HABILIDADES DIRECTIVAS Y TOMA DE DECISIONES

[pic 1]

Luis Manuel Abello De Abiega

Matricula: 131139

Maestría en Historia

Grupo: MH53

HABILIDADES DIRECTIVAS Y TOMA DE DECISIONES

Prof. Dra. Mirna Ethel Zavaleta Robles

Actividad 1

Evaluación Teoría X y Teoría Y

Huamantla, Tlaxcala a 06 de julio 2020

Introducción

El presente trabajo tiene como finalidad establecer las diferencias y por supuesto la importancia de reconocer los diferentes tipos de liderazgo que existen dentro del entorno laboral, es esta ocasión utilizando las características de los modelos propuestos por Douglas Mc Gregor, que engloba en dos grandes grupos con características diferentes entre ellos, encontrando así los líderes denominados “Y” y los líderes denominados “X”. Estas diferencias encuadran un tipo de liderazgo que termina en un estilo de dirección que tiene por objeto llevar a buen puerto las directrices y procesos que conduzcan al éxito de la empresa, en todos sus ámbitos, el líder “tradicional” tipo “X” o bien el líder “humanista” tipo “Y”, es a priori difícil determinar si es que hay un estilo mejor que otro, incluso es difícil personalizar y decir si preferimos ser un jefe “X” o “Y”, o peor aún asumirnos como un líder de un estilo particular, seguramente tenemos una definición derivada de nuestra personalidad, educación y experiencia pero ésta no define el actuar en el cien por cien de las ocasiones en las que es preciso dirigir o tomar decisiones. Pero si de manera particular nuestro actuar en la organización se encuentra definido por una tendencia a concluir en situaciones de dirección con un sesgo hacia la parte tradicional o bien hacia la parte humanista.

El líder de tipo “X”, ese líder tradicional es aquel que orienta, encamina, distribuye y pide resultados de acuerdo a los procesos que se gestan desde la construcción del engrane productivo o de generación de valor, esta consiente y seguro que la organización genera necesidades que ameritan ser identificadas por la gerencia y que es esa gerencia la encargada de todos y cada uno de los elementos que conforman la organización, desde el recurso económico hasta el recurso humano; Es así que la gerencia se muestra responsable de la consecución de objetivos determinados partiendo de la base de que las personas que conforman la organización deben de orientar y en su caso modificar las conductas individuales por el logro de alcanzar objetivos de beneficio empresarial común, es decir el hombre, entendido como un recurso más de la empresa debe de adaptarse a los estándares determinados por la gerencia para el logro de metas.

El líder de tipo “Y”, es aquel llamado humanista, poniendo al hombre y sus necesidades individuales como parte de lo que la organización busca, y que es así por los vehículos que puedan existir de la realización personal, que el individuo contribuye a la organización, buscando la autorrealización, el líder de este tipo piensa que la autorrealización genera creatividad y establece vínculos en donde el trabajo es una parte divertida y complementaria de la vida del ser humano.

La diferencia sustancial estriba en los valores que se pueden obtener de cada tipo de líder, el líder de tipo “X” piensa que los trabajadores son perezosos por naturaleza, que carece de ambición y que huye de las responsabilidades, y que el final va a ser un individuo que solo se preocupa por lo que sucede con él, no importando lo que la organización pase o sufra o en su caso determine como procesos para obtener el éxito, en contraparte el líder tipo “Y” verá en el individuo valores humanos que son per sé compatibles con la búsqueda del éxito empresarial, la iniciativa y la creatividad permitirán que la persona se desarrolle y con ello obtenga resultados satisfactorios en el trabajo, el individuo puede auto controlarse y encontrar objetivos de responsabilidad inherentes a la consecución de las metas propias y grupales.

En el ámbito de la empresa o la organización las diferencias de carisma del líder definirán estrategias para poder alcanzar las metas de la empresa, la fórmula que cada uno sigue para lograr el cometido es diferente, aunque el objetivo es el mismo. Los líderes con una tendencia a establecerse dentro de la teoría “X”, procuran trabajos claros, concisos, fáciles y organizados, con pocos grados de libertad y con mucha supervisión, Los líderes con gran influencia de la teoría “Y” buscaran ambientes de trabajo colaborativos y afables para que el trabajador se sienta parte del objetivo y la misión empresarial, procurando el autocontrol y la baja supervisión.

Pasando esta introducción me permito continuar con el ensayo a manera de análisis de los resultados del ejercicio planteado utilizando el cuestionario planteado por Hellriegel, D., & Slocum, J.W. (2009). Se anexan los cuestionarios realizados.

Resultados

        Una vez resuelto el cuestionario que se incluye como una herramienta para determinar el tipo de líder que uno puede llegar a ser dentro de la organización, he obtenido un puntaje de 22, lo cual según los parámetros de calificación me ubican como una persona que se encuentra en una zona de flexibilidad en la administración. Lo anterior quiere decir, aunque no con certeza que se pueden establecer condiciones de liderazgo, en ocasiones con tendencia a la teoría “X” y otras con inclinaciones a la teoría “Y”; Creo que a manera de diagnóstico esto tiene sentido, resulta difícil determinar de inicio las causas que puedan inclinar hacia uno o hacia otro modelo teórico de gestión o de ejercicio del liderazgo, sobra decir que pienso también que la experiencia de alguna manera va contribuyendo a que la balanza tome inclinaciones hacia el modelo de uno u otro lado, según los resultados que se han tenido en el pasado y los resultados que se esperan sobre una situación presente. Actualmente dentro de mis asignaciones en la empresa y con personal a mi cargo, creo que también es importante mencionar que es necesario ese enfoque de flexibilidad según el trabajador, no todos, por tratarse de personas diferentes responden a los mismos motivadores, y de hecho no responden igual según las circunstancias tanto laborales como personales, Particularmente creo que tengo una tendencia más orientada a la administración según la teoría “Y”, pienso que el trabajador debe de ver el trabajo como una parte integrar de su vida y que el desempeño denle el trabajo o en las actividades de la empresa deben de ser una extensión de su personalidad, creo también que los empleados de una organización responden mejor cuando conocen el fin último de las decisiones que se toman y ello implica involucrarlos con mayor información, con ello permitir también el desarrollo de ideas dentro de su creatividad y experiencia que resultan al final en un mayor compromiso para la consecución de las metas propuestas, gestionar de esta manera permite también una retroalimentación más completa, aunque en ocasiones también viciada y redundante que podría alejarla de la realidad. Mi flexibilidad hacia la teoría “X”, aun identificándome con el sentido más humanista, deriva de la importancia en mi trabajo de resultados claramente medibles, que, aunque requieren de un sinnúmero de intangibles para su logro, son medidos de manera tangible y en un actor de la empresa que no admite reclamos, “dinero”.

...