Habilidades directivas y toma de decisiones
Enviado por ALECITA87 • 16 de Mayo de 2023 • Ensayos • 3.318 Palabras (14 Páginas) • 71 Visitas
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Nombre del Alumno: Pamela Alejandra Avilés Cab.
Matrícula: 173008.
Nivel: Maestría en línea.
Programa académico: Administración de instituciones educativas.
Curso: Habilidades directivas y toma de decisiones.
Profesora: Dr. Víctor Hugo Guzmán Zarate
Fecha: 14 de marzo 2023.
INTRODUCCIÓN
Las teorías “X” e “Y”, son teorías que usualmente son usadas en recursos humanos y se encuentran fundamentalmente relacionadas con el comportamiento humano. Por eso, para dar inicio con la actividad, es importante definir las teorías antes mencionadas.
La teoría X y la teoría Y, fueron creadas por el economista Duglas Mc Gregor y son una percepción sobre la naturaleza humana.
“En la teoría X se afirma que los directivos consideran que los empleados solo trabajan bajo las amenazas, mientras que en la teoría Y los directivos aplican el principio basado en que los empleados quieren y necesitan trabajar.” (CEDE RED, 2019).
A continuación, se enlistan algunas características de ambas teorías.
Teoría X | Teoría Y |
La rigidez, régimen estricto y visión tradicional es el pilar fundamental en esta visión directiva. | El directivo fomenta el bienestar del trabajador para que la motivación este presente. |
El líder es el que comanda absolutamente todo lo concerniente al trabajo. | El líder es consciente de que el trabajador puede organizarse, incentivando esta parte. |
Los empleados asumen las directrices del líder, sin objeciones. | Desde la dirección se busca que el trabajador tenga condiciones adecuadas para que funcione correctamente en el ámbito profesional. |
Fuerte supervisión y detallismo. | Supervisión general. |
Orientación hacia la tarea. | Orientación hacia el trabajador. |
Presionan por el cumplimiento de tiempos. | Confía en delegar. |
La importancia de la teoría X, es que los líderes que la aplican, son mucho más eficientes y eficaces en la toma de decisiones, debido a que, con su manera de actuar, se evitan o pueden llegar a minimizar los conflictos, ya que emiten instrucciones claras y directas a sus subordinados y eso permite cumplir los objetivos que se buscan por su parte. En esta teoría es muy importante la supervisión de que se cumplan las tareas y objetivos exactamente a como se han indicado, no da mucho lugar a delegar o confiar en la iniciativa de los empleados. La gran ventaja de esta teoría es que se pueden llegar a tomar decisiones mucho más rápidas, y una desventaja de esta teoría podría ser que los empleados no lleguen a desarrollar todo su potencial
Por otro lado la importancia de la teoría Y puede radicar en el aumento de la productividad de los empleados, ya que se brindan condiciones que motivan a los trabajadores a realizar sus funciones, y se puede llegar obtener sensación de reconocimiento individual y satisfacción personal para cada uno, se pueden apoyar en grupos, equipos para el cumplimiento de las tareas, e incluso en esta teoría se permite al empleado demostrar su iniciativa, y el líder se permite delegar un poco más ciertas responsabilidades o toma de decisiones, aunque pienso que no se puede llegar a adaptar a todos los puestos de trabajo.
“Un factor importante para estudiar el comportamiento de las personas en su lugar de trabajo, además de la satisfacción laboral, es la motivación, principalmente por la estrecha relación que tiene con el crecimiento y desarrollo de los trabajadores, tanto en los aspectos de índole personal, como en los de índole profesional, que de alguna manera afectan su realización en el trabajo; pues un empleado satisfecho y motivado va a presentar mejores resultados, comportamientos y conductas, a favor de la organización, que uno que no está satisfecho” (Griffin y col., 2017).
“La teoría X y la teoría Y son un referente en la administración en general, y en este apartado se puede observar la influencia que tienen los factores de las retribuciones monetarias (salarios, compensaciones, prestaciones, entre otros) en los procesos de motivación de las personas”. (Robbins y Judge).
Por todo lo anterior es que es de gran importancia conocer en qué áreas se puede aplicar cada una de las teorías, con qué grupo de empleados pudiera funcionar una u otra teoría dependiendo del puesto, de las características, compromisos, metas personales, profesionales de cada uno de ellos, etc.
INTRUMENTO DE LAS PROPUESTAS DE LA TEORÍA X Y TEORÍA Y
Indique su grado de acuerdo o desacuerdo con cada una de las siguientes propuestas siguientes, anotando el valor en puntos a lado de cada propuesta numerada. Determine la calificación aprobada anotando los puntos para su respuesta a cada propuesta. Por ejemplo, si su respuesta a la propuesta 1 fue fuertemente de acuerdo, usted asignaría cinco puntos; en desacuerdo vale dos puntos; etc. Sume las ocho calificaciones y utilice la siguiente escala:
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Nombre: L.A. Pamela Alejandra Avilés Cab
Puesto: Administradora en empresa privada
Puesto: Contralora Escolar.
Empresas: CYP Abogados y SEGEY, nivel secundarias.
Fuertemente de acuerdo (5)
De acuerdo (4)
Indeciso (3)
En desacuerdo (2)
Fuertemente en desacuerdo (1)
(4) 1.- El ser humano promedio, prefiere que lo dirijan, desea evitar las responsabilidades y tiene relativamente poca ambición.
(3) 2.- La mayoría de las personas pueden adquirir habilidades de liderazgo, sin importar sus rasgos y capacidades particulares innatas.
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