Información complementaría de la Empresa.
felipeandresdpEnsayo18 de Abril de 2016
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Tabla de contenido
1 Presentación del Caso
1.1 Información complementaría de la Empresa.
2 Diagnóstico.
2.1 Análisis de la Situación Actual.
2.2 Filosofías Alternativas.
2.3 Diagnóstico Básico.
2.3.1 Análisis FODA
2.3.2 Internos de la Empresa
2.3.3 Explicación del FODA
2.3.4 Análisis Económico y Financiero.
3 Diseño y Planificación del Futuro
3.1 Filosofía
3.2 Objetivos, Políticas y Plan de Acción
4 Distribución de la Acción Directiva.
5 Conclusión Final y Síntesis de Recomendación y Análisis.
5.1 Conclusión Final
5.2 Síntesis de Recomendaciones.
Presentación del Caso
Información complementaría de la Empresa.
Valdir de Araujo y Egon Tremí, son viejos amigos con una idea en común: establecer una pequeña compañía en un suburbio de Sao Paulo.
Valdir es Ingeniero Eléctrico con experiencia en fabricación de motores y Egon trabajaba en la Gerencia Comercial de una empresa dedicada a la venta de artículos electrónicos destinados principalmente a uso militar y telecomunicaciones. Ambos con más de 12 años de experiencia. En conjunto disponen de un capital para invertir de Cr$6.000.000
Dada su experiencia, logran visualizar una oportunidad de negocio debido al desarrollo importante que ha tenido el país en la fabricación de equipos para uso militar. Es necesario contar con un motor pequeño de potencia fraccionada, de alta precisión y exactitud, para utilizarse en aparatos de control electrónico.
Desarrollando las especificaciones técnicas del motor, se encontraron con un antiguo compañero de estudios, Luiz Alvez, quien tenía experiencia trabajando como ingeniero militar desarrollando un motor con las características necesarias para satisfacer las necesidades de lo visualizado por Valdir y Egon.
Luis se interesa en el proyecto y quiere aportar con el modelo del motor desarrollado y un capital de Cr$500.000.
Diagnóstico.
Análisis de la Situación Actual.
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Filosofías Alternativas.
Se presentan en el caso tres posibilidades para “Desarrollar el Proyecto”, así como dos para “Financiar el Proyecto”; y que se muestran a continuación:
Modelos Negocios Tentativos:
- Negocio Capital Propio (Valdir, Egon y Luis)
- Negocio Capital Externo (inversionista Carlos Novoa)
- Venta de derechos de fabricación para recibir regalías
Alternativas para Producción del Producto:
- Arriendo a Cía. Eléctrica Brasilera de un garaje.
- Arriendo Planta Sao Bernardo.
Para ilustrar las posibles combinaciones, se presenta la siguiente matriz:
Alternativas para Producción del Producto | |||
I. Arriendo Cía. Eléc. Brasilera de un garaje. | II. Arriendo Planta Sao Bernardo. | ||
Modelos Negocios | A. Negocio Capital Propio (Valdir, Egon y Luis) | A.I. | A.II. |
B. Negocio Capital Externo. (inversionista Carlos Novoa) | B.I. | B.II. | |
C. Desarrollo Motor y venta derechos de fabricación para recibir regalías. | C.I. | No Aplica |
Luego, describiendo los escenarios se tiene el siguiente cuadro:
Alternativas para Producción del Producto | |||
| I. Arriendo Cía. Eléc. Brasilera de un garaje. | II. Arriendo Planta Sao Bernardo. | |
Modelos Negocios | A. Negocio Capital Propio (Valdir, Egon y Luis) | A.I. Capital de 6,5 millones de financiamiento propio para instalar pequeña planta arrendada por la Cía. Eléctrica Brasilera con una producción máxima de 5.000 unidades al mes. | A.II. Arriendo con capital propio de 6,5 Millones de Planta en Sao Bernardó con capacidad máxima de 5.000, 10.000 y 50.000 unidades/mes según distintas estructuras de costos. |
B. Negocio Capital Externo. (inversionista Carlos Novoa) | B.I. Capital total de 18,5 millones de financiamiento propio + EXTERNO para instalar pequeña planta arrendada por la Cía. Eléctrica Brasilera con una producción máxima de 5.000 unidades al mes. | B.II. Arriendo con Capital total de 18,5 millones de financiamiento propio + EXTERNO de Planta en Sao Bernardó con capacidad máxima de 5.000, 10.000 y 50.000 unidades/mes según distintas estructuras de costos. | |
C. Desarrollo Motor y venta derechos de fabricación para recibir regalías. | C.I. Diseño prototipo | No Aplica |
Diagnóstico Básico.
Análisis FODA
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Internos de la Empresa
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Externos de la Empresa
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Explicación del FODA
Luego de analizar los factores que influyen en el desarrollo de la empresa desde el punto de vista interno y externo en las diferentes alternativas, llegamos a la conclusión que la alternativa mejor evaluada es la A, es decir, modelo de negocio con capital propio.
Otro de los factores que apoya la decisión es lo conservador de los socios, por lo que no desean recibir aportes de terceros.
Análisis Económico y Financiero.
Se presentan dos posibilidades para desarrollar el proyecto (desarrollo y fabricación). Estas alternativas son:
- Arriendo Garaje a Cía. Eléctrica Brasilera.
- Arriendo Planta Sao Bernardó.
Cash Flow
Realizando los flujos de caja, tenemos lo siguiente:
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Se han analizado dos alternativas, dadas las condiciones del país y el carácter conservador de los socios.
Se realizaron las siguientes consideraciones:
- Producciones de las siguientes cantidades anuales:
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- Se consideraron las siguientes unidades de ventas:
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- Los costos fijos considerados son los siguientes:
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Análisis de Resultado
Realizando el análisis de los resultados obtenidos, podemos concluir que la opción a considerar es la Alternativa A, la cual corresponde al arriendo de un espacio a la Compañía Eléctrica Brasileira.
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