Implementación de proyecto empresarial
Enviado por toolroom • 15 de Marzo de 2022 • Informes • 818 Palabras (4 Páginas) • 581 Visitas
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Instrucciones:
En la Evidencia Integral del Tetramestre Empresarial I, localiza la Sección 3, Avance 1 de evidencia y realiza lo siguiente:
- Define el tipo y la frecuencia con la que harías auditorías de control para las áreas involucradas.
Se realizan juntas cada viernes de la semana para dar a conocer los resultados obtenidos, revisar puntos críticos del proceso, se planifican algunas mejoras en los procesos de fabricación y se monitorea la fabricación mediante tablas de datos.
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- Identifica al menos un área de oportunidad en el proyecto.
AL realizar este proyecto, podemos darnos cuenta de la gran capacidad y destreza que tienen todos los departamentos involucrados, conforme avanza el proyecto no damos cuenta de la cantidad de mejoras que podemos realizar para cortar tiempos de fabricación como, por ejemplo:
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Anterior mente se diseñaban 4 herramentales para la realización de 2 procesos de fabricación.
- Destape
- Corte
- Doblez
- Extruido
Ahora con se estuvo analizando los movimientos y el funcionamiento ahora se diseña un solo herramental que puede realizar esos mismos 4 pasos antes mencionados.
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- Elabora un plan de acción para atender esa área de oportunidad y asegurar el entregable del proyecto.
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- Enlista al menos tres buenas prácticas que se han realizado durante la ejecución del proyecto.
- Trabajo en quipo
- Excelente comunicación y acuerdo de actividades en juntas
- Colaboración de procesos
- Apoyo a los demás departamentos (Comportamientos Lean)
- Elabora un reporte del estado actual del equipo del proyecto:
- Actividades planeadas para el periodo actual del reporte.
- Actividades realizadas en el periodo del reporte.
- Actividades planeadas, pero no realizadas en el periodo actual.
- Causas principales de la variación en las actividades.
- Fondos gastados en el periodo actual del reporte.
- Fondos planificados para ser gastados en el periodo actual del reporte.
- Causas principales de la variación en los gastos.
- Principales causas de variación en calidad que se hayan identificado durante el periodo del reporte.
- Acción preventiva o correctiva planeada.
- Actividades planeadas para el siguiente periodo del reporte.
- Costos planeados para el siguiente periodo del reporte.
- Nuevos riesgos identificados.
Situación | Estado Actual |
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| Ensamble de piezas fabricadas. |
| Se juntaban unas actividades con otras al principio del mes uno, esto debido a una mala estrategia de planeación de producción diaria y planeación de horas dedicadas al proyecto. |
| En este proyecto no se autorizaron fondos de ningún tipo ya que no fue necesario para el desarrollo de este. |
| En este proyecto no se autorizaron fondos de ningún tipo ya que no fue necesario para el desarrollo de este. |
| En este proyecto no se autorizaron fondos de ningún tipo ya que no fue necesario para el desarrollo de este. |
| Se presentan variaciones de medidas en el proceso: Mal ajuste del herramental en máquina. Herramental no funcional para el proceso. Mal uso o mala aplicación del herramental. |
| Corrección de herramental Que se hiso: Se cambiaron materiales de fabricación. Se realizaron ajustes de medida. Modificaciones de dibujo y tolerancias. Creación de reportes de problemas, acciones y riesgos. |
| Darle seguimiento fabricar los herramentales para el siguiente modelo, se realizarán planos de trabajo para la fabricación de piezas. Para el modelo próximo a terminar se espera la liberación del FPA´s, en caso de no ser sí, se tendrá que hacer un análisis sobre los defectos por los cuales no se puede liberar y detectar la causa raíz y eliminarla. |
| Se estima que podrían generarse costos para la continuación de este proyecto, esto debido a la compra de consumibles de taller como herramientas, etc. |
| Se atraviesan tiempos difíciles de programación de producción. Es probable que puedan existir retrasos en la fabricación. Nuestras maquinas en taller ofrecen servicio de fabricación a todas las plantas hermana, esto quiere decir la probabilidad de que le den prioridad a otras actividades involucradas a potra producción es alta. |
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