Guía III Teoría de agencia

Guía III Teoría de agencia

Integrante: Gerardo Medina

Desarrollo:

2.  “Cuando el nivel de deuda va en aumento, el agente llámese administrador tiene un mayor incentivo por asumir proyectos de un nivel de riesgo alto, pudiendo estos incluso tener en su valorización un VAN Negativo. Este problema si lo llevamos a la estructura de capital de la empresa, puede reflejarse en los siguientes problemas: La respuesta a esta conducta se debe a que si el proyecto resultase exitoso, mayor es el valor que ganan los accionistas (recordar a mayor riesgo, mayor rentabilidad). Mientras que si ocurre el efecto contrario, es decir realmente fracasa tal como fue proyectado, la pérdida o menor valor lo reciben los acreedores”.

Todo esto quiere decir que el agente determinará su nivel de atracción al riesgo según en el escenario en el que se encuentre. Contrario al enunciado anterior si la empresa no tuviera deuda exigible y el capital fuera propio de sí misma (empresa), el administrador se encontraría en un escenario totalmente distinto en el cual quizás tendría un menor incentivo por asumir niveles de alto riesgo puesto que se está poniendo en riesgo el capital de la empresa y no de un acreedor.

3.  

1. Los temas más importantes a comentar: El agente busca su propio beneficio utilizando malas prácticas como ordenar a su asistente a prácticamente obligar a sus trabajadores a que firmen una carta de renuncia de esta manera evitar gastos por indemnización por despido injustificado de personal y en efecto reportar un mayor desempeño al principal.

1. Contrato: Según lo que indica María (trabajadora de Clinning) el contrato de trabajo se renueva automáticamente todos los 01 de septiembre, por otra parte no puede ser despedida mientras tenga problemas de salud justificado (dolor de espalda) por lo que es totalmente favorable para ella al momento de cualquier eventual despido injustificado haciéndose pasar por una renuncia prácticamente obligatoria que lo que busca por parte del otro lado del escritorio es minimizar gastos por indemnización a toda costa sin importar las consecuencias jurídicas que podrían afectar a la empresa.

Otro detalle si la carta del despido no está firmada por el trabajador ni por el delegado de la empresa es un despido ilegal, y si es un despido por una denuncia a la Inspección de Trabajo es despido nulo con readmisión obligatoria, ya que considera despido con represalia y puede estar castigado al empresario con multa, a veces muchos trabadores no tienen conocimiento sobre las leyes que normalizan este tipo de situaciones por lo que tienden a hacer lo que el empleador quiere.

1. Asimetría de información: Un riesgo que emerge en una relación de agencia por las asimetrías de información se relaciona con la probabilidad de que el agente que se contrate sea incompetente para asumir con eficiencia la responsabilidad que se le ha entregado (Lola). Este fenómeno ocurre cuando en una relación entre principal y agente, el primero puede observar el resultado de la organización expost (Javier), pero desconoce ex-ante la distribución de probabilidades de su comportamiento y las características y competencias del segundo. En estas circunstancias y ante la deficiente información que existe sobre el agente por parte del principal, podrían materializarse contratos no eficientes para las expectativas y objetivos trazados por los dueños o accionistas.

1. Riesgo Moral: Existe riesgo moral cuando una persona tiene una mayor información acerca de sus propias acciones que el resto de los individuos, esta situación provoca que, en caso de que sea otra la persona que soporta los costos asociados a la falta de esfuerzo o responsabilidad, los incentivos a esforzarse o ser responsables estén distorsionados. El riesgo moral reduce la capacidad del mercado para asignar eficientemente el riesgo. En este caso “Lola” posee mayor información que las dos trabajadoras, y le entrega la responsabilidad a “Lucía” de desvincular a “María” de la empresa que repercute negativamente en ella y no sabe las intenciones exactas de “Lola” por lo tanto no puede hacer nada al respecto
2. Otra apreciación que considere relevante:

4)

1. Principal: empleador; Agente: empleado.

Problemas que se pueden generar: Cuando un empleado decide perseguir sus propios objetivos profesionales, sin tener en cuenta los objetivos de la organización y de su bienestar, da lugar a conflictos entre sus compañeros de trabajo. Esto ocurre cuando el empleado se vuelve tan enfocado en el logro de sus propios objetivos, que no tiene en cuenta cómo afecta a otros dentro de la empresa y a la propia empresa. Por ejemplo, puede "olvidar" que es parte de un equipo, en el que el objetivo es trabajar juntos en una tarea específica. En consecuencia, es posible trabajar de acuerdo a su propio horario y en la forma que estime conveniente, creando resentimiento en el principal.

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