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Implementación del método de costos basados en actividades (ABC) en unidad de laboratorio médico

ANDRES ALEJANDRO VASQUEZ ECHEANDIAInforme15 de Enero de 2024

8.548 Palabras (35 Páginas)186 Visitas

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Identificación de los costos en los diferentes sectores industriales

Grupo Nº 01

Celis Castro Dámaris Lucero (Coordinadora).

Pereda Llave Silvana Valeria. Quiroz Lozada Klever Dominic. Sánchez Delgado Corina Marilu.

Sosa Parra Fabiana Belén.

Vásquez Echeandía Andrés Alejandro.

Facultad de Ciencias Económicas, Universidad Nacional de Trujillo 2420: Administración de Costos

Dr. Roberto Quispe Mendoza 24 de septiembre del 2023

ÍNDICE

  1. INTRODUCCIÓN        4
  2. ARTÍCULOS POR ESTUDIANTE        5
  1. Estudiante Celis Castro, Damaris Lucero        5
  1. Título del artículo        5
  2. Autor(es) del artículo        5
  3. Resumen del artículo        5
  4. Argumentación del artículo        5
  1. Estudiante Pereda Llave, Silvana Valeria        6
  1. Título del artículo        6
  2. Autor(es) del artículo        6
  3. Resumen del artículo        7
  4. Argumentación del artículo        7
  1. Estudiante Quiroz Lozada, Klever Dominic        8
  1. Título del artículo        8
  2. Autor(es) del artículo        8
  3. Resumen del artículo        8
  4. Argumentación del artículo        9
  1. Estudiante Sánchez Delgado, Corina Marilú        10
  1. Título del artículo        10
  2. Autor(es) del artículo        10
  3. Resumen del artículo        10
  4. Argumentación del artículo        11
  1. Estudiante Sosa Parra, Fabiana Belén        11
  1. Título del artículo:        11
  2. Autor(es) del artículo        12
  3. Resumen del artículo        12
  4. Argumentación del artículo        12
  1. Estudiante Vásquez Echeandía, Andrés Alejandro        13
  1. Título del artículo        13
  2. Autor(es) del artículo        13
  3. Resumen del artículo        13
  4. Argumentación del artículo        14
  1. TESIS POR ESTUDIANTE        16
  1. Estudiante Celis Castro, Damaris Lucero        16
  1. Título de la tesis        16
  2. Autor(es) de la tesis        16
  3. Resumen de la tesis        16
  4. Argumentación de la tesis        17
  1. Estudiante Pereda Llave, Silvana Valeria        18
  1. Título de la tesis        18
  2. Autor(es) de la tesis        18
  1. Argumentación de la tesis        19
  1. Estudiante Quiroz Lozada, Klever Dominic        19
  1. Título de la tesis        19
  2. Autor(es) de la tesis        19
  3. Resumen de la tesis        20
  4. Argumentación de la tesis        20
  1. Estudiante Sánchez Delgado, Corina Marilú        21
  1. Título de la tesis        21
  2. Autor(es) de la tesis        22
  3. Resumen de la tesis        22
  4. Argumentación de la tesis        22
  1. Estudiante Sosa Parra, Fabiana Belén        23
  1. Título de la tesis        23
  2. Autor(es) de la tesis        23
  3. Resumen de la tesis        24
  4. Argumentación de la tesis        24
  1. Estudiante Vásquez Echeandía, Andrés Alejandro        25
  1. Título de la tesis        25
  2. Autor(es) de la tesis        25
  3. Resumen de la tesis        25
  4. Argumentación de la tesis        26
  1. CONCLUSIONES        28
  2. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS        30

  1. INTRODUCCIÓN

La gestión efectiva de los costos es un componente fundamental en el funcionamiento y la rentabilidad de cualquier empresa. Identificar y comprender los diferentes tipos de costos que una organización enfrenta es esencial para la toma de decisiones informadas y estratégicas. En este contexto, los costos pueden clasificarse en diversas categorías, como costos directos, indirectos, ocultos, mano de obra y materia prima, entre otros. Cada una de estas categorías desempeña un papel crucial en la determinación del costo total de producción, los márgenes de beneficio y la competitividad en el mercado.

Los costos directos representan aquellos gastos que pueden atribuirse directamente a la producción de bienes o servicios específicos. Estos costos son fácilmente rastreables y pueden incluir elementos como la mano de obra directa y la materia prima utilizada en la fabricación de un producto. Por otro lado, los costos indirectos engloban aquellos gastos que no pueden asignarse de manera precisa a un producto en particular y suelen ser compartidos por varios procesos o departamentos de la empresa. Esto abarca costos como los gastos generales de administración, el alquiler de instalaciones y la depreciación de activos.

Sin embargo, la identificación de costos no se limita solo a estas categorías. En resumen, la identificación de los costos en una empresa, ya sean directos, indirectos, ocultos, de mano de obra o de materia prima, es un proceso esencial para la toma de decisiones empresariales informadas y estratégicas. La capacidad de comprender y gestionar eficazmente estos costos es fundamental para mantener la rentabilidad, la competitividad y el éxito a largo plazo en el mercado empresarial.

  1. ARTÍCULOS POR ESTUDIANTE

  1. Estudiante Celis Castro, Damaris Lucero

  1. Título del artículo

“Implementación del método de costos basados en actividades (ABC) en unidad de laboratorio médico”

  1. Autor(es) del artículo

Gregory Bastidas, Aurelys Hernández y Laura Plested.

  1. Resumen del artículo

El presente estudio tiene por objetivo general, implementar el método de costos basados en actividades (ABC) en la unidad de laboratorio del centro de atención médico primario Central Salud Integral, C.A. Teóricamente, está soportado en la metodología de costos basados en actividades (ABC), la cual identifica las actividades realizadas, los recursos que se consumen y las actividades demandadas por cada servicio, contribuyendo así en la mejora de la eficiencia operativa de la organización. La metodología de la investigación, estuvo enmarcada en un proyecto factible y soportado en un trabajo de campo – documental desde un nivel descriptivo. El ABC permitió identificar las actividades que se realizan en el laboratorio de Central Salud Integral, C.A., determinar los recursos que estas consumen y asignar mediante inductores; el costo por actividad.

  1. Argumentación del artículo

La presente investigación realizada en el centro médico de atención primaria Central Salud Integral C.A. (CSICA) de Venezuela, señala que dentro de la estructura corporativa de

la organización se presentan algunas deficiencias que repercuten directamente en el control interno del centro médico. Sus debilidades se encuentran en la identificación de costos relacionados con sus procesos en el área de laboratorio, así mismo no existe un departamento responsable de los costos y gastos que generan en la prestación de sus servicios, por ende, se ha visto evidenciada en una acumulación de costos y gastos excluyendo los demás costos directos e indirectos vinculados al servicio.

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