido

#priorizacion basada en valor donde la mas alta priioridad es satisfacer el cliente

#time-boxing donde el tiempo se considera un limitante temporal

#desarrollo iterativo donde el trabajo se divide en unidades

CAPITULO 2 GUIA DE ROLES Y CONTROL DE PROCESOS EMPIRICAL:

Se basa primordialmente en 3 caracteristicas las cuales son:

#Transparencia: pueden ser observadas por cualquier persona lo que crea una cultura de trabajo abierto los artefactos son la vision de proyeccion, el backlog priorizado,el cronograma de planificacion. Radiadores de información como el scrumboard y burdown charts que hacen el proyecto visible a todosy los daylis donde los miembros del equipo informan lo que han hecho el dia anterior, lo que estan haciendo y los sttopers que tengan

#Inspección: Scrum proporciona un punto de inspeccion con el uso de Scrumboard ademas la obtención de retroalimentacion del cliente y demas stakeholders durante el proceso de desarrollar epicas, crear backlog priorizado del producto el punto final llega en ls reunion de revision cuando el equipo busca la aprobacion por parte del product owner

#Adaptación: donde se encuentran reuniones diarias, identificacion constante de riesgos, solicitudes de cambio, cuerpo de orientacion de scrum, retroespectiva de las reuniones de sprints y reuniones de lanzamiento

Con el modelo tradicional de cascada se requiere una planificacion considerable, que hay que hacer con anticipacion a la produccion

CAPITULO 3 Autoorganizacion

una vez que se define la visión del producto en el proceso de crear la vision del proyecto el product owner, el scrum master y el equipo scrum son identificados

la experiencia del equipo se utiliza para evaluar las entradas necesarias para realizar la obra prevista del proyecto. El equipo scrum oraganiza la participación en la distribucion y estimacion de tareas durante los procesos de identificar y estimacion de tareas

durante el proceso cada miembro del equipo es responsable de que tipo de trabajo va a hacer si requieren una asesoria en el dia del daily comunican sus necesidades

por ultimo el equipo scrum y el scrum master trabajan muy de cerca para demostrar el incremento del producto en el proceso de demostrar y validar el sprint

metas del equipo auto-organizado:

-entender la vision del proyecto

-estimar historias de usuario para un sprint

-asiganar tareas durante el proceso de crear backlogs

-identificar tareas de manera independiente

-aplicar la experiencia de ser un equipo interfuncional

entregar resultados tangibles

-resolver problemas individuales analizandolos

-aclarar cualquier duda y tener la dispocición de aprender cosas nuevas

-actualizar los conocimientos de manera continua

-mantener la estabilidad de los miembros dek equipo durante toda la duración del proyeccto

CAPITULO 4 COLABORACION:

el equipo scrum trabaja y colabora con los stakeholders para crear y validar los resultados del proyecto al fin de cumplir con los objetivos .

Es diferente la cooperacion de la colaboración ya que la cooperación ocurre cuando el trabajo que prduce consistente es la suma de los esfuerzos del trabajo de varias personas en un equipo y la colaboracion se produce cuando un equipo trabaja en conjunto para contraponer los aportes del otro a fin de producir algo mas grande

existen 3 dimensiones del trabajo colaborativo

#Conocimiento: las personas que trabajan juntas deben estar al tanto de los demas

#Articulación: los colaboradores deben repartir el trabajo en unidades, dividir las unidades entre los miembros del equipo y despues de que el trabajo esta hecho reintregrarlo

#Apropiación: adapatacion de la tecnologia a la propia situacion individual

Beneficios clave de la colaboracion en proyectos scrum

el manifesto agil hace hincapir en "la colaboracion del cliente sobre la negociacion contractual por lo tanto el product owner el scrum master y el equipo scrum, colaboran entre si y con los stackholders para crear los entregables

-el beneficio incluye cambios debido a requisitos mal clarificados se reduce al minimo

-Los riegos se identifican y se atienden de manera eficiente

-se logra el verdadero potencial de eqipo

Co-Ubicacion en la colaboracion: la coubicacion permite la interaccion formal e informal entre los

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