IMPORTANCIA DEL DIAGNOSTICO

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ALUMNA: HUERTA ROSALES ROCIO ELIZABETH

PROFESOR: CALVO ZARCO GABRIEL

GRUPO: 2CM12

FECHA DE ENTREGA 20 DE JULIO 2014

IMPORTANCIA DEL DIAGNOSTICO

IMPORTANCIA DEL DIAGNOSTICO

El diagnostico bien realizado indicara a la empresa y a la alta dirección una serie de funciones que mejorare la efectividad. Entendemos por eficiencia la capacidad y habilidad para lograr determinados objetivos y metas. Cuando los conocimientos están organizados potencian las posibilidades de aplicarlos como mayor eficiencia. Para alcanzar los objetivos y metas con la menos inversión de tiempo, esfuerzo y recursos.

La importancia del diagnóstico radica en beneficios para la empresa; el análisis uno de los más importantes, es útil para averiguar el funcionamiento de la empresa, ya que se cuenta con información para tomar decisiones de cambio y generar una mejora continua. Sirve de base para intervenciones a corto plazo y largo plazo, en el análisis interno y externo de la empresa, se ubican las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades (FODA), estas determinan las intervenciones correspondientes para lograr una mejora continua.

En el estudio y análisis se identificaran alteraciones estratégicas y tácticas operativas, la dirección analizara la capacidad de su misión y visión, objetivos y estrategias si no han tenido efectos positivos para la empresa, al aplicar el estudio se identificara que la empresa carece de una ventaja competitiva sostenible. También en el análisis se detectara si la investigación de mercados no se aplica en forma correcta, lo que ocasiona que las ventas sean irregulares, al igual que se mostrara si la alta dirección ha actuado en forma reactiva y no proactiva en situaciones que afecten a la empresa. Si al aplicar este proceso resulta que no se da la suficiente motivación para el desempeño, asi que resulta que el proceso de integración de los resultados materiales no se realiza correctamente.

CONCEPTO DE DIAGNOSTICO

El diagnostico de una empresa requiere un esfuerzo mucho mayor de colaboración de lo que supone el modelo anterior. Por, lo tanto se trata de, conocer a través de o por medio de, con esta base se entiende como diagnóstico: el proceso de investigar cómo funciona la empresa en el presente y obtener información precisa para planear las intervenciones del cambio, también se entiende como la conclusión del estudio de investigación de la situación real de la compañía que detectan alteraciones negativas, como las debilidades y amenazas, que serán la base para planear el cambio.

Cuando la empresa tiene problemas, se investigan las causas en las que interviene el capital humano, se reúne información precisa, además de que se analizan y obtienen conclusiones para planear las acciones y ponerlas en práctica.

CARACTERISTICAS DEL DIAGNOSTICO

El resultado del diagnóstico será la base para que la empresa a mediano y largo plazo funcione estratégicamente en forma sostenible de acuerdo con su visión, misión y valores, objetivos, análisis, implantación y retroalimentación del proceso estratégico para lograr una mejora continua. Debe definir un ejercicio periódico, no ocasional ni extraordinario, en el elemento de programación se calendarice la realización del diagnóstico, esto representa la mayor forma de analizar a la empresa a través del tiempo. El recurso humano que dirige el diagnostico debe tener la capacidad profesional tanto teórica como practica para que se desarrolle sobre la metodología correcta, el personal restante debe ser sensibilizado y capacitado para el alto desempeño y el resultado del diagnóstico será la base para lo que mencionamos.

PERIODO CONTINUO SINERGICO DEL DIAGNOSTICO

La administración efectiva de una empresa forma un ciclo dinámico sinérgico continuo que se fortalece con el diagnostico, mismo que con la investigación y el análisis logra las bases para que en el futuro la empresa mejore y alcance un crecimiento sostenido.

Líneas de producción, fabricas, vestuario, suministros diversos, equipo de comunicación, son solo algunos recursos que son la base para la operatividad oportuna y efectiva de la misma.

POTENCIALIDADES DE LA EMPRESA

Las potencialidades de la empresa, también llamadas capacidades o habilidades, determinan la forma en que la organización es capaz de administrar  y explotar de forma conjunta, coherente y armónica con el fin de alcanzar los objetivos efectivos para la empresa.

EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

Este debe suministrar a los empresarios y directivos la información y los análisis necesarios para plantear, cual debe de ser el futuro de la empresa a un corto, mediano y largo plazo.

ANALISIS DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES

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