Informe Ejecutivo Hilton Manufacturing Company
Enviado por Norman Baez Herrera • 13 de Enero de 2022 • Tareas • 898 Palabras (4 Páginas) • 59 Visitas
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Curso: Costos y Presupuestos para la toma de Decisiones |
Programa: Curso de Especialización |
Profesor: Roberto Escobar-Espino |
Tema del trabajo: Informe Ejecutivo Hilton Manufacturing Company
Grupo No.: 1
Integrantes:
- Claudia Cristina Casapía Casanova
- Victor Manuel Díaz Talledo
- Ale Guzmán Catalán
- Antonio Jesús Aranda Cárdenas
- Norman Baez Herrera
Fecha: 12/01/2022
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Antecedentes
Hilton Manufacturing Company se dedica a la fabricación de productos industriales. Cuenta con tres productos: 101, 102 y 103. Comercializa en todo el territorio de Nueva Inglaterra y es una de las ocho sociedades que fabricaban productos semejantes.
Al fallecer el fundador y presidente de la compañía en el 2010, Richard Hilton, el control lo ejerció su hijo durante ese mismo año, Paul Hilton, quien no tenía la suficiente experiencia para ejercer el puesto y la empresa tuvo una pérdida de más de 200,000 dólares, por ello, en el 2011, nombró a George Weston con Director General. George Weston contaba con suficiente experiencia, ya que estaba trabajando en una empresa competidora y como sabía que Weston deseaba tener una posición financiera en el momento de su jubilación, le ofreció una participación de capital además del sueldo.
Varios de sus competidores eran más importantes y fabricaban una mayor gama de productos que Hilton Company. Su principal competidor era Catalyst Company. Generalmente, Catalyst Company publicaba anualmente sus precios de venta, que a continuación eran adoptados por los otros fabricantes. Debido a que los productos que ofrecen Hilton Company y sus competidores son muy parecidos, se establecen precios para todo el sector y si aumentan sus precios, se reduciría el volumen de ventas.
Ante lo expuesto anteriormente. Weston decidió estudiar y analizar los estados de ganancias y pérdidas del 2010 clasificadas por productos, para así saber cuál es el producto que podría estar causando pérdidas y poder tomar decisiones sobre los mismos.
Definición del problema principal
En enero del 2012, Catalyst Company anunció una reducción de precios en el producto 101, que pasó de 9,41 a 8,64 dólares/kg. Eso implicaría que todo el sector tendría que bajar sus precios. Sin embargo, Weston y Hilton preveían que la reducción de precios iba a resultar inferior al costo. Por ello, se tiene que analizar y determinar si es rentable bajar el precio y tener una mayor demanda o mantener el precio.
Pregunta 01. Si la empresa hubieses abandonado el producto 103 a inicios de 2011, ¿Qué efecto hubiese tenido esta decisión sobre los US$ 158,000 de utilidad (beneficios) que se obtuvieron durante el primer trimestre de 2011? Fundamentar cuantitativamente su respuesta.
De acuerdo con la información del anexo 4, se puede construir un estado de resultados bajo el método directo y detectar que de retirar el producto 103 a inicios de 2011 provocaría que los ingresos y costos variables se reduzcan (generando menos margen de contribución), mientras que los costos fijos se mantendrían producto de su naturaleza.
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