Implantación Estratégicas

Objetivos:

• Identificar el papel de la implantación de las estrategias en la Dirección Estratégica de la empresa

• Conocer los principales problemas de la implantación de las estrategias

• Profundizar en la relación entre estrategia y estructura y en la necesidad de congruencia entre ambos aspectos

• Analizar las estructuras, tanto primarias como operativas, más adecuadas para cada tipo de estrategia

• Analizar la importancia de la dirección y el liderazgo en la implantación de las estrategias, así como el papel del liderazgo en la gestión del cambio estratégico

• Estudiar la relación entre estrategia y cultura organizativa

Contenido

1. LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA 2

1.1 ACTIVIDADES NECESARIAS PARA LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA 3

1.2 FACTORES DE ÉXITO Y FRACASO 3

2. ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 4

2.1. ESTRUCTURA PRIMARIA 5

2.1.1. Estructura simple 5

2.1.2. Estructura funcional 6

2.1.3. Estructura divisional 7

2.1.4. Estructura matricial 8

2.2. ESTRUCTURA OPERATIVA 9

2.2.1 Tipos de estructura operativa: 9

2.2.2 Ajuste del planteamiento estructural a las condiciones del entorno 10

3. DIRECCIÓN Y LIDERAZGO 11

3.1. DIFERENCIAS ENTRE DIRECCIÓN Y LIDERAZGO: 11

3.2. ESTILOS DE DIRECCIÓN Y LIDERAZGO: 11

3.2.1 Autoritario (Teoría X): 11

3.2.2 Participativo (Teoría Y): 12

3.3. LIDERAZGO Y ESTRATEGIA 12

4. LA CULTURA ORGANIZATIVA Y LA ESTRATEGIA 13

1. LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA = conjunto de actividades y decisiones que son necesarias para hacer efectiva o poner en marcha una estrategia.

La implantación de la estrategia es un problema tan importante como su formulación:

• FORMULACIÓN = qué debe hacerse

• IMPLANTACIÓN = cómo debe hacerse

 Una mala formulación puede ser tan problemática como una mala implantación

P El éxito de una estrategia sólo puede garantizarse cuando se elige bien la estrategia y cuando se implanta de forma correcta.

Necesidad de un ajuste entre la estrategia elegida y la organización en la que va a ser implantada

Cualquier cambio en la estrategia desarrollada por una empresa va a generar desajustes en la misma:

FORMULACIÓN  cambio estratégico  habilidades directivas (análisis)

IMPLANTACIÓN  cambio organizativo  habilidades directivas de gestión y de liderazgo

1.1 ACTIVIDADES NECESARIAS PARA LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

Diseño organizativo:

Problemas relativos a la definición del tipo y características de la estructura organizativa coherente con la estrategia

Factor humano:

Problemas relativos al equipo humano que ha de poner en marcha la estrategia (estilos de dirección y liderazgo; dirección de RRHH,…)

Cultura empresarial:

Conjunto de valores y creencias en la empresa, que pueden facilitar o ser una barrera para la implantación de la estrategia

Sistemas administrativos de apoyo:

Incluye los sistemas de planificación y control y los sistemas de información que permiten traducir el plan estratégico en planes operativos, programas, presupuestos, etc.

1.2 FACTORES DE ÉXITO Y FRACASO

Principales problemas que pueden poner en peligro la implantación de la estrategia:

 Se necesita más tiempo para la implantación que el inicialmente previsto

 Definición pobre de las tareas y actividades clave para la implantación e ineficaz coordinación de las mismas Insuficientes capacidades de los empleados implicados, así como un escaso entrenamiento e instrucción de los empleados de niveles inferiores

 Factores del entorno no controlables

 Inadecuada dirección y liderazgo por parte de los responsables de departamento

 Inadecuado seguimiento de las actividades por parte del sistema de

 Información

Principales factores de éxito en el proceso de implantación de la estrategia:

P Adecuada selección de la estrategia

P Correcta asignación de los recursos

P Comunicación de la estrategia a los empleados

P Existencia de incentivos a directivos y empleados

P Implicación y apoyo del personal clave

P Existencia de mecanismos de control eficaces

2. ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

• La estrategia es un factor que condiciona la estructura organizativa de la empresa

• Se necesitarán estructuras organizativas diferentes en función de la estrategia seguida por la empresa (liderazgo en costes,

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