Identifique la estrategia de dirección de desarrollo seguida por el grupo PRISA

1. Identifique la estrategia de dirección de desarrollo seguida por el grupo PRISA, su lógica dominante y los tipos de sinergias que se pueden generar.

      En este caso, el grupo Prisa sigue una estrategia de diversificación; la empresa introduce nuevos mercados y productos en distintos entornos competitivos, suponiendo una modificación del campo de actividad, buscando así, el crecimiento de la misma.

      Los orígenes del grupo Prisa se remontan a 1972 con la aparición del diario “El País”; posteriormente pasa a convertirse en una sociedad “holding”, nombre que reciben las empresas cuyos activos son participaciones de otras empresas y su objetivo es maximizar los flujos de dividendos y ganancias de capital. Así el grupo Prisa comienza a desarrollar otro tipo de actividades relacionadas con diarios de información general, prensa económica, revistas especializadas, edición de libros, distribución de prensa, artes gráficas, emisoras de radio, música, televisión, producción de cine y video, gestión de derechos cinematográficos y audiovisuales e internet. Es decir, el grupo Prisa ha invertido en distintas empresas relacionadas entre sí, dentro del mismo sector, diversificando tanto riesgos como productos.  

      Podemos hablar también de que el grupo Prisa realiza una estrategia de reestructuración, redefiniendo su campo de actividad con el consiguiente abandono de algunos de sus negocios; como el cierre de Localia en 2008 o el cierre de Crisol en 2009. Dando lugar esta reestructuración a la entrada también de nuevos negocios.

      En cuanto a las sinergias, surgen como resultado del aprovechamiento de los recursos o por las interrelaciones estratégicas entre actividades. En este caso podemos destacar las siguientes:

      Por un lado, encontramos sinergias comerciales, el grupo Prisa puede promocionar a todas sus empresas a través de los diversos diarios y revistas que posee.

      También encontramos sinergias financieras y de inversión, consistentes en la utilización de activos que permiten, por ejemplo, la impresión de sus periódicos o revistas utilizando la misma tecnología.

      Por último, podemos encontrar sinergias de tipo directivo, mediante el aprovechamiento de las habilidades y experiencia de los distintos directivos permitiéndole al grupo Prisa que estos puedan ser transferidos dentro de sus distintos negocios.

2. Analice la definición de las distintas unidades de negocio: ¿Cuáles han sido los criterios preponderantes para su delimitación? ¿Cómo valoraría dicha delimitación en función de la estrategia de diversificación adoptada?

      Entendemos por unidades estratégicas de negocio (UEN) como un conjunto homogéneo de actividades para el cual es posible establecer una estrategia común adecuada y a su vez diferente para el resto de UENs.

      El grupo Prisa se ha configurado y estructurado en cuatro “Áreas de actividad”: “Prensa”, “Radio”, “Audiovisual” y “Educación y Formación”; con otras UEN que operan transversalmente para todo el Grupo: “Digital Internet, Prisacom”, “Comercial, Márketing y Publicidad” y “Otras actividades”.

      A la lectura del caso, para la creación de estas áreas, la directiva ha tenido que emplear distintos criterios para la formulación de cada una: el tecnológico para los medios de comunicación (Audiovisual, Prensa y Radio) y el funcional para las UEN de Educación y Formación, Marketing y Otras Actividades. Así mismo, existen otros criterios de delimitación dentro de cada UEN.

      Haciendo referencia a una de sus UEN, por ejemplo, en Prensa, vemos esto más claro. El Grupo prisa hace una división por áreas geográficas (prensa regional, internacional) y por funciones (especialización en diarios económicos, deportivos, musicales). Radio, que también delimita por área geográfica de actuación y una unidad de música definida por un criterio funcional.

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