Informe Final Proyecto de Investigación Administrativa

Informe Final

Proyecto de Investigación Administrativa

Erika Stephany Espitia Ruiz ID 465700

Wendy Mayelin Ferro López ID 706809

Jonathan Alexander Porras Rodríguez ID 708219

18-05-2020

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Programa de Administración de Empresas

Modalidad Virtual y Distancia

Investigación Formativa

NRC 4443

Índice

1. Título…………….……………………………………………………………………………..1
2. Tema………………………………………………………...………………………………….2
3. Resumen - Abstract……………………………………………..………………………….......3
4. Palabras Clave…………………...……………………………………………………………..4
5. Introducción………………...………………………………………………………………….5
6. Problema de la Investigación…………………....……………………………………………..6
7. Objetivos de la Investigación…………………....……………………………………………..7
8. Justificación y Delimitación…………………………………………………………………....8
9. Marco Histórico………………………………………………………………………………..9
10. Marco Teórico………………………………………………………………………………...10
11. Marco Legal…………………………………………………………………………………..11
12. Tipo de investigación………………………………………………………………………....12
13. Metodología…………………………………………………………………………………..13
14. Análisis Estadístico…………………………………………………………………………...14
    - Hipótesis
    - Diseño de la Investigación
    - Población
    - Muestra
    - Recolección y procesamiento de datos
15. Cronograma de Actividades…………………………………………………………………..15
16. Presupuesto de Inversión……………………………………………………………………..16
17. Bibliografía…………………………………………………………………………………...17

Desarrollo de plan estratégico para reactivar las actividades operativas en la empresa Alumadera Color S.A.S, durante la emergencia sanitaria por Covid-19 en la ciudad de Bogotá.

La pandemia COVID-19 es una emergencia sanitaria que durante los primeros meses el año 2020 ha generado múltiples afectaciones para el sector económico, y la empresa Alumadera Color S.A.S al igual que muchas compañías en la ciudad de Bogotá se ha visto afectada, por lo tanto es necesario desarrollar un plan estratégico para dar continuidad en las actividades operativas de la organización, y de esta manera poder mantener poder mantener nuestra posición dentro del mercado y la industria.

Resumen
Distintas empresas del sector comercial están tratando de contrarrestar las repercusiones y efectos de las decisiones tomadas por las autoridades competentes en la capital de Colombia frente a la emergencia sanitaria por COVID-19, para estas compañías su mayor preocupación es cómo mantener la estabilidad de sus áreas funcionales durante el transcurso de esta recesión, y precisamente este es el caso de la empresa Alumadera Color S.A.S., líder en el sector industrial y comercialización de aluminio de la ciudad de Bogotá.

El objetivo de esta investigación es determinar y desarrollar un plan estratégico enfocado a reactivar y mantener las actividades operativas en la empresa Alumadera Color S.A.S., con esta finalidad la pregunta formulada en la investigación es ¿Qué alternativas laborales se podrían implementar para la reactivación de las actividades operativas? en ese contexto, la alternativa laboral a implementar en la empresa se debe ajustar a las necesidades del empleador y empleado como partes influyentes durante los procesos, logrando de este modo mantener las actividades operativas en la organización.

Con el propósito de consolidar la información necesaria para orientar la investigación durante su proceso de desarrollo, se aplicará una encuesta virtual a todos los colaboradores de la compañía, con la formulación de ciertas preguntas que permitan evidenciar el compromiso, disposición, aptitudes y aceptación, frente a diferentes puntos operativos que permitirán generar un plan estratégico óptimo y eficiente. El análisis de las respuestas dadas por los colaboradores se evidencio que la afectación por la emergencia sanitaria COVID-19 es generalizada y trabajar tiempo completo dentro de las instalaciones de la compañía es la alternativa que se adapta a los trabajadores.
Teniendo en cuenta los resultados se recomienda a la empresa Alumadera Color S.A.S, la implementación de trabajo tiempo completo durante la emergencia sanitaria COVID-19 para poder reactivar y mantener la actividad operativa en la organización.

Summary
Different companies in the commercial sector are trying to counteract the repercussions and effects of the decisions made by the competent authorities in the Colombian capital front of the health emergency caused by COVID-19, for these companies their main concern is how to maintain the stability of their areas functional during the course of this recession, and this is precisely the case of the Alumadera Color SAS company, leader in the industrial sector and commercialization of aluminum in Bogotá city.

The objective of this research is to determine and develop a strategic plan focused on reactivating and maintaining operational activities in the Alumadera Color SAS company, for this purpose the question asked in the research is ¿What work alternatives could be implemented for the reactivation of activities operational? In this context, the labor alternative to be implemented in the company must be adjusted to the needs of the employer and employee as influential parties during the processes, thus achieving the maintenance of operational activities in the organization.

In order to consolidate the information necessary to guide the research during its development process, a virtual survey will be applied to all the collaborators of the company, with the formulation of certain questions that will demonstrate the commitment, disposition, aptitudes and acceptance, in front of to different operating points that will allow generating an optimal and efficient strategic plan. The analysis of the responses given by the collaborators showed that the involvement of the COVID-19 health emergency is widespread and working full time within the company's facilities is the alternative that is adapted to workers.
Taking into account the results, the Alumadera Color SAS company is recommended to implement full-time work during the COVID-19 health emergency in order to reactivate and maintain operational activity in the organization.

Palabras Claves
Emergencia sanitaria, COVID-19, Autoridades Competentes, Afectaciones, Sector comercial, Sector industrial, Empresa, Áreas funcionales, Actividades Operativas, Alternativas laborales, Plan estratégico, Encuesta, Orientación, Optimizar y Eficiente.

Introducción
La emergencia Sanitaria COVID-19 ha afectado la economía mundial, Colombia no ha sido la excepción ante inminente situación, por lo cual el gobierno a tomado decisiones con el objetivo principal de detener la propagación de esta pandemia (declarada por la Organización Mundial en Salud), afectando la producción del sector industrial y comercial, en la ciudad de Bogotá las autoridades competentes determinaron la suspensión de actividades laborales, sin embargo el gobierno nacional avaló la reactivación de las actividades operacionales durante este proceso, dejando en claro la responsabilidad de las organizaciones en las decisiones para salvaguardar la vida del trabajador junto con la entrega de dotación necesaria, del mismo modo garantizar el suministro de un permiso por escrito aclarando el porqué de su movilidad en la ciudad, el incógnita principal de las organizaciones actualmente es cómo mantener a flote el desarrollo de sus actividades, para ello se hace necesario la creación urgente de un plan estratégico para dar continuidad al área operativa, la opción más nombrada es el teletrabajo, pero esta solo aplica netamente a entidades de servicio y administrativas, pero el sector industrial requiere del procesamiento de sus materias primas por medio de maquinarias, esta situación ha hecho que las industrias macro y micro manufactureras tengan que reinventar su forma convencional de operar.

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