INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

TALLER DE ADMINISTRACION INDUSTRIAL

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

PROFESOR:

CARLOS GUALDRON GARCIA

ESTUDIANTES:

ANDREA CAPELLA

 I JULIANA CHAVEZ

ANDRES CAMACHO

DANIEL PUPO

FEDERICO CABRERA

FECHA DE ENTREGA:

1/10/2021

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE BOLIVAR

CARTAGENA DE INDIAS

2021

1. Indicar y explicar brevemente los niveles de autoridad y responsabilidad que se establece en las empresas.

R/ Estos niveles de autoridad y responsabilidad son denominados como jerarquía, los cuales son:

1. Alta dirección: Este es el nivel mas alto en una empresa, en este nivel tienen como función conceptualizar el propósito de la empresa, fijar estrategias y políticas, establecer objetivos, tomar decisiones y reportar resultados a inversionistas.
2. Gerencia media: Como su nombre lo dice este nivel se encuentra en el medio de la jerarquía, su función principal es la implementación de tácticas y procedimientos de área con el propósito de cumplir las estrategias, así como también se encargan de crear equipos de trabajo.
3. Nivel operativo: Este nivel es el mas bajo de la jerarquía, su función es desarrollar el trabajo acorde los procedimientos y calidad en tiempo y costo.

1. Precisar la importancia de las partes interesadas de las empresas

R/ La importancia de las partes interesadas en las empresas es importante ya que estas son las que hacen que la empresa se mantenga a flote o funcionamiento, hay diferentes tipos de partes interesadas como lo son:

• Accionistas (shareholders): invierten su capital en dicha empresa y están pendiente del desarrollo de esta.
• Gerentes: Aportan en el desarrollo de estrategias y a la hora de tomar decisiones, esperan beneficios económicos e incremento en remuneraciones.
• Empleados: Tienen un conocimiento y destrezas en el área que se vaya a trabajar, a la espera de una remuneración justa a su trabajo con calidad de vida y seguridad.
• Proveedores y distribuidores: Inversión de productos o materiales de calidad, a la esper de sus pagos a tiempo.
• Clientes: Compra de los productos a la empresa aportando comentarios sobre el producto y ellos esperan que el producto sea de excelente calidad, precio, etc.
• Sindicatos: Defender los derechos laborales.
• Comunidad: Aportan infraestructura, mano de obra y esperan la conservación de la infraestructura que sea una empresa sustentable.
• Sociedad: Aportan oportunidades de negocios, mercados y esperan responsabilidad social.
• Gobierno: Marco legal y normas, esperando el ingreso de impuestos federales, etc.

Cada una de estas partes mencionadas anteriormente es indispensable en la formación de una empresa y estas pueden verse beneficiadas o perjudicadas dependiendo de la decisión o acción que sea tomada, por esta razón siempre debe tenerse en cuenta las necesidades ya sea de la empresa o del comprador ya que todo contribuye al crecimiento de la empresa.

1. Responder porque el entorno global y local determina las características y estrategias de las empresas.

R/

1. Investigue a que hace referencia la planeación estratégica en las organizaciones. Luego con los demás integrantes del equipo reflexionen si hacen planeación estratégica de sus vidas. Si es afirmativo, redacten de que forma lo hace cada uno. Si es negativo, realicen entre todos una propuesta de planeación estratégica de alguno de los integrantes.

R/

1. Investigue cual es la estrategia de Starbucks a nivel global. Con sus palabras y referencias (IEEE) elabore un análisis de la misma.

R/

BIBLIOGRAFIA

• Hernández y Rodríguez, S. Introducción a la administración: teoría general administrativa: origen, evolución y vanguardia/por Sergio Hernández y Rodríguez (No. 658 H4.).

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