PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y GERENCIA GLOBAL
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UNIVERSIDAD EAN
FACULTAD DE AMBIENTES VIRTUALES
INFORME SIMULADOR SECINSIMFIRM
AUTORES:
Uribe Diaz Mayra Lisett
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y GERENCIA GLOBAL
TUTOR
Guerrero Mauricio Javier
Bogotá, 5 de mayo de 2019
TABLA DE CONTENIDO
1.INTRODUCCION 6
2.OBJETIVOS 6
3.DESCRIPCION DEL CASO 7
3.1 Decisiones y estrategias en la ronda de práctica 1 7
3.1.1 Decisiones que se ven reflejadas en el anexo 1 7
3.1.2 Estrategias 7
3.1.2.1 Nivel productivo 7
3.1.2.2 De mercadeo 7
3.1.2.3 Financiera 8
3.1.2.3.1 Balance General 8
3.1.2.3.2 Estado de Resultado 9
3.1.2.3.3 Cuotas de mercado Global 9
3.1.2.3.4 Indicadores Financieros 9
3.1.2.4 innovaciones y Desarrollo 9
3.1.3 Análisis de los resultados de los resultados obtenidos por el grupo 10
3.1.4 enseñanzas en la ronda de practica 1. 10
3.1.5 fortalezas y debilidades en relación con la toma de decisiones gerenciales y
proponga Acciones concretas de mejoramiento. 10
3.2 Decisiones y estrategias en la ronda de práctica 2, 10
3.2.1 Decisiones que se ven reflejadas en el anexo 2 10
3.2.2 Estrategias 10
3.2.2.1 Nivel productivo 10
3.2.2.2 De mercadeo 11
3.2.2.3 Financiera 11
3.2.2.3.1 Balance General 12
3.2.2.3.2 Estado de Resultado 12
3.2.2.3.3 Cuotas de mercado Global 13
3.2.2.3.4 Indicadores Financieros 13
3.2.2.4 innovaciones y Desarrollo 13
3.2.3 Análisis de los resultados de los resultados obtenidos por el grupo 14
3.2.4 enseñanzas en la ronda de practica 2. 14
3.2.5 fortalezas y debilidades en relación con la toma de decisiones gerenciales
y proponga Acciones concretas de mejoramiento 15
3.3 Decisiones y estrategias en la ronda de práctica 3 15
3.3.1 Decisiones que se ven reflejadas en el anexo 3 15
3.3.2 Estrategias 15
3.3.2.1 Nivel productivo 15
3.3.2.2 De mercadeo 15
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