LA DECODIFICACIÓN DEL ADN DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE TOYOTA
Enviado por manzanaro • 13 de Diciembre de 2018 • Ensayos • 591 Palabras (3 Páginas) • 550 Visitas
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QUERÉTARO QRO A 10 DE FEBRERO DEL 2018
CENTRO DE ESTUDIOS SUPERIORES DEL BAJÍO
MAETRÍA EN ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ESTRATEGIAS DE CALIDAD
TAREA: RESUMEN TOYOTA
LIC. SORAYDA HERRERA
C.P. ELVA HERRERA PATIÑO
LA DECODIFICACIÓN DEL ADN DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE TOYOTA
Cuando escuchamos la palabra TOYOTA lo primero que viene a la mente de las personas es calidad y seguridad, ya que esta empresa se ha destacad a nivel mundial por estas dos grandes cualidades, al grado que empresas tan diversas como aeroespacial, productos de consumo, procesamiento de metales y productos industriales han querido adoptar su sistema de producción, y la empresa ha tenido apertura para mostrar su sistema.
Las actividades, conexiones y flujos de producción en una fábrica de TOYOTA se encuentran rígidamente planeados, sus procesos son constantes, desafiados y presionados a un mayor nivel de desempeño logrando que empresa sea constante en su mejora continua e innovación.
El gran éxito que hoy en día es TOYOTA y que se diferencia de las demás empresas es por dos factores:
- El método científico que aplica y esto nos más que una prueba experimental de cabios propuestos, es decir usa un proceso riguroso de resolución de problemas, evalúa a detalle el estado actual del problema y realiza un plan de mejora en otras palabras analiza, plantea, prueba mejora e innova en sus procesos.
- Estimula a sus trabajadores y gerentes a involucrarse en la clase de experimentación “método científico”, creando una organización a todos los niveles de aprendizaje constante.
El ADN del Sistema de Producción de TOYOTA se basa en 4 reglas:
REGLA 1: CÓMO TRABAJA LA GENTE.
- Todo trabajo deberá ser altamente especificado en cuanto a contenido, secuencia, cronometraje y resultado.
- Toda conexión cliente-proveedor debe ser directa, y debe existir una forma no ambigua de enviar pedidos y recibir respuestas.
- El camino para todos los productos y servicios debe ser simple y directo.
- Cualquier mejora debe ser hecha de acuerdo al método científico, bajo la guía de un profesor, en el nivel más bajo posible de la organización.
Cada regla cuenta con una hipótesis adelantándose a los posibles problemas y tener una respuesta en momento que se requiera.
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