Influencia de la gerencia en tiempos estratégicos

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Universidad de las Américas

Nombre: Stefan Josueth Molina                  ID: A00167013           NRC:1100  

Actividad: Ensayo teórico

Influencia de la gerencia en tiempos estratégicos

La influencia por parte de la alta gerencia ha sido por mucho tiempo cuestionada en medida del desempeño que ha dado la misma a lo largo de la historia en temas estratégicos. En el presente ensayo se pretende responder a las interrogantes como ¿Es acaso la responsable en su totalidad la alta gerencia del éxito o fracaso de las instituciones que manejan? ¿Se ha individualizado la toma de decisiones? Con el afán de dar respuesta a estas preguntas, tomaremos en base a investigaciones de dos autores en particular y los hayas de las mismas darán una fundamentada respuesta a cada una de las cuestiones importantes con respecto a las estrategias por parte de la gerencia. Destacaremos premisas que abordan, apoyan o niegan la influencia que tiene la alta gerencia en las estrategias propias implementadas en las empresas; Por lo que nos centraremos en los trabajos de “La nueva sociedad de las organizaciones” (Drucker, 2005) y “La caída y auge de la planificación estratégica” (Mintzberg, 1994) los cuales sustentaran la teoría y conclusiones del presente texto, el cual pretende contribuir al aprendizaje de conceptos propiamente utilizados en las dirección estratégica de las empresas en la actualidad.

Desde que se empezó a darle conceptualización a la toma de las decisiones a cargo de la alta gerencia el rol que cumplir era sin duda de suma importancia para el mantenimiento y surgir de las cuales representaban, teniendo como preponderante su desempeño y comportamiento de la misma (Drucker, 2005). Sucesivamente se iban añadiendo aportes al sentido de como se dada el manejo en si de la gerencia, por lo que comienza a dar uso de alto directivos como eje central en la dirección estratégica que estas implementaría posterior mente para el logro directo y parcial de los objetivos previamente establecidos. Por lo que se plantea específicamente recurrir a practicas sistemáticas, las cuales cumplen la función de ente regulador e innovador. Entre ellas encontramos la mejora continua en las organizaciones, procesos japones acunado a lo largo de la historia para darle a los procesos cambios significativos regularmente aplicados para crear así una base fundamentada para entregar ya sea en los productos o servicios que se ofrecen un valor mucho mas especializado y actualizado frente lo que los competidores podía dar. En segundo tenemos que las organizaciones hagan uso en su totalidad del conocimiento que poseen; desarrollando así una secuencia de los logros alcanzados a lo largo de la historia en la organización, puesto que las experiencias y aprendizajes obtenidos pueden transformarse en un ente regulador para la misma. Finalmente, la innovación será de suma importancia en la consecución de las organizaciones, pues ayudaran al mantenimiento y progreso a lo largo del tiempo en el que esta incurra como un proceso sistemático (Drucker,2005). Por otro lado, tenemos que en la influencia de la alta gerencia presenta un rol fundamental para el éxito, crecimiento y mantenimiento de las organizaciones. La consolidación de la misma pasa por varios procesos para ser aplicada pues se basan en la información generalizada dando así peso significativo a los datos cualitativos, presentados de forma muy agregada por lo que se llega a perder mucho el contexto de la información, dificultando así mucho más el colectivo indicio en la toma de decisiones, volviéndolo así mucho más individualizado (Mintzberg, 1994). Esto de lo ha visto en constante cambio pues se mantienen en un constante aprendizaje de los modelos utilizados, cuando de forma esporádica se logran encontrar hallazgos significativos en sucesos casuales e inesperados. Esto determina que el aprendizaje desempeña un fundamental aporte en la implementación de estratégicas firmes y colectivamente dadas por la alta gerencia. Como nos menciona en su investigación Henry Mintzberg (1994) en lo que se planifica de forma tradicional nos ha hecho creer en las estratégicas internaciones son buenas en todas sus formas, poniéndonos así en contexto que las emergentes son espontáneamente malas. Todas las estrategias en si tienen cualidades tanto internacionales como emergentes por lo que se da una combinación de aprendizaje maleable y cierto nivel de control intelectual.

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