LA LOGÍSTICA Y LA CADENA DE SUMINISTRO DE LA EMPRESA “ACEROS SREQUIPA”

TITULO: “PROPUESTA DE MEJORA DEL SISTEMA LOGÍSTICO ACTUAL DE UNA EMPRESA”

1. ÍNDICE
2. INTRODUCCIÓN (DESCRIBIR LOS BENEFICIOS DE TENER UN OPTIMO SISTEMA LOGÍSTICO)

La presente investigación sobre la cadena de suministro de aceros Arequipa forma parte de los estudios de la asignatura de la facultad de administración cuyo enfoque le interesa por la autorización de transacciones de venta y distribución de productos terminados, mejorar el control auditoria logística, seguimiento y contabilidad de los inventarios, manejo de consultas de salidas del stop, automatización de los productos terminados, seguimiento de la distribución de productos terminados, identificación de los factores de costo e interactuar de manera ordenada los recursos logístico para sí alcanzar de manera efectiva los objetivo previsto.

La definición de la cadena de suministro e le define como flujo total esto quiere decir el movimiento de los productos desde que se obtiene hasta que se le entrega a los consumidores el producto terminado. Por ello se puede decir que algunas empresas se enfocan en tener un sistema logístico en que garanticen a sus consumidores en que sus productos que compraron lleguen como ellos  lo tiene previsto, pero actualmente el sistema logístico trata de llegar más allá en realizar estrategias al momento de entregar los productos y que este llegue en las condiciones que se desea en conclusión todo tiene que ser correctamente en todos las actividades.

1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

1. ANTECEDENTES (1D)

En el año 1964 la empresa Aceros Arequipa se fundó un 13 de mayo, la cual en unos años se dio a conocer sus operaciones centrándolo en la producción y su comercialización de barras corrugadas, etc. Para la industria de metal.

Para el año 1983 la empresa inaugura su segunda planta de laminación en la ciudad de Pisco, al sur de Lima, e incursiona en la fabricación de Barras Corrugadas, Alambrón de Construcción y de Trefilería y Barras de Molino

En la década de los 90 se interesan en introducir la calidad personal. Después de 7 años la empresa recibe la certificación de ISO 9002 lo que quiere decir que es  el Modelo para asegurar la calidad en la producción, la instalación y el servicio. para sus procesos en su planta de Pisco y después de meses en su ciudad de origen Arequipa

Actualmente la corporación su sistema de calidad se está adecuando a la nueva versión de la norma ISO 9001 del año 2020.

1. VISIÓN (1D)

Ser líderes en el mercado siderúrgico peruano, estando ubicados entre los más rentables de la región y teniendo una activa presencia en el mercado internacional.

1. MISIÓN (1D)

Ofrece diversas soluciones de acero a los clientes, a través de las innovaciones, desarrollo humano y la mejora continua, para contribuir en el crecimiento del país e incrementando el valor para los accionistas.

1. VALORES (1D)

Pasión por el trabajo: Motivación para contribuir en el desarrollo de la empresa y sociedad con las labores que se realiza.

Enfoque en lo relevante: Prioriza la actividad que agrega valor al negocio.

Trabajo en equipo: Se trabaja de manera integrada hacia un objeto que se tiene en común.

1. CÓDIGO DE ÉTICA (1D)

Con los accionistas: Tratamos a los accionistas por igual, sin tener preferencias, manteniéndolos informados del desempeño de una manera apropiada y con una transparencia.

Con los colaboradores:

1. Se trabaja en un ambiente seguro, con respeto sin discriminaciones, violencias y acciones intimidatorias
2. Se garantiza la igualdad de las oportunidades y con el compromiso de brindar los medios para poder ayudar a los diversos colaboradores para un excelente desarrollo personal y profesional.
3. Se respeta, mantiene y se protege adecuadamente la privacidad y confidencialidad de los compañeros, clientes, proveedores.
4. No se comete acciones que son criminales entre ello son el pago de un posible soborno, lavado de dinero, como también el uso indebido de los bienes.
5. Se actúa de manera real separando los intereses personales de cada uno

Con los clientes y proveedores:

1. Se exige a los proveedores tener un conocimiento del principio ético y cumplir con la legislación vigente.
2. No se da, ni acepta regalos, obsequios o invitaciones de los clientes, la competencia o del proveedor, salvo que deba ser entregado de manera legal.
3. Compromiso con el estándar de calidad de los productos.

