INFORMACIÓN DE LA EMPRESA ENGELS MERKEL Y CIA PERU SAC
dante1000Trabajo22 de Abril de 2019
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ENGELS MERKEL & CIA PERU SAC
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Contenido
INTRODUCCION 1
INFORMACIÓN DE LA EMPRESA 2
ENGELS MERKEL Y CIA PERU SAC 2
Ciclo de vida 3
DISEÑO ORGANIZACIONAL 4
Misión: 4
Análisis de la misión: 4
Visión: 5
Análisis de la visión: 5
Objetivos: 5
Análisis de los objetivos: 6
INTRODUCCION
El diseño organizacional es un proceso, donde los altos mandos de la organización toman decisiones y los miembros de la empresa ponen en práctica dichas estrategias por el bien de la entidad.
En tal sentido, podemos ver que el gran reto del diseño organizacional, es la construcción de una estructura y puestos de trabajo, flexibles, sencillos alineados con estrategia, los procesos, la cultura y el nivel de evolución de la organización, con el fin lograr los resultados y la productividad mediante la organización del trabajo y la distribución adecuada de las cargas laborales.
En el presente trabajo analizaremos la estructura de la empresa ENGELS MERKEL & CIA PERU SAC, la cual tiene más de 50 años en el mercado brindando soluciones de alta tecnología para la industria metal mecánica peruana.
A través de este estudio buscamos el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organización.
INFORMACIÓN DE LA EMPRESA
ENGELS MERKEL Y CIA PERU SAC
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RUC: 20100030242
Actividad: Principal - 4659 - Venta al por mayor de otros tipos de maquinaria y equipo
Productos o servicios: Venta de herramientas industriales y afilado de sierras.
Cantidad de trabajadores: 42 personas
Ubicación: Av. Naciones Unidas Nro. 1820 z.i. Chacra Ríos Norte – Lima
Departamentalización:
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Departamentalización funcional y por clientes:
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Especialización del Trabajo: Los puestos de trabajo son muy específicos de acuerdo a la especialidad que tiene cada trabajador y la experiencia que han conseguido a lo largo de los años en la organización.
Diseño: Hibrido
Líneas de Negocio:
- Metal mecánica
- Minería
- Pesquería
- Construcción
Clientes:
- Contratistas principales – Mega contratista
- Subcontratistas
- Industria manufacturera
- Compañías mineras
- Distribuidores
Tipo | Uso % | Descripción |
Industria manufacturera | 49% | Clientes que compran un amplio rango de productos, en algún caso necesitan demostración previa a la compra. Compras en función de la propia demanda de sus productos |
Minería
| 5% | Monto de inversión para el desarrollo del proyecto minero corresponde desde USD 100 millones e inferior a USD 1 MM |
Distribuidores | 13% | Empresas o personas naturales que comercializan nuestros productos a usuarios finales. |
Mega-Contratista | 11% | Empresas que pueden realizar contrataciones superiores a los USD 25 millones con proyectos mineros; tales como: GyM, COSAPI, JJC, SALFACORP, HAUG, SSK, entre otros. |
Subcontratista | 9% | Empresa especializadas en trabajos como campamentos, aislamiento; instrumentación tales como: EMSA, NEXCOM, TECNOFAST, SERPETBOL, KOSTEC, entre otros. |
Ciclo de vida:
Se encuentra en el ciclo de vida de madurez estable gracias a su posicionamiento logrado a través de su trayectoria ya que tiene 55 años de fundación. Asimismo los servicios que se ofrecen han ido mejorando en cuanto a coberturas, precios, calidad en la atención. Por lo tanto, satisface las necesidades de los usuarios logrando altos índices de fidelización
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Misión: Somos un equipo sólido y experimentado, que a través de la comercialización de productos de calidad logran generar soluciones rentables para nuestros clientes y para la empresa.
Elementos de la misión:
- Equipo: Sabemos que juntos podemos más que solos. Entendemos que las soluciones rentables solo pueden generarse cuando hay cooperación de todas las partes involucradas.
- Solidez: Somos una empresa con más de 50 años en el mercado. Tenemos solidez financiera y reconocimiento de la seriedad.
- Experiencia: Por la presencia continua y por la calidad de nuestra asesoría, se nos reconoce como proveedores Nuestras rede soluciones para nuestros clientes.
- Productos de calidad: Nuestras representadas son marcas que el mercado las reconoce por las siguientes características: Calidad de sus productos, experiencia en el mercado, mantenimiento de stocks, respaldo, investigación y apoyo técnico, certificaciones, capacitación que brindan y las posibles sinergias que se pueden crear con ellas.
- Soluciones rentables: No estamos en el negocio de la comercialización de herramientas, sino de la creación de soluciones rentables. Esto implica un conocimiento profundo de las necesidades del cliente, así como las habilidades técnicas para ofrecer las soluciones adecuadas.
Análisis de la misión:
- El mal clima organizacional es algo que está presente en la empresa por tal motivo no se podría considerar un equipo.
- Es una organización sólida y con reconocimiento dentro del sector de la minería, pesquería, construcción, etc. Cuenta con personal experimentado y capacitado para brindar soluciones de manera eficaz ante las dudas de los usuarios.
- Es represente de grandes marcas Europeas por tal motivo ofrecen productos de calidad que cuentan con certificaciones y apoyo técnico por parte de los proveedores.
Desde el apoderado hasta el personal de ventas son personas que están capacitadas para brindar soluciones rentables a los usuarios de las empresas con las que trabajamos, además cuenta con servicio post venta las cuales van a las empresas para hacer demostraciones de los productos que suministran.
Visión: Crecer sostenidamente para convertirnos en el referente peruano de soluciones técnicas rentables.
Elementos de la visión:
- Referente: Queremos estar en las mentes de todas aquellas personas que toman decisiones sobre las soluciones técnicas. Esto solo se consigue a través de la creación y fortalecimiento de relaciones de largo plazo con las personas que toman dichas medidas.
- Soluciones técnicas: Poseer la capacidad de comprender la esencia de los aspectos complejos para transformarlos en soluciones prácticas y rentables para el cliente y la organización.
- Rentabilidad: Para el cliente, pues debe quedarle claro que a pesar de ser un producto caro, las eficiencias pagan largamente este sobreprecio. Para nosotros como empresa, porque debemos ofrecer un precio y servicio que nos proporcione u margen adecuado.
- Crecimiento sostenido: El crecimiento sostenido debe darse a través de una mayor cobertura y un mejor conocimiento del cliente, que nos permita un crecimiento más “sano”, sin tener la necesidad de aumentar los niveles de stocks.
Análisis de la visión:
Participan en diferentes ferias para hacerse más conocidas en el sector de interés, la dificultad que tienen es que sus marcas no son muy conocidas y los precios no son muy económicos por ser de procedencia Europea por tal motivo tienen que lograr que el cliente vea el producto como costo rendimiento, es decir es un producto caro pero que será útil y duradero.
Objetivos:
Objetivos financieros:
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