INFORME DEL PROYECTO DE NEGOCIO DE EMPRENDEDURISMO

ÌNDICE

1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 2

2. IDENTIDAD DE LA ORGANIZACIÓN 3

3. INSTRUMENTOS DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL 4

4. MODELO DE NEGOCIOS 5

5. ESTUDIO DE MERCADO 8

6. PLAN DE MARKETING ESTRATÉGICO 13

6.1 Identificación de oportunidades del negocio. 13

6.2 Identificación de las amenazas del negocio. 13

6.3 Identificación de debilidades del negocio. 13

6.4 Matriz FODA 13

7. PLAN DE MARKETING OPERATIVO: 4 P 14

8. PLAN DE EMPRESA: 16

8.1 Diseñar el proceso del productivo o servicio mediante un flujograma. 16

8.2 Presupuesto y financiación 17

8.3 Constitución de empresa. 19

9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 22

9.1 Conclusiones 22

9.2 Recomendaciones 23

10. BIBLIOGRAFIA 24

11. ANEXOS 25

12. VIDEO DE LA PRESENTACIÓN FINAL DE SU PROYECTO – (Link) 28

INFORME DEL PROYECTO DE NEGOCIO DE EMPRENDEDURISMO

1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

1.1 Identificación del problema.

Muchos de los usuarios desean un producto que ayude a la desinfección debido a la coyuntura que estamos viviendo, por la pandemia Coronavirus COVID 19 y además prevenir enfermedades trasmitidas por la piel. También se requiere un producto de fácil adquisición, de calidad y al precio justo, BIO BUBBLE SAC puede satisfacer esa necesidad, es por ello que logramos identificar un producto sanitario importante para la sociedad, el cual se puede usar en hogares, empresas o industrias. Asimismo, estará al alcance de todos, por los distintos canales de atención.

1.2 Describir la situación actual de la organización.

En la actualidad la situación de la organización de la empresa tiene aspectos crecientes capaz de competir y conquistar nuevos mercados llegando a alcanzar un nivel de posicionamiento, comprometiéndonos a lograr las metas planificadas, donde proponemos el desarrollo formulado del plan estratégico de marketing para nuestro producto BIO BUBLE SAC.

De esta forma se considera un análisis importante de la empresa, el poder reconocer las principales oportunidades, fortalezas, debilidades y amenazas que genera un gran apoyo alcanzar los medios necesario y atraer nuevos consumidores. Tomando esta oportunidad se busca desarrollar una idea innovadora, que no sólo ayude a satisfacer la necesidad de entregar productos naturales, sino que también ayude a proteger al medio ambiente.

1.3 Sector económico.

Personas de todas las edades, para el uso en hogares, empresas, industrias, etc. y con planes a futuro de ingresar al sector salud.

1.4 Actividad económica.

La actividad económica del producto se desarrolla como un conjunto de costos que el proyecto tendrá en cuenta en las diferentes actividades que se realizará, nuestra estructura de costos estará clasificada en:

 Mano de obra.

 Gastos de mercadería.

 Costo de producción.

 Margen de ganancia.

 Gastos administrativos.

 Gastos en marketing y publicidad.

2. IDENTIDAD DE LA ORGANIZACIÓN

2.1 Misión

Somos una empresa que brinda productos para la higiene diaria amigables con el medio ambiente, minimizando los contagios por virus, bacterias y hongos. Mejorando la calidad de vida de nuestros clientes.

2.2 Visión

Para finales del 2021, se busca tener mayor oferta y demanda de nuestros productos en el mercado; alcanzando el distintivo de empresa emprendedora del 2020, a base de confianza y credibilidad de los clientes. y en 3 años llegar a ser líderes en el mercado de jabones líquidos.

2.3 Valores

 Responsabilidad: Somos responsables de brindar un producto eficiente y de calidad.

 Calidad: Somos un equipo focalizado en promover continuamente las actividades para garantizar productos de calidad.

 Servicio y compromiso: procuramos alcanzar el grado de satisfacción y confianza en nuestros clientes.

 Iniciativa: Proactivamente asumimos retos y responsabilidades para agregarle un valor a nuestra empresa.

 Agilidad: somos dinámicos y flexibles, capaces de satisfacer las necesidades internas y externas.

 Creatividad e innovación: buscamos constantemente nuevas soluciones técnicas para que nuestros productos cubran las necesidades.

 Ética: Se garantiza un comportamiento ético con nuestros clientes y destinatarios de nuestro producto el jabón líquido.