Con el estado:

1. Cumplimiento con todas las leyes, normas y la regulación vigente para poder respetar la instancia del ordenamiento jurídico en el país

Con la sociedad:

1. Se mantiene un comportamiento con respeto teniendo una actitud de dialogo con la sociedad
2. Se realiza las diversas operaciones en un marco de respeto

Con el medio ambiente:

1. Se respeta y se acata a las normas y las leyes del ordenamiento jurídico donde se tiene presente los convenios, tratados y los acuerdos.

1. POLITICA DE CALIDAD (1D)

La corporación aceros Arequipa se encarga del bienestar del medo ambiente y todo lo que le rodee y para ello es parte de su mejora constante, de acuerdo a la fabricación de los productos que tienen en el mercado se preocupan por tener la mejor calidad y por ello invierten continuamente en tener la mejor tecnología que ayude en su fabricación y mejorar los procesos de dicha producción, y cumplir con la norma de seguridad y salud que se aplican. Corporación Aceros Arequipa S.A. “nuestra filosofía de calidad total e innovación continua, así como el compromiso de nuestros colaboradores y directivos, son factores decisivos para el éxito de la corporación aceros Arequipa” (parr. 3), esto nos quiere decir que busca satisfacer a sus clientes para así llegar a creer y mejorar su ambiente laboral.

La corporación aceros Arequipa tiene como compromiso tales como:

1. Guardar el mejoramiento continuo de la empresa de acuerdo a los estándares de calidad
2. Dichos estándares no se aplican constantemente en los procesos los que realiza como opción es estar al tanto de los comentarios de los clientes para así tomar decisiones que le permitirá a la empresa a mejorar los errores la cual se realizan 2veces anualmente.
3. Tener buena relación con sus proveedores, para involucrarse en el negocio y luego capacitarlos, así adecuar su calidad de su oferta a los estándares, para así obtener el resultado adquirido.

1. CONCLUSIONES (1D)

En conclusión, podemos manifestar que la empresa Aceros Arequipa ha tenido una acogida significativa en el mercado peruano, incursionando por los diferentes departamentos del país logrando generar rentabilidad. Así mismo, se busca una integridad igualitaria para con nuestros clientes, personal colaborador de la empresa, como también a nuestros proveedores.

En el sector metalúrgico la empresa Aceros Arequipa, ocupa el puesto dos en exportaciones esto se debe a la calidad-precio, al personal altamente capacitado, la última tecnología utilizada y garantizada, y lo principal que es la materia prima de la calidad A1.

Podemos afirmar seguir contribuyendo de manera eficaz con el mejoramiento continuo de la empresa, así como también cumplir estrictamente los estándares sugeridos por nuestros clientes, con la enorme satisfacción de haber logrado la formula calidad-precio y servicio de acuerdo con los niveles más elevados de exigencia del mercado.

1. DESCRIPCION DE LA ESTRUCTURA DE LA CADENA DE SUMINISTRO DE LA EMPRESA

Cadena de suministro sincronizada

1. DESCRIBIR EL PROCESO DE ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA (FORECASTING)
2. DESCRIBIR EL PROCESO DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO
3. DESCRIPCIÓN DEL DISEÑO DEL ALMACEN
4. DESCRIPCION DEL PROCESO DE ENTRADA DE MERCADERIA
5. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE RECEPCIÓN E INSPECCIÓN DE MERCADERIA
6. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE ALMACENAJE DE PRODUCTOS (MP, PP, PT)
7. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PREPARACIÓN DE PEDIDO PARA CLIENTES (PICKING)[pic 2][pic 3]

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1. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE UNITARIZACIÓN Y CONSOLIDACIÓN
2. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE CARGA
3. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE DESPACHO DE MERCADERIA
4. DESCRIPCIÓN DELPROCESO DE DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE
5. DESCRIPICÓN DEL ACTUAL SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
6. DESCRIPCIÓN DE LOS INDICADORES LOGÍSTICOS

1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL PROCESO DE ALMACENAJE

1. SITUACIÓN ACTUAL
2. PROBLEMAS MAYORES DE LOGÍSTICA Y SUS POSIBLES CAUSAS

1. SISTEMA LOGÍSTICO PROPUESTA

1. EL NUEVO SISTEMA LOGÍSTICO
2. MODELO PROPUESTO PARA EL NUEVO SISTEMA LOGÍSTICO
3. PROPUSTA DE MEJORA DETALLADA
4. PROPUESTA DE NUEVOS INDICADORES LOGÍSTICOS

1. CONCLUSIONES
2. RECOMENDACIONES
3. BIBLIOGRAFIA

Propuesta del rediseño de la red de distribución para productos terminados en Corporación Aceros Arequipa (up.edu.pe)

HUANCA VEGA, MARYLUZ Y LOPEZ MALAGA , JOSE.pdf (uigv.edu.pe)

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