PROYECTO EMPRESARIAL
Gonzalo Romero RuizApuntes17 de Octubre de 2019
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PROYECTO
EMPRESARIAL
A.-Emprender
1.-Emprender: Seamos emprendedores
Las habilidades necesarias para Emprender deben ser cuatro:
- Creatividad
- Comunicación(en todas las direcciones)
- Cooperación(trabajo en equipo)
- Confianza(gracias a lo anterior)
Definición de emprendedor
“Un emprendedor es aquella persona que convierte un proyecto concreto, generando algún tipo de innovación en su entorno (negocio, proceso, productivo, forma de dar clases, etc.) y con ello creando beneficios.”
Características del emprendedor
- Creativo e innovador
- Asume riesgos
- Persistente
- Autoconfianza-Autocrítica
- Organizador
- Trabajador
- Con habilidad social
- Sentido Ético
¿Es lo mismo un empresario que un emprendedor?
Existen muchas definiciones de empresario aunque actualmente un empresario es aquel que coordina, dirige y gestiona los factores de la empresa, intentando innovar.
El emprendedor no tiene que ser empresario pero un empresario si debe ser emprendedor.
EL MÉTODO “THE LEAN START-UP”
- Objetivo: Reducir coste y tiempo – Crear Empresa
¿Cómo?: Hipótesis y experimentación
- Hipótesis: Suponer algo sin creerlo exactamente.
- Producto Mínimo Viable: Crear un prototipo a partir de la hipótesis y lanzarlo al mercado.
- Métrica Relevante: Analizar los datos obtenidos en el mercado y así juzgar la hipótesis.
Con estos datos se obtiene un FeedBack es decir conocer las expectativas de los clientes y así poder adaptar mi negocio a los clientes. Si la hipótesis es errónea tenemos que hacer cambios hasta encontrar la mejor opción y entonces acelerar la inversión.
El ciclo es:
- – Crear la idea
- -Medirlo en el mercado
- –Aprender de los datos
- –Incorporar los cambios al producto
2.- Idear
1.-Torrente de ideas
Gustos/Aficiones | Problemas de Entorno | Ideas de Negocio |
Fútbol, Moda, Salir, Arar, Rugby, Correr, Comida, Saltar, Jugar, Series, Casino, Dormir, Cine, Varear, Estudiar, Tenis, Baloncesto, Pádel, Almendras, Pan, Comida | Desempleo, Pobreza, Calvicie, Estrés, Falsedad, Cáncer, Fumar, Drogas, Alcohol, Polución, Calentamiento global, Hambre | Videncia, Bazar, Tarot, Gigoló, Hotel, Restaurante, Tienda de Ropa, Bar, Panadería, Super, Gamer-Zone, Olivar, Óptica |
2.-Juicio de ideas
Fútbol | Moda | Arar | Rugby | Correr | |
Definir Actividad | Organizar partidos benéficos | Tienda de zapatillas | Campo de olivos | Crear un estadio | Ropa de correr |
Definir Problema | Ayudar a los necesitados | Conseguir zapatillas | Obtener aceite | La falta de estadios | Vestimenta de correr |
Que necesidades cubre | Contactar ricos y pobres | Tener zapatillas | Tomar aceite | Tener un estadio | Tener ropa adecuada |
A qué mercado se dirige | Ricos | 0-99 | 0-99 | 10-99 | 10-99 |
Inversión necesaria | Alto | Medio | Alto | Alto | Alto |
Pan | Polución | Hotel | Comida | Alcohol | |
Definir Actividad | Panadería | Coche eléctrico | Hotel de lujo | Restaurante | Bar |
Definir Problema | Obtener pan | Cuidar el aire | Estancia para ricos | Lugar donde comer | Sitio para quedar |
Que necesidades cubre | Tomar pan | Cuidar el medio | Tener un lugar de lujo | Comer | Quedar en un mismo lugar |
A qué mercado se dirige | Todos | 18-90 | 25-70 | 18-65 | 20-90 |
Inversión necesaria | Baja | Alta | Alta | Media | Media |
3.-Puntuar
IDEAS | Fútbol | Moda | Arar | Rugby | Correr |
Rentabilidad | 5 | 10 | 7 | 6 | 6 |
Sencillez | 8 | 8 | 7 | 3 | 6 |
Viable | 4 | 9 | 6 | 4 | 5 |
TOTAL | 17 | 27 | 20 | 13 | 17 |
IDEAS | Pan | Polución | Hotel | Comida | Alcohol |
Rentabilidad | 5 | 3 | 6 | 7 | 7 |
Sencillez | 7 | 4 | 6 | 6 | 7 |
Viable | 7 | 4 | 6 | 6 | 7 |
TOTAL | 19 | 11 | 18 | 19 | 21 |
4.-Justificación
Tras varias pruebas de rentabilidad, sencillez y viabilidad vemos que la tienda de zapatillas es la mejor opción de negocio.
3.-Contextualizar
-Entorno:
El entorno es cambiante ya que en una tienda de zapatillas no siempre siguen las mismas modas o incluso no en todas las épocas del año hay buenas ventas
-Análisis DAFO
- Análisis interno
Debilidad | Fortaleza |
Alto precio de alquiler del establecimiento. Un pequeño almacén para guardar el stock | La localización es muy favorable para vender. Buena relación calidad-precio. Personal que te aconseja unas zapatillas según tu deporte. |
- Análisis externo
Amenaza | Oportunidad |
Cambio temporal de las modas. La competencia generada por ser un centro comercial. | Un cambio de modas que nos favorezca. Las temporadas festivas aumentan nuestras ventas. |
-Competencia del Sector
La competencia que exista en un sector económico va a depender de si se trata de un entorno sencillo con pocos cambios donde hay poca competencia o de un entorno más cambiante donde las empresas de la competencia no paran de introducir innovaciones. Nuestro entorno sera cambiante ya que en nuestro sector las empresas no paran de introducir nuevas modas.
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