INFORME DE GERENCIA DE ALICORP

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INDICE

RESEÑA HISTÓRICA        3

FILOSOFIA DE LA EMPRESA        4

I)        Valores y principios        4

II)   Misión        5

III)  Visión        5

ANALISIS Y DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA        5

I)       INDICADORES FINANCIEROS        5

CONCLUSIÓN:        7

RESEÑA HISTÓRICA

La empresa Alicorp se inició en 1956 como Industrias Anderson, Clayton & Co. empresa fabricante de aceites y jabones en el puerto de Callao, Perú. Años después, en 1971, el conglomerado peruano grupo romero adquirió Anderson, Clayton & Co. y le cambió el nombre a Compañía Industrial Perú Pacífico S.A.

En 1995 se fusionó con Consorcio Distribuidor S.A. y La Fabril S.A., en aquel entonces el fabricante de alimentos más grande del Perú. En 1996 incrementó participación en categorías como harinas, fideos, alimentos balanceados y cereales gracias a la incorporación de Nicolini Hermanos S.A. y Compañía Molinera del Perú S.A.

El año 1997 marca una nueva etapa de consolidación de negocios y adopta el nombre actual: Alicorp.

Los inicios de una nueva década marcan también el inicio de su proceso de expansión en Latinoamérica. En 2004 Alicorp introduce a los Helados Lamborgini. En 2005 inicia actividades de exportación a Ecuador, Colombia, Argentina, Chile y Brasil.

En el año 2008 llegan a Argentina a través de la venta de productos de cuidado personal al integrar a The Value Brand Company. La expansión en este país continúa y en el 2010 incorporan a su portafolio Okebon, la reconocida marca de galletas.

En 2011 Alicorp vende a los Helados Lamborgini a Nestle (dueña de D’Nofrio).

El año 2012 marca otro hito de expansión al iniciar operaciones en Chile a través del negocio de Nutrición Animal: Salmofood. Además, en ese mismo año en Perú, adquieren la cartera de productos Sayón.

La llegada del 2013 marca un nuevo destino en la región. Alicorp llega a Brasil, esta vez incorporando a la marca Santa Amália, líder en pastas en Minas Gerais.

Global Alimentos y sus marcas Ángel se unen al portafolio de Alicorp en el 2014 y en ese mismo año nace Vitapro, empresa dedicada al sector acuícola.

Un año después, en el 2015 el negocio B2B se convierte en Alicorp Soluciones y nace Master Bread, empresa dedicada a brindar soluciones de pan congelado.

La expansión regional da un paso importante en el el 2018, al adquirir Fino y Sao, las compañías de aceites, molienda y consumo masivo más importantes de Bolivia. Posteriormente se convertirían en Alicorp Bolivia.

El 2019 fue un año en el que Alicorp reafirma su compromiso de inversión en el Perú con la adquisición de Intraveco.

FILOSOFIA DE LA EMPRESA

I)        Valores y principios

Liderar con pasión: Sentir pasión en lo que se hace y ser personas emprendedoras, con espíritu ganador y coraje, que busque innovar y transformar mercados.

- Estar conectados: Coincidir con los objetivos de la organización y cumplirlos con altos estándares de excelencia y responsabilidad, trabajando siempre como equipo y buscando los máximos desafíos, ya que con el trabajo se contribuye a generar tanto valor como bienestar para las personas.

- Actuar con agilidad y flexibilidad: Conformar un equipo ágil y flexible que toma riesgos,

aprenden de sus errores y celebran los éxitos con humildad.

- Ser confiados: Poseer un ambiente de trabajo en el cual las personas se sientan seguras de expresar lo que se piensa, para lo cual se brindará un adecuado nivel de confianza y de empoderamiento, que permita una mejor toma de decisiones.

- Ser respetuosos: Contar con personas íntegras y honestas que respeten a los

consumidores, medio ambiente y la comunidad en que viven, acogiendo diferentes

puntos de vista y comunicándose de manera clara.

     II)   Misión

Ser líderes en los mercados en los que competimos.

    III)  Visión

Transformamos mercados a través de nuestras marcas líderes, generando experiencias extraordinarias en nuestros consumidores. Buscamos innovar constantemente para generar valor y bienestar en la sociedad

ANALISIS Y DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA

I)       INDICADORES FINANCIEROS

Ratio de Endeudamiento:

Se entiendo que este ratio mide nivel de endeudamiento que posee una compañía, ya sea a corto plazo o largo plazo. En lo cual no centraremos en uno en particular que es la empresa Alicorp S.A.A. respectivamente en el 2016 y 2017.

La fórmula especifica es TPAS/ TAC, donde en el periodo 2016 de su total de activos 51.1% son deudas en comparación del 2017 que fue del 53.2% con una variación significante 23% en su total pasivo. Lo ideal sería mantener un equilibrio del 50%, si excediese este valor la empresa estaría más expuesto a decisiones externas perdiendo su autonomía financiera. Por una parte, tener un mayor apalancamiento resulta beneficioso, ya que la empresa estaría generando utilidades sin el uso de sus propios recursos.

Con lo mencionado anteriormente, podemos concluir que Alicorp aumento su porcentaje de deuda en un 2.1%, lo cual supone no es lago riesgoso. Siempre en cuando tomando el rubro del negocio.

Estrategias de Gestión Financiera

Reducción de endeudamiento

Con objetivo de disminuir el endeudamiento se puede sugerir mejorar la eficiencia en el capital de trabajo para que así pueda disminuir el ciclo de conversión de efectivo en lo cual entre mas se reduzca, tendremos la posibilidad de generar caja. Donde esta puede usarse para pagar nuestros pasivos corrientes. De esta manera la empresa tendrá mas rentabilidad.

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