 Integridad: Coherencia y comportamiento ético hacia las personas, el medio ambiente y la sociedad.

 Honestidad: es demostrar nuestra actitud sincera y justa.

3. INSTRUMENTOS DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL

3.1 Organigrama de la empresa (detallado)

PRESIDENTE: Se encarga de controlar, dirigir y llevar adelante a la empresa como tal. (Sra. Colmenares Carmen)

VICEPRESIDENTE: Esta designado a sustituir al presidente en caso de ausencia temporal del presidente. (Sr. Parra Enrique)

CONTROL DE CALIDAD: Tiene a cargo todos los mecanismos, acciones y herramientas que la empresa realiza, capaz de detectar lo errores. (Sra. Paz Luz)

MARKETING: Son los encargados de explotar, crear y entregar el valor para satisfacer las necesidades de un mercado, promoviendo el intercambio de productos. (Sr. Pinto Wilmer)

ECONOMÁ Y FINANZAS: Son los encargados de plantear y ejecutar las decisiones de la inversión (Sr. Ricaldi Jordy)

RECURSOS HUMANOS: Se encarga de alinear las estrategias de la empresa, lo que implantará recursos vivos e inteligentes capaz de llegar al éxito organizacional enfrentando los desafíos. (Sra. Tuñoque Lucero)

PRODUCCIÖN Y ELABORACIÓN: Es la actividad que aporta el valor agregado por creación y suministros de los bienes y servicios del producto. (Personal contratado)

4. MODELO DE NEGOCIOS

4.1 Mapa de empatía.

Es una herramienta grafica que permite a la empresa empanizar con el futuro cliente, con el objetivo de conocer que piensan y sienten, que observan, que escuchan, que dicen y hacen, de esta manera BIO BUBBLE S.A.C., elaborará un producto que se ajuste a sus intereses y necesidades

4.2 El CANVAS

Esta herramienta gráfica, nos permite visualizar cuatro puntos principales de BIO BUBBLE S.A.C., los cuales son: Oferta, clientes, infraestructura y viabilidad económica, los mismos que se dividen en nueve bloques básicos. (Clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujo de ingresos, recursos claves, actividades clave, socios clave y estructura de costo.

4.3 Elevator Pitch. – link

Mediante esta herramienta, el emprendedor busca promocionar y exponer su idea de negocio en un tiempo de 2 min., donde se debe plantear el problema, proponer la solución e indicar que es lo que necesita para el desarrollo de la idea innovadora, el cual logre cautivar a un potencial inversionista con la finalidad de obtener un resultado positivo.

https://youtu.be/_oXebSKTwj8

5. ESTUDIO DE MERCADO:

5.1 Medición cuantitativa de la encuesta en base al cuestionario.

VER ANEXO 4

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1VqAxw7igOxqZyb1l8lQN6j3gNB2efnhQvZAWNeZDG70/edit?usp=sharing

5.2 Link de la encuesta

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfPjaeuZG6QdlKMVkWDp6RwjEEeeQ0XH2WSR5SlVoCe3MZ0bg/viewform?vc=0&c=0&w=1

5.3 Descripción estadística

6. PLAN DE MARKETING ESTRATÉGICO

6.1 Identificación de oportunidades del negocio.

• Útil para desinfección durante la pandemia del Covid-19.

• Público está tomando en cuenta el aseo como algo necesario.

• Se construyan más hospitales, por ende, nuestra demanda aumente.

• Crecimiento del mercado de jabones por la pandemia.

6.2 Identificación de las amenazas del negocio.

• Falta de insumos para fabricación de productos.

• Cierre de importación de materia prima.

• Digemid catalogue nuestro producto como no apto.

• Inestabilidad económica en el país.

6.3 Identificación de debilidades del negocio.

• Pocos locales cuentan con nuestros productos.

• Dependemos de mano de obra, aun no automatizamos planta de procesamiento.

• Dependemos de productos que no se consiguen en Perú

• Al ser empresa nueva, carece de posicionamiento en el mercado.

• La forma del contenedor no es anatómica.

FORTALEZAS  Producto amigable con el ambiente.  DEBILIDADES  Pocos locales cuentan con nuestros productos.

 Maneja precios competitivos.  Dependemos de mano de obra, aun no automatizamos planta de procesamiento.

 Promueve ventas vía web, app.  Dependemos de productos que no se consiguen en Perú.

 La calidad del producto es alta.  Al ser empresa nueva, carece de posicionamiento en el mercado.

 La forma del contenedor no es anatómica.

OPORTUNIDADES  Útil para desinfección durante la pandemia del

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