Habilidades Directivas

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UNIDAD 3. ESTRATEGIAS DIRECTIVAS

Evidencia de Aprendizaje. Coaching

En esta actividad implementarás el proceso de coaching en una PyME, con el propósito de que conozcas su aplicación.

1. Acude a una empresa de tu localidad con el fin de implementar el proceso de coaching.

[pic 5]Constructora, S.A. de C.V.

El caso de esta empresa es que el Gerente General ha tenido muchos problemas además de vivir con estrés permanente debido a las presiones laborales y responsabilidades que conlleva ser el Gerente General.

1. Utiliza el proceso que ya conoces y elige tanto al coach como al coachee y explícales en que consiste este proceso.

[pic 6]El coach será la Sra. María del Carmen Gonzáles, es una persona que se dedica al coach desde hace 5 años y tiene experiencia en toda esta rama. Y el coachee será el Gerente General el Ing. Oscar Sánchez.

El coaching es un proceso de acompañamiento y aprendizaje individual en el que el ejecutivo aprende a través de una metodología basada en conversaciones y prácticas guiadas, a desenvolverse en un contexto de manera diferente, debido a que desarrolla competencias claves que necesita para enfrentar con éxito desafíos y para fortalecer su gestión.

1. Proporciona toda la información necesaria a los involucrados y documenta todas las actividades que realices en cada una de las fases del proceso.

De acuerdo al caso en el que se encuentra el Gerente General, después de la primera entrevista se acordó en trabajar en el siguiente plan de acción:

• Manejo de estrés.
• Aprender a delegar.

DESARROLLO DEL PLAN DE ACCIÓN:

Valoración y diagnóstico de las necesidades.

En conclusión, de acuerdo a las necesidades más inmediatas se trabajará en el manejo de estrés y aprender a delegar.

Diseño.

Se tomarán 4 sesiones mensuales una vez por semana con una duración de 50 minutos cada una.

• Tomar el coaching como un vehículo para superar los obstáculos que provocan estrés y no poder delegar.
• Cambiar el chip procurando tomar lo positivo de las presiones laborales para convertir el estrés en euestrés. Entendiendo que delegar no quiere decir no saber hacer si no saber ser.
• Tomar conciencia conocer nuestro cuerpo y saber tratarlo es fundamental para el control emocional, esto conlleva al estrés y el saber delegar.

Puesta en marcha.

• Hacer pausas de cinco minutos cada dos horas.
• Estirar los músculos más tensos.
• Practicar alguna actividad física.
• Rodearse de personal capacitado y que inspire confianza, esto ayudará para empezar a delegar.

Seguimiento y evaluación.

Después de algunas sesiones se podrá observar el resultado del coaching, que seguramente servirá de mucho debido a la falta que le hace al Gerente General para su desarrollo profesional y la liberación del estrés laboral.

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