LA MOTIVACION

INDICE

I: INTRODUCCION

II: LA MOTIVACIÓN

III: TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN

IV: TEORIAS CONTEMPORÁNEAS DE LA MOTIVACIÓN

V: BASES DELA CONDUCTA DEL GRUPO

1: Estructura de los grupos

2: liderazgo formal

3: Identidad de los roles

4: Percepción de roles

5: expectativas de roles

6: Conflicto de roles

VI: NORMAS

VII: ANEXOS

RESUMEN EN ESPAÑOL

Hemos visto, algunas de las principales teorías de motivación, así como la presentación de aspectos que consideramos importantes y que pudieran servir de ayuda en ésta tan importante tarea como es la dirección de personas.

Con relación a la motivación existen otros aspectos que pudieran tenerse en cuenta, aunque pensamos que lo planteado abarca elementos importantes y que nos permiten una visión con amplitud suficiente para obtener buenos resultados en el ejercicio de la motivación.

La agrupación de las teorías otros autores la realizan de otra forma aunque el contenido de estas en esencia es el mismo, recordemos que en nuestro caso lo hicimos de la siguiente manera:

Teorías de contenido (satisfacción). Estudian y consideran los aspectos (tales como sus necesidades, sus aspiraciones y el nivel de satisfacción de éstas) que pueden motivar a las personas.

Teorías de proceso. Estudian o tienen en cuenta el proceso de pensamiento por el cual la persona se motiva.

Teorías de contenido:

Teoría de la Pirámide de las Necesidades. ( De Abraham Maslow)

Teoría “X” y Teoría “Y” (De Douglas Mc. Gregor)

Teoría de la Motivación – Higiene (De Frederick Herzberg)

Teoría ERG (Existence, Relatedness and Growth) (De Clayton Aldefer)

Teoría de Mc. Clelland de las Necesidades. (De David Mc. Clelland)

Teorías de proceso:

Teoría de las Expectativas. (De Víctor Vroom)

Teoría de la Equidad. (De Stacey Adams)

Teoría de la Modificación de la Conducta. (B. F. Skinner)

Nos resta la consideración, que un gran final para este documento es una cita todo elocuente del texto: “En busca de la Excelencia”

“Estoy convencido que la inmensa mayoría de las personas desean trabajar bien y ser productivos, lógicamente lo harán si se les ofrece un ambiente adecuado, dentro del marco de la consideración y el respeto; así como reconociendo su esfuerzo y resultados, alertándolos también sobre sus errores

RESUMEN EN INGLES

We have seen some of the major theories of motivation, and the presentation of issues that are important and could help in this important task as people management.

With regard to motivation there are other aspects that may be considered, although we think we raised covers important elements that allow us a vision large enough to obtain good results in the exercise of motivation.

Grouping the theories by other authors is performed differently although the content of these is essentially the same, remember that we did in our case as follows:

Theories of content (satisfaction). Explored and considered aspects (such as their needs, aspirations and level of satisfaction of these) that can motivate people.

Process theories. Study or consideration of the thought process by which the person is motivated.

Theories of content:

Theory of the Pyramid of Needs. (From Abraham Maslow)

Theory "X" and Theory "Y" (From Douglas Mc. Gregor)

Theory of Motivation - Hygiene (From Frederick Herzberg)

ERG theory (Existence, Relatedness and Growth) (From Clayton Aldefer)

Mc theory. Clelland Needs. (David Mc. Clelland)

Process theories:

Expectancy Theory. (From Victor Vroom)

Equity Theory. (From Stacey Adams)

Theory of Behavior Modification. (B. F. Skinner)

It remains the consideration that a great end to this document is an eloquent quote all the text, "In Search of Excellence"

"I am convinced that the vast majority of people want to work well and be productive, of course they will if given the right environment within the framework of the consideration and respect, and recognizing their efforts and results, also alerting them about their errors

I: INTRODUCCION

La Motivación, será siempre un factor que toda Organización tendrá que enfrentar a lo largo de su existencia. Los individuos que la conforman, pueden estar motivados por factores externos o por factores internos, dependiendo del caso, dependiendo de las situaciones.

Las organizaciones han intentado diferentes métodos para poder motivar a sus empleados, desde regalos, premios, incentivos, noches en hoteles de lujo, viajes, etc., pero hay algo más que se les escapa, haciendo de esto todo un problema.

¿Dónde está el secreto para que una persona se sienta motivada dentro de la organización?

Es una pregunta un tanto compleja, es como buscar una aguja en un pajar. Debemos tener en cuenta que todo individuo tiene caracteres diferentes, formas de pensar diferentes y de hacer las cosas diferentes que los demás, cada caso es único y hay que estudiar bien en el fondo.

Un individuo motivado, es un individuo feliz, pero esto es relativo, hay personas que se auto-motivan solas, el sólo hecho de hacer sus cosas bien, terminar a tiempo, les es suficiente. Otras, por factores externos se desmotivan, haciendo que su tarea sea más pesada

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