Habilidades De Proyccion

En la toma de decisiones importa la elección de un camino a seguir, por lo que en un estado anterior deben evaluarse alternativas de acción. Si estas últimas no están presentes, no existirá decisión. Para tomar una decisión, cualquiera que sea su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para así poder darle solución. En algunos casos, por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muy rápidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena elección pueden tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización, para los cuales es necesario realizar un proceso más estructurado que puede dar más seguridad e información para resolver el problema.

La acción de decidir engloba toda una acción en la toma de decisiones y en las empresas la oportunidad de estar ala vanguardia tecnológica no se debe de pasar por alto y deben de existir ejecutivos y personas cada vez más facultadas para tomar decisiones de vital importancia, conociendo el proceso de la toma de decisiones en su elaboración de premisas, su identificación, el líder bebe tener los suficientes elementos y conocimientos para evaluarlas para que al final tomen una decisión sobre estas alternativas la cual debe de ser la más viable.

El éxito de una empresa y la supervivencia de un grupo social puede depender de la habilidad y capacidad del líder desde la resolución de un problema cotidiano hasta la decisión de un problema de vital importancia; En una familia los padres toman decisiones importantes para garantizar la seguridad de la misma al decidir asuntos cotidianos sobre sus actividades y en una empresa los altos funcionarios podrían estar decidiendo la producción del siguiente año o una inversión que garanticen su supervivencia como empresa. Ya sea familia o empresa este núcleo representa a una nación y su habilidad para enfrentar problemas globales garantizará el futuro de un país entero.

Desarrollo:

Por la situación que se le presentó a José lo que le aconsejo es:

1. Primero debe analizar el problema en general y qué personas están implicadas dentro de su trabajo, a quiénes perjudicaría si aceptara la oferta de la otra empresa, etc.

2. Después del análisis del problema, debe ser realista y preguntarse a sí mismo ¿a qué me estoy enfrentando?, ¿me conviene aceptar la oferta? Que analice las ventajas y desventajas.

3. Que piense qué variables están implicadas y que decida lo que es correcto y no sobre lo que es aceptable.

4. Debe tener bien definido las acciones que hay que llevar a cabo: qué tareas, quiénes deben realizarlas, y cuándo.

5. Por último debe establecer la retroalimentación,

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