Introducción a la contabilidad financiera.
Erick MillanTrabajo24 de Febrero de 2017
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Nombre: Erick García Millán | Matrícula: 2831216 |
Nombre del curso: Contabilidad y Costos | Nombre del profesor: Simón Pedro Trejo Pelcastre |
Módulo: 1 | Actividad: Evidencia 1 |
Fecha: 22 de Febrero de 2017 | |
Bibliografía: GestioPolis.com Experto. (2002, Junio 24). ¿Cuáles son los elementos del costo de producción?. Recuperado de http://gestiopolis.com/cuales-son-los-elementos-del-costo-de-produccion/ |
Parte 1
- Tabla comparativa
VENTAJAS | DESVENTAJAS | |
JUST IN TIME | Reduce los niveles de inventarios en todos los pasos de la cadena de la cadena productiva Minimiza las perdidas por suministros obsoletos Exige una relación más cercana con los proveedores Es flexible y permite cambios rápidos | Se originan problemas de rupturas de stocks Las compras pequeñas maximizan el riesgo que el proveedor suba los precios Aumentan los costos por cambio de proveedor |
KAIZEN COSTING | Reducción de inventarios, productos en proceso y terminados Disminución en la cantidad de accidentes Reducción en las fallas de los equipos y herramientas Mejoramiento en los flujos de efectivo Mejoras notables en los flujos de efectivo Menor rotación de clientes y empleados | Cuando del mejoramiento es concreto en un área de la empresa, se pierde las perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa Se requiere el cambio en todos los niveles de la empresa Las conductas conservadoras y de antaño hacen que el proceso sea muy lento Hay que hacer inversiones importantes |
T. DE RESTRICCIONES | No requiere grandes cambios físicos ni organizacionales Su proceso de implementación es sencillo y ágil Le permite a la empresa planificar simultáneamente los materiales de las capacidades Identifica y trabaja sobre los cuellos de botella del proceso productivo | La alta gerencia debe desde su función desechar hábitos arraigados y empíricos, resultado del tiempo trabajado en planta con determinados métodos Considera los recursos de las plantas como independientes Concibe las restricciones como internas |
- Toyota es el caso más emblemático para hablar de reducción de costos y el método es conocido como “Método Justo a Tiempo” JIT (Just In Time) por sus siglas en inglés, el cual permite aumentar la productividad.
- “Helvex emplea el método Kaizen para atraer y retener talento”. Involucra mucho la creatividad y el trabajo en equipo, generando a su vez una actitud de orgullo y compromiso. El director general destaca que es una herramienta que ha sido aplicada desde hace muchos años para mejorar los procesos de manufactura. Grandes ahorros en calidad, servicio y costo se han obtenido gracias a la aplicación del Kaizen.
2.- Diferencia entre costeo por proceso y costeo por órdenes.
El sistema de costeo por proceso cumple con dos objetivos esenciales; calcular en un tiempo específico los costos de producción de un proceso en particular, aplicable a un solo departamento o en vario; el ayudar a la gerencia en el control de los costos de producción a través de los informes que sobre cada departamento o centro de costos debe rendir al departamento de contabilidad.
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