LA PLANEACIÓN Y LA GERRENCIA

LA PLANEACIÓN Y LA GERENCIA

La gerencia es el arte de manejar recursos y orientarlos al logro de objetivos deseados, es el balance que hay entre el método utilizado y el resultado obtenido, entre el esfuerzo y el logro, entre la eficiencia y la eficacia; consiste en anticipar y tomar decisiones acertadas bajo ciertos escenarios, no basta con tener ideas claras, también hay que tener la capacidad de llevarlas a la practica con la misma claridad con que fueron pensadas.

La planeación es un conjunto de estrategias encaminadas a un objetivo establecido, de allí que surja el termino planeación estratégica. La planeación estratégica es el conjunto de elementos que permiten dar dirección a una organización hacia el logro de su visión, es como el mapa de la ruta a seguir con el conjunto de referencias que van a permitir el tránsito en el tiempo hacia el logro de los objetivos estratégicos. La planificación estratégica es el marco de decisiones de la organización que condicionan su vida en el tiempo o dicho de otro modo es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa, Es una herramienta por excelencia de la Gerencia.

Consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas. Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa.

Todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles, se caracteriza fundamentalmente por coadyuvar a la racionalización de la toma de decisiones. Se basa en la eficiencia

institucional e integra la visión de largo plazo (filosofía de gestión), mediano plazo (planes estratégicos funcionales) y corto plazo (planes operativos).

Las amenazas son una consecuencia de las debilidades de la organización, son el reflejo de aquello que tienen que mejorar. El conjunto de elementos de la planeación estratégica son direccionadores, cuyos elementos son: la visión, la misión, los lineamientos estratégicos y los factores críticos de éxito, dichos elementos se ven reflejados a futuro. El modelo estratégico se mueve en el futuro, el táctico en el presente y evalúa el pasado.

La visión es esa imagen inspiradora y profética que refleja lo que la organización pretende lograr a futuro y brinda un sentido compartido de dirección; la misión es la razón de ser de la empresa, es el conjunto de acciones y logros con los que está comprometido la organización; los lineamientos son los

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