INFORME GERENCIA

OBJETIVOS DEL INFORME

Establecer las acciones a tomar según los resultados obtenidos de la prueba piloto que se realizado en la Distribuidora LAP S.A.S a los tres funcionarios del departamento comercial, donde se pretende determinar el valor del trabajo desplegado por el empleado y de esta manera identificar las falencias para generar las acciones pertinente para eliminar los problemas evidenciados, y de esta manera poder tomar las decisiones necesarias por parte de la administración, según los resultados arrojados.

Con el manual de evaluación de desempeño de la compañía, se pretender poder medir el potencial humano en el desarrollo de las actividades, estableciendo los criterios y estándares según las necesidades y de esta manera poder identificar las necesidades y poder programar las actividades de capacitación y desarrollo.

Gracias a la utilización de estas técnicas donde se evidencia las fortalezas de los empleados, ayuda de una manera oportuna a la actualización de los perfiles y las descripciones de los cargos.

RESULTADOS OBTENIDOS

La evaluación piloto se realizado a tres empleados de la compañía del departamento comercial, el cual tiene como fin poder evaluar el desempeño durante un año y el cumplimiento de los objetivos planteados.

CATALINA MUÑOZ

DIRECTORA COMERCIAL

ELIZABETH VACCA

COORDINADORA LINEA DE ASEO

FRANCISCO TORO

ASESOR DE VENTAS JUNIOR

Se verifica el cumplimiento de objetivos, donde se identifican los logros y las metas alcanzadas bajo el cargo especifico.

Se anexa el registro de la evaluación de desempeño presentada por cada uno de los tres empleados, para identificar las falencias, adicional se valida procedimiento para la aplicación de las pruebas:

• CATALINA MUÑOZ. DIRECTORA COMERCIAL

• ELIZABETH VACCA. COORDINADORA LINEA DE ASEO

• FRANCISCO TORO. ASESOR DE VENTAS JUNIOR

COMPARACIONES DE RESULTADOS

A partir de la campaña de sensibilización de la técnica de evaluación utilizada de administración por objetivos, se identificaron y establecieron los objetivos de desempeño necesarios para la compañía, para de esta manera poder medir y supervisar su cumplimiento y progreso, para así poder realizar los ajustes necesarios a través del tiempo y cada vez que se realice una evaluación la evolución se pueda identificar. Los resultados hallados fueron los siguientes:

• Compromiso por parte de los empleados, para el cumplimiento de los objetivos trazados en los diferentes cargos asignados.

• Establecer los indicadores para realizar la medición de cumplimiento de metas y objetivos.

• Todos los empleados tuvieron una amplia participación en las decisiones y en la visión en cada uno de sus cargos.

• Definir las competencias a desarrollar, tanto generales como individuales.

• Se analizaron los perfiles de cada uno de los cargos para poder evaluar y comparar con los resultados que cada uno llevaba hasta la fecha.

CONCLUSIONES CUALITATIVAS Y CUANTITATIVAS

• Para esta actividad se tuvieron logros internos que están encaminadas en medir y alcanzar los indicadores

...