Habilidades directivas y toma de decisiones

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INTRODUCIÓN

Es realmente importante y necesario el estudio de los equipos de trabajo para la formación y dirección de uno ya que este tiene que realizarse mediante las bases concretas como: sus habilidades, cooperación ,responsabilidad, implicación y compromiso de cada miembro para así poder identificar el perfil de cada miembro y asignarle una responsabilidad que aun que es colectiva se encargaría de una meta individual para la aportación del equipo eligiendo sus actividades con respecto a su perfil  de personalidad y habilidades; ejemplo de ello tenemos el siguiente caso “El equipo que no fue” consiste en una empresa familiar FireArts la cual producía artículos de cristal  a la cual le iba muy bien pero en los últimos meses la empresa iba cuesta abajo viéndose obligada a la contratación de un nuevo director de estrategia el cual intenta realizar un equipo de trabajo con siete colaboradores pero uno de los siete es de mentalidad muy cerrada e individualista el cual crea un ambiente laboral de tormenta o conflicto dado que no sabe trabajar en equipo y cree que las ideas brillantes solo pueden salir de personas brillantes haciendo hincapié en que el trabajo o metas se deben realizar de manera individual para la obtención del éxito de la empresa.

DESARROLLO

1.- ¿En qué́ etapa de desarrollo se encuentra el equipo estratégico de FireArt?

Se encuentra en la etapa dos de tormenta o conflicto

2.- ¿Qué características del equipo indican esta etapa de desarrollo?

El buen ambiente inicial se encuentra afectado por los primeros desacuerdos entre sus miembros

3.- ¿Cree usted que Eric Holt es un líder eficaz del equipo?

No.

¿Por qué́? Porque sus habilidades para dirigir al grupo carecen un poco, ya que le falta gestionar el tiempo, la capacidad de análisis, toma de decisiones, la supervisión, delegación y la negociación con los integrantes del equipo es casi nula, para la resolución de los conflictos que se van presentando en la empresa.

4.-¿Qué podría hacer para mejorar la efectividad del equipo?

Buscar la resolución del conflicto tomando decisiones que pueden ser difíciles pero necesarias, desarrollando una normalización o regularización de la empresa, para que el equipo siga avanzando progresivamente en la consecución de sus metas, teniendo un mayor conocimiento de sus compañeros, tareas y roles que ejecutan cada uno para consolidar las metas, elevando con ellos la confianza, regulando la conducta de los miembros individuales ofreciéndoles lineamientos de cómo comportarse.

5.-¿Cuál es la actitud que subyace al comportamiento de Randy Louderback?

Es una actitud individualista y egoísta ya que no permite la aceptación de las ideas externas a él para el mejoramiento o crecimiento de la productividad de la empresa, está actitud hace que el ambiente laboral con los otros 6 gerentes de alto nivel sea tensa y no se logre un acuerdo común debido a su falta de respeto y mal comportamiento hacia sus compañeros de trabajo.

6.- ¿Por qué́ trata de impedir el éxito del equipo?

Dado a su personalidad y actitud individualista de Randy Louderback, no permite el éxito del equipo ya que cree firmemente que para él las ideas brillantes provienen de individuos brillantes y nunca salen de un equipo.

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