Habilidades directivas y toma de decisiones

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Alumno: Fernando Rodarte Lara

Matrícula: 175710

Materia: Habilidades directivas y toma de decisiones

Docente: Víctor Hugo Guzmán Zárate

Actividad 1: Evaluación teoría X y teoría Y

Lugar y fecha: Saltillo, Coahuila. 13/03/2023

La teoría conocida como ¨X y Y¨ fue desarrollada por Douglas McGregor en 1960 mediante el libro ¨El lado humano de la empresa¨. Se basa en las aptitudes presentes en los líderes empresariales, la manera en que estas afectan a los seguidores y las interacciones entre unos y otros.

En esta teoría, se divide en al liderazgo en dos estilos, el participativo o Y, y el autocrítico o X. Para el autor, estarían diferenciados por una serie de rasgos que afectaran al rendimiento de los seguidore, pero también a su motivación y a la manera que se relacionaran con sus responsables.

Lejos de existir un modelo perfecto, ambos líderes cumplen con diferentes cometidos y pueden ser beneficiosos en ciertas circunstancias, aunque traen consigo ciertas repercusiones sobre la libertad de los trabajadores y la eficiencia de la gestión.

El estilo autocrítico es la X.

Los líderes X se caracterizan por aplicar su autoridad con confianza y seguridad dando órdenes que consideran más adecuadas en virtud de su categoría o conocimiento. No debemos entender esto como un rasgo negativo. Pues no suele realizarse de forma hostil, pese a restar libertad a los subordinados.

Estos líderes autocríticos suelen ser bastante eficaces en el mando. Se desenvuelven bien en tareas que requieren tomar decisiones rápidas, minimizando el debate y el conflicto. Si las circunstancias son transmitidas de forma clara, los subordinados suelen adaptarse a ellas. No obstante, la empresa puede no estar utilizando todo su potencial.

Algunos rasgos que pueden ayudarnos a localizar a estos líderes. Se basan en una visión tradicional de la naturaleza humana que se puede describir con los siguientes puntos:

-Orientación hacia la tarea

-Fuerte supervisión y detallismo

-Ciertos rasgos paternalistas

-Interesado en la autopromoción

-Generalmente, son extrovertidos

-Buscan continuamente la eficiencia

-Presionan por el cumplimiento de los tiempos

-Toman rápido las decisiones

Estilo participativo es la Y.

Al contrario que el líder X, el participativo se basa en compartir las decisiones. También dan libertad a los empleados, de manera que se adaptan bien a estructuras con necesidades creativas o de independencia funcional. A cambio, las elecciones serán más lentas y la organización será más compleja de mantener.

Los grupos de trabajo se convierten en fuentes de información. De este modo, es posible que se produzca un incremento de la productividad, aunque no por igual en todo tipo de puestos de trabajo. Una de las causas es la mayor sensación de reconocimiento individual y satisfacción personal.

Pese a estos beneficios, es probable que se produzcan conflictos internos o que se complique la gestión de dirección y coordinación. Los rasgos reconocibles de este tipo de liderazgo son:

-Orientación hacia el trabajador

-Supervisión General

-Actitud democrática

-Atento a las necesidades individuales

-No entra en demasiados detalles y confía en la delegación

-Puede caer en un exceso de permisividad

-Toma lenta de decisiones

-Normalmente, son introvertidos

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En la tabla anterior muestro mis resultados del test sobre la tendencia al liderazgo X o liderazgo Y. Según la prueba, mis respuestas me inclinan sobre una flexibilidad en la administración de otros.

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En la tabla anterior se muestran los resultados de la prueba sobre liderazgo X y liderazgo Y de una persona. En esta prueba observamos que la persona tiene tendencia sobre la teoría X.

